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发电企业全面风险管理

发电企业全面风险管理

课程编号：32982

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：229

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高管

【培训收益】
知道：企业的风险无处不在 知道：风险管理是系统工程 知道：风险管理是每一个管理干部必须关注的事 掌握：梳理排查企业的风险的方法 掌握：控制企业风险的办法

分享与分析
企业为什么会有风险
企业的风险来自于哪里
管理一般会遇到什么问题
我们公司的价值链是怎样的
您的部门的运营关键在哪里
您的岗位的风险会有哪些？造成风险的因素有哪些
我们为什么会在乎谁是否“靠得住”？
我们凭什么判断别人是否靠得住
依靠是不是“靠得住”的判断管理风险是否靠得住
您认为怎样管理有助于防范风险
您认为如何管理有助于管控风险溢出与扩散

v什么是风险
v停车场技术：发电企业风险的表现
v桌上中心：发电企业风险的诱因
v头脑风暴：发电企业风险的管理根源
v风险的管理组织
风险的管理机制
风险的管理责任
出险的现场处理
出险的责任追究
v风险的梳理
鱼骨图法
TOC判断法
流程分析法
标杆比对法
PEST分析
关键成功要素、核心竞争力分析
五力竞争模型
内部因素评价矩阵
外部因素评价矩阵
战略地位与行动评价矩阵
WBS目标与任务分解法
v风险的排查
清单化、流程化管理
走动式管理
“三现”管理
v战略制定与风险控制
目标与战略
目标的系统
战略制定与分析的方法
战略制定的常见风险及其规避
战略实施及其风险规避方法
v投资运营及其风险控制
投资的目的
投资的选项
投资的考察
投资的约定
投资的禁忌
v管理思想的风险
v高效团队的特征
v滋生职场政治行为的要素
v影响员工工作满意度的因素
v组织承诺的结构要素及其影响因素
v组织公民行为的影响因素
v工作生活品质的十项内容
v员工人生价值观的风险
v员工职业价值观的风险
v员工集体主义/个人主义价值观风险
v十二种风险品格
vHR岗位的风险与管控
v招聘的风险与管控
v解聘的风险与管控
v绩效考核的风险与管控
v薪酬的风险与管控
v培训的风险与管控
v劳动关系的设计风险与管控
v工作关系的设计风险与管控
v人才使用与风险控制
人才的核心要素
人才为什么不积极
人力资本与企业类型
HRBP的人才管理
如何激励人才
如何把人才留住
v电厂建设风险控制
立项
工期
质量
费用
安全
v营销运营与风险控制
v研发管理岗位风险控制
v供应链与库房管理岗位风险控制
供应商选择
供应商授信
供应商巡检
订单管理
安全库存
库房盘点
呆滞物料
领料与配送
托盘、配送车的设计与使用
库房的6S
v生产岗位风险控制
生产作业区的6S管理
作业区的安全管理
设备的巡检与维保
v行政岗位风险控制
食堂的管理
食堂运营风险控制
车辆管理风险控制
公文管理风险控制
印章管理风险控制
会议管理风险控制
资料档案管理风险控制
企业保密管理风险控制
v内部控制的两手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通过流程管控
管控与效率的协调
制度管人
制度的设计风险
制度的实施风险
如何实现管控与激励相结合 

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