敏捷项目管理总裁班(2天)

早课静心
最简单的敏捷交付
敏捷思潮
变革悄然而至
百家争鸣与SCRUM
做好SCRUM项目管理的2大关键点
自我管理与SCRUM七经八络
案例分析：IBM的敏捷转型之路
转型历程
品牌力量与核心竞争力
敏捷品牌与成功转型
午课静心
敏捷落地艰难
敏捷实践误区
理论的局限性
传统团队践行，挑战传统管理
敏捷实施法则13条
实战练习：寻找过程改进的第一步
心智工具，如何将个人的工作期许变为现实
第二天早课静心
大企业的敏捷转型如何落地
规范性敏捷交付方法
新敏捷思维的延展
案例分析：“唯衣定制”- ASM框架下的制衣品牌
案例分析：IBM Rational中国的敏捷转型之路
研发流程改型之路，定制企业级开发过程，规范性敏捷管理，满足客户
故事分享：Rational中国敏捷开发者的一天
第二天午课静心
实战练习：
心智工具，如何将团队的梦想变为现实
初创企业的敏捷转型
初创企业的敏捷思维
人格与职业
荣格人格类型理论
16种人格类型及其特点
团队“人格”与择“优”录取
SJ型与SP型人格的任用
敏捷型人才的培养
如何培养自我管理的秉性
如何提升上升空间
团队沟通：“听”的哲学
实战与讨论：制定一套我的沟通改进计划
课程回顾总结 

>> 课程核心价值
通过课程，你将学会运用敏捷理论增进和强化您的敏捷型转型企业领导技能；学会用心理学识人用人并准确判断他人的意愿；帮助您在复杂的经营环境中选择正确的敏捷技术、有效运用影响他人的各种沟通方式，提高团队的凝聚力和生产力；让您和您的团队一起成长为高效的敏捷团队，提高绩效。

主讲老师 谢明志
《敏捷思维》作者
IBM 敏捷前官方发言人

>> 老师简介
谢明志，IBM 全球敏捷官方发言人，IBM 大中华区客户项目经理，DevOps 全球社区领导团队成员 , 拥有 10 年的 IBM 跨职能团队管理、复杂环境下敏捷研发、敏捷测试、敏捷度量的丰富经验。
大学毕业走校招进入IBM，这一干就是 11 年。每隔 2 年都会在当下岗位上做出好成绩，然后会换一个职位去挑战自己。曾经很长的一段时间，在为不断扩大自己的影响力而努力，取得了不少好成绩，也付出了超乎一般的努力。
入职 IBM 2年成为 Top Gun，3 年后 6篇论文领导 IBM 研发中心测试；5 年后IBM中国 KOL ,
9 年后领导国际友人，2013 年后大中华区负责产品，全球官方发言人。2014 年完成机工出版
《敏捷思维》一书。2015 年 3 月正式离职开始创业，方向是互联网＋大数据。
13 年来，充分意识到要感恩过去那些曾让你难堪、痛苦的人。人的格局有多大，不仅仅是心胸有多大，也要基础多踏实。传道授业解惑需要拥有严肃的态度，在宽松的环境中循循善诱，为师者知之为知之，不知为不知，且需要厚积而薄发。