课程名称：岗位等级提升与自我发展 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 谈谈您看到的产业变化 谈谈您看到的您在意的城市的变化 谈谈您看到的组织变化 谈谈您看到的工作变化 谈谈您的变化 &#..

课程名称：“管理心理学的应用”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、对管理心理学的基本认知 1、管理心理学的基本概念 A、广义的认知 B、狭义的认知 2、管理心理学的三个应用方式 A、观察法 B、实验法 C、谈话法 3、影响管理的心理知觉 A、人际知觉 B、投射知觉 C、期望知..

课程名称：公文写作培训大纲
主讲老师：武文红 培训天数：2 天
课程简介：1.公文写作 1.1公文基本概念 1.2 公文写作 1.3公文撰稿人 2.公文主题与材料 2.1公文主题 2.2公文材料 3. 公文格式与结构 3.1公文格式 3.2公文篇章结构 3.3 公文逻辑结构 4.公文语言..

课程名称：转型：互联网+时代的挑战与对策
主讲老师：沈拓 培训天数：2 天
课程简介：第零部分：商业丛林与互联网+ 第一节：生存地图 第二节：商业丛林法则 第三节：互联网+时代的全新挑战 第一部分：互联网+时代，传统企业面临的冲击与颠覆 第一节：“不安全”法则 第二节：互联网的颠覆是一..

课程名称：审计咨询与评估
主讲老师：邱健 培训天数：1 天
课程简介：第一章 背景介绍 1.审计咨询与评估目前发展状况 2.标杆企业开展介绍 第二章 咨询 1.审计咨询项目开展范围 2.咨询项目组织 3.咨询项目实施 4.咨询项目沟通 5.咨询项目后续跟进 6.咨询中管理工具的运用 【..

课程名称：管理会计在经营决策中的应用
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：一、管理会计的特点和发展 1.管理会计与财务会计比较 2.管理会计形成和发展启发 3.管理会计方法和工具构成 4.“财政部指导意见”解读 5.国内管理会计的实践情况 典型案例分析 二、预测与决策方法..

课程名称：内部控制自我评价
主讲老师：赵玉梅 培训天数：2 天
课程简介：一、法理依据； 二、概念定义 三、评价内容 四、评价程序 五、评价原则 六、评价方法 七、内部控制自我评价的意义和应用 ..

课程名称：供应链之供应商风险管理
主讲老师：邢岩 培训天数：2 天
课程简介：从供应链入手供应商风险管理 -初识供应链&供应链管理 -从供应链入手供应商风险管理 -供应商风险从何而来？ -供应商精细管理 交货期管理 质量管理-神秘顾客法 供应商..

课程名称：DMAIC 问题分析与解决
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛？ 六西格玛目标 减少过程变异，实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的财务成果..

课程名称：完美呈现-PPT报告制作技巧（2天）
主讲老师：葛德平 培训天数：2 天
课程简介：篇章 主要内容 课时 第一篇 逻辑清晰 没有逻辑的PPT报告导致的结果是混乱，因此清晰的逻辑至关重要，本章节教你如何增加PPT逻辑页来保证课程的逻辑清晰。 1.如何将word文档快速转换制作PPT，瞬间实现word转PPT的妙招 ..

课程名称：卓越语言表达技巧
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：魅力演讲何处而来？ 1、魅力演讲的五项修炼 2、个人品牌风格定位 3、设计与呈现的本质是什么？ 活动安排：“团”的妙用 4、怎样的演讲呈现是有说服力的？ 心法VS技法 朴素VS光泽 演绎V..

课程名称：创新十型工作坊
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：创新十型工作坊 模块 课程大纲 时间分 活动方式/工具 课程导入 开场（客户方） 破冰活动 研讨公约 课程介绍 讨论：销售管理的挑战 30分 内容讲解 引导活动 小组讨论 第一单元 重新思考创新 •创新：突..

课程名称：客户关系沟通与维护技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 5分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 社..

课程名称：客户服务期望管理技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：基于需求的辅导技巧及团队协作
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 &bull..

课程名称：SDN与NFV技术演进
主讲老师：李盼星 培训天数：1 天
课程简介：1、SDN发展演进 认识SDN 什么是SDN SDN不是什么 SDN架构 SDN发展历史 SDN技术定义 ɨ..

课程名称：正己化人——管理者六项修炼
主讲老师：郑士琼 培训天数：2 天
课程简介：修炼一、 角色认知与自我管理 1. 故事：谁会是酋长的继承人？ 案例讨论 2. 优秀管理者的五大思维方式 3. 管理层级的定位 4. 管理者的三个角色 5. 管理者自我心态与情绪管理 6. 管理者自我形象塑造 修炼二、 ..

课程名称：管理者的内驱力与心智模式调适
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：与心智模式一起共赢 一、案例分析：面对90后不同的管理方式 管理中的问题本身并不是问题，你看问题的态度才是问题；企业中的问题本身并不复杂，复杂是因为站错了位置。 投射实验的启示 二、管理人员自问三个问题 你如何看待自..

课程名称：高效沟通与潜意识说服技巧
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：沟通观念与概述 1、什么是沟通概述 2、沟通的目的和特性 3、沟通的过程模式 4、沟通的形式及渠道 5、几种沟通形式的优劣分析 6、常见的12种沟通障碍及产生的原因 7、游戏：沟通倾听五角星分析 第二单元：说话..

课程名称：互联网时代MTP管理者实践
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一章、角色认知 管理者的四项关键任务 管理的定义 从专业走向管理的重定位（六大思维模式转换） 管理者的使命和责任意识 组织的概念和原则 案例..

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