课程名称：如何高效开展跨部门协作
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章：跨部门协作的障碍及主要原因 认知组织系统中跨部门协作的重要性 跨部门协作的常见障碍与主要原因分析 互动分享：跨部门沟通协作困难的原因分析 促进跨部门协作的..

课程名称：连锁店企业金牌经理实战班
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：金牌经理应有的成功心态与特质 超越常人的心态与胸襟营造 超群的气质与特质修炼 自信心与企图心培养 坚忍不拔毅力与追求进步 以客为尊的职业使命 第二单元：金牌经理与众不同的职责定位 公司的经营管理者 店铺形象的营..

课程名称：经销商的开发与谈判技巧
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 经销商的开发 1.经销商信息如何来？ 2.市场调研数据的使用 3.行业与区域市场形状 4.考察市场的五勤系 5.我为什么找不到经销商 6.寻找经销商的方法有哪些？ 7.经销商分析的四个重点 8.经销商开..

课程名称：基于岗位经验梳理的TTT
主讲老师：王竟东 培训天数：2 天
课程简介：时间安排 第1天上午 教学方式（主要） 讲解+活动+案例+讨论+视频 课程主题 出发：概念篇 隐性经验显性化：设计篇01 阶段性成果 《课程设计纲要初稿》 出发：概念篇 0-组建学习小组 0-建立学习文化 概念篇01：培训 ..

课程名称：建立常胜不败的销售体系-销售管理中的“管”和“理”
主讲老师：北山 培训天数：1 天
课程简介：引言：没有系统化销售体系的企业会有那些常见的问题？ 一、认识系统化管理，它的优势和特点是什么？ 1、销售管理的发展进程，国际知名企业管理特点 为什么很多企业喜欢用国际大公司的管理者 系统化销售管..

课程名称：打破思维边界
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:了解思维的分层及突破的原因 一、人类的思维有几个层次？ 1、思维的六个层次 1）环境思维 环境思维的定义 环境思维的想法 环境思维处事的解决之道 环..

课程名称：激发卓越，拥报未来
主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天
课程简介：PART1：探索发现（Discovery） 目标：激发学员内在的心理能量，看到自我的卓越性，从而产生改变的心态。通过交互式采访，使参与者回顾与分享各自过去的成功经历，发现自身的优势。 （1）核心任务是揭示企业团体的正面力量，探询企业..

课程名称：企业估值
主讲老师：谢纪刚 培训天数：2 天
课程简介：一、企业估值与交易定价 引导案例：雪津啤酒5亿净资产为何能卖58亿？ 1.企业价值的内涵 ——整体性、不确定性、虚拟性 2.企业估值的目的 ——合并、收购、资产重组、债务重组、清..

课程名称：Excel/Word培训大纲（3天的内容）
主讲老师：陈则 培训天数：3 天
课程简介：第一天 上午 下午 第一章　Excel基础 1.1　输入数据 1.1.1　选择单元格及单元格区域　 1.1.2　数据的输入 1.2　公式 1.2.1　运算符及其优先级 1.2.2　在公式中引用其他工作表或工作..

课程名称：如何0成本获客
主讲老师：王义 培训天数：2 天
课程简介：一、5秒注意力时代的获客技巧 确定方向 找出用户 建立用户画像 建立触发关键词 二、杜绝营销 如何在抖音算法内实现流量引流 三、归回商业本质 专注做好一件事 格局 5G时代的生意法则 四、先有人、再成交 学会黏住..

课程名称：团队菁英模式
主讲老师：杨虎 培训天数：3 天
课程简介：第一天上午：（主题：工作与赚钱的关系） 1､破冰活动 2､工作与赚钱之困 3､工作与赚钱之道 4､工作与赚钱的关系 第一天下午：（主题：工作之道上－提升自己） 1..

课程名称：培训体系搭建与内训师队伍养成
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一.企业什么阶段适合搭建培训体系？ 1.生存期 1)如何做好救火员 A.定位组织痛点 B.解决组织痛点 互动:初期搭建培训体系有哪些风险？ 互动：企业在生存期有哪些表现？ 案例：靠鸡血撑起的一片天 小组讨论：生存期的企业..

课程名称：共抗疫情 守望生命
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、疫情期间心理异常的产生 1.疫情中有哪些“异常”表现？ 2.为什么我们会有这些表现？ 二、员工心理疏导的有效方法 1.疫情下如何帮助员工获得四感？ 2.如何用心理疏导方法消除不适？ 三、员工生命自..

课程名称：从共识到落地——复制团队执行力
主讲老师：李文 培训天数：1 天
课程简介：开篇:德才兼备的员工最重要的是完成工作任务 案例：谁是优秀员工 正确做事VS做正确的事情 效能和效率 强调最佳工作方法 高执行力是个人成功的基石 ..

课程名称：TTT培训师培训
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、企业内训师的角色 1.直线经理为什么做内训师 培训工作不佳导致的恶性循环 内训师观念访谈反馈 管理转型、提升业绩、发展素质 【案例讨论】：外部讲师与内部讲师对比优缺点 2...

课程名称：时间管理六脉神剑
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、六脉神剑之：什么是时间管理 　 1、时间与时间四特征 　 2、时间管理的本质（一周时间管理情景模拟） 　 3、整理、整顿与时间管理（中药店与古人管理之道） 　 二、六脉神剑之：价值观与目标 　 1、时间管理五步骤 　 2..

课程名称：重要演讲1对1快速辅导课
主讲老师：刘澈 培训天数：3 天
课程简介：模块1：课前导入 一、课前沟通准备 教练和演讲学员就指定主题的演讲要求进行详细沟通 1. 明确本次辅导的演讲背景沟通 2. 待演讲场景主题、评价标准、预期结果沟通 3. 待辅导学员演讲水平了解 4. 布置待辅导学员辅导前准备..

课程名称：基于品牌竞争力的渠道管理和业绩提升
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：新形势下渠道布局与规划 一、渠道的设计与选择 1.渠道的主要功能有哪几种？ 2.渠道点、线、面的逻辑关系 3.渠道开发的整体策略 渠道的宽度设计 渠道的广度设计计 ..

课程名称：（4）管理干部的团队管理与心智模型
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、 变革时代团队管理的机遇与挑战 一、今天还理所应当，明天却夹缝生存 ■ 案例分析：团队管理的问题与分析 二、领导力的核心问题易僵化的组织 三、组织发展的“科学性”与“规律性&rdquo..

课程名称：新收入准则的变化要点与核算原则
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：一、企业最新收入准则的变化要点分析 （一）收入类型的统一 （二）收入确认原则发生变化 1、新准则下收入确认的五个前提条件（与旧准则的区别） 2、新准则下收入确认的五步法 （1）如何识别与客户订立的合同？ （2）如何识别合同中..

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