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如何当好一名纪检监察组组长

课程编号:55730

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:127

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:刘艺强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、健全制度,明确岗位职责和工作流程
明确各岗位职责
完善制度管理、流程管理、要点管理
完善清单管理、日程管理、反馈管理
定期制定工作要点、细化目标任务
“清单式”梳理归纳工作要点
对重点任务、责任部门、完成时限作出规定
实现监督具体化、常态化、可操作

二、加强流程管理,准确掌握工作进度
严格审批流程、线索处置流程、谈话函询流程、初步核实流程及立案审查流程
安排专人对所受理问题线索进行台账式登记管理
根据办理进度、所处环节对进展情况进行全面准确的掌控
监督干部在岗履职、考勤纪律执行情况
严把政治关、品行关、作风关、廉洁关

三、推进要点管理,指导具体工作
按照年度工作要点的安排,明确半年、季度、月工作要点
抓好要点工作
找好日常,重点对思想、工作、生活作风、廉洁自律等方面

四、严格执行清单管理,强化日常监控
切实做到工作底数、工作任务、工作进度清晰明确
监督履行管党治党政治责任
监督严明政治纪律和政治规矩
监督驻在单位优化主体责任清单

五、细化日程管理,提升工作效率
纵向结合清单管理,横向结合个人日志管理
合理制定周工作台账,强化日程管理
监督“三会一课”制度;“三务”公开工作

六、狠抓反馈管理,确保工作质量
专题汇报、进度报表、月度报表的方式逐级汇报
向相关部室及时反馈工作进度及办理结果
把工作作风转变到一个新的高度 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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