Get新视野：从管理到经营

【培训对象】
内训、公开课

【培训收益】
1、Get新视野：三大经营思维 2、Get新视野：三大经营能力 3、Get新视野：三大经典工具

一、Get新视野：三大经营思维
从管理到经营4个变量：认知—思维—行为—结果 
经营变量1：结果：企业与团队的生存是靠业绩和利润说话
经营变量2：行为：能否创造优异的业绩由团队的经营方式所决定
经营变量3：思维：好的行为一定由正确的思维所决定
经营变量4：认知：团队能否形成新共识、新认知是企业成败之关键
从管理到经营：管理者关键能力素质模型 
经营思维一：全局思维：如何从销售型管理者转向职业型管理者 
经营思维二：决策思维：如何从执行型管理者转向决策型管理者 
经营思维三：落地思维：如何从游击队打法转向正规军打法 
从管理到经营的意义：适者生存＝主动求变能力>外部环境压力
案例解析：小米发展启示／亚马逊发展的启示／IBM危机启
二、Get新视野：三大经营能力
经营能力一：决策型领导力 
决策型领导力：让资源聚焦在真正重要的事情上
领导力首要回答的问题：一定不做的事情是什么
领导力提升原则1：战略原则：取：一定做什么；舍：一定不做什么
领导力提升原则2：方向原则：方向一旦错误，越努力损失越大
领导力提升原则3：二八原则：如何找出最重要5个工作重点
领导力提升原则4：压强原则：集中优势兵力打歼灭战
领导力提升原则5：节点原则：设定里程碑，带领团队快速完成任务
案例解析：华为发展启示／阿里巴巴发展启示／马来西亚嘉里集团启示／等
经营能力二：创新力突破 
创新目的：如何实现降本增效
创新定义：用新的方式，创造新价值
创新的原则1：客户原则：如何从产品为中心转向以客户为中心
创新的原则2：痛点原则：客户痛点是最重要的关注点和成长点
创新的原则3：利他原则：如何跟好地成就客户
创新的原则4：平台原则：如何组合资源创造更大的新价值
创新的原则5：系统原则：如何构建持续性创新机制
案例解析：奔驰发展启示／宝马发展启示／药品贸易型企业发展启示／等
经营能力三：打造顶尖团队能力 
打造顶尖团队能力1：打造一支凝聚力强大的团队
打造顶尖团队能力2：团队被动工作转向主动工作
打造顶尖团队能力3：改变团队成员的认知
企业生存发展启示1：预观其亡，必由其下：团队战斗力决定企业存亡
企业生存发展启示2: 一流跟二流团队的差异，不是量，而是质的差异
企业生存发展启示3：危机感是团队必备的意识，必须强力打造
案例解析：华为狼性文化／日本寿司之神匠人精神／鹰的重生／等
三、Get新视野：三大经典工具
工具1：领导力决策矩阵 
分析团队优势、劣势、机会、威胁
提炼出团队必须做好的5个工作重点
把宝贵的资源放在真正重要的地方
工具2：企业运营管理画布 
深刻洞察客户和市场：识别痛点和新需求
客观分析公司核心能力和资源：提炼新的客户价值主张／战略定位
绘制商业模式闭环系统
工具3: JPS 
如何打造团队的灵活性和快速反应能力
如何提高团队运作的透明度及团队协同
如何实现公司运营的“降本增效”
现场练习：课程现场使用工具进行实操练习

课程总结 

郭音／Kevin
投资人／资深企业变革专家
加速工厂 总裁
源创国际研究院 副院长
清华大学／北京大学／上海交大／中国人大等总裁班授课专家

专业实践
实践领域：战略并购、企业变革、商业模式
十年产业创新研究与投资并购
2017年受聘于南京师范大学 产业教授
2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个国际性战略资
源配置共享平台（技术、人才、资本、项目）

主讲课程
序号 经典系列课程 适应对象
1 《新形势下企业转型与变革之道》 总裁班、公开课、内训 1-2天
2 《战略管理与风险控制》 总裁班、公开课、内训 1-2天
3 《战略管理与经营决策》 总裁班、公开课、内训 1-2天
4 《Get新视野—从管理到经营》 总裁班、公开课、内训 1-2天
5 《商业模式设计与创新》 总裁班、公开课、内训 1-2天
6 《战略执行》 总裁班、公开课、内训 1-2天
7 《管理创新》 内训、公开课 1-2天
8 《创新思维》 内训、公开课 1-2天
9 《系统思考》 内训、公开课 1-2天
10 《领导力》 内训、公开课 1-2天
11 《高绩效团队建设》 内训、公开课 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 内训、公开课 1-2天

授课特点
郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。

 

客户反馈

“欢迎郭老师来清华大学授课，本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》，课程生动实战，深入浅出，赢得了全体学员的热烈反响和高度认可，期待郭老师再次来清华授课。”
—— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任

“感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课，两天的课程，学员反馈非常精彩，一致认为课程实战接地气，我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课，两天课程结束学员离开教室时，主动排队一一跟老师握手的场面，这还是第一次出现。”
—— 南京师范大学商学院 王欣老师

“感谢郭老师一整天的授课，郭老师的课程非常生动和实战，今天一整天下来，我个人收获非常大，现在正是我们集团制定战略的时候，郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具，回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去，高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”
—— 江苏金陵交运集团 孔维才董事长