输配电工程项目经理实战训练营

第一周 电力安装工程施工质量、安全管理
第一章 项目质量管理
1-1质量管理概论
1.10：与质量相关的定义
1.11：ISO质量管理体系
1.12：质量管理七项原则
1.13：质量管理的三部曲
1-2质量管理计划
1.20：质量计划编制过程
1.21：质量管理流程图法
1.22：质量计划策划路线
1.27：确立质量管理目标
1-3质量保证体系
1.30：质量保证实施过程
1.31：质量管理体系构成
1.32：规范化的沟通平台
1.33：质量标准检验表格
1.35：管理体系三方评审
1-4质量控制体系
1.40：质量控制操作过程
1.41：质量管理控制流程
1.42：质量控制应用工具
1.43：因果鱼刺图的应用
1-5 质量文档资料管理
1.50工程资料收集及归档管理
1.51 项目现场签证文档资料管理
1.52 项目验收报告、项目验收记录和总结
1.53 竣工档案资料整理和归档管理技能
第二章 安全管理
2.1项目安全管理概述
（1）安全管理的组织管理
（2）安全管理的原则
（3）安全管理的监管机制
2.2 公司安全管理体系
（1）公司安全委员会的职能
（2）施工现场安全管理组织和岗位设置
（3）安全工程师的职责和主要任务
（4）项目安全管理计划编制规定
（5）项目安全备忘录编制规定
（6）项目安全工程师月报编制规定
（7）公司安全事故处理和预防程序
（8）公司安全应急管理程序
2.3 项目安全管理
（1）安全管理实施计划
（2）项目安全管理的监管机制
（3）项目安全管理制度
（4）安全消防与环境常用标准法规
（5）施工安全管理规定
（6）施工现场安全管理的组织和职责
（7）施工现场安全检查方法规定
（8）项目安全教育管理规定
（9）施工现场安全教育管理规定
（10）施工现场伤亡事故处理程序
（11）施工现场安全管理报告制度
（12）施工现场工作许可证管理规定
（13）施工现场道路交通管理规定
（14）施工现场保卫工作管理规定

第二周 成本和进度管理
第三章 进度管理
3.1定义活动
3.2排列活动顺序
3.3估算活动资源
3.4估算活动持续时间
3.5制定进度计划
3.6控制进度
演练：
（1）项目进度计划制定（网络图与甘特图）
（2）计算并分析项目关键路径、优化项目计划
常见进度计划工具介绍

第四章 成本管理——项目结算、工程款申请协调
1、项目立项阶段的成本管理
2、项目设计阶段的成本管理
3、项目招标阶段的成本管理
4、项目合同管理中的成本管理
5、项目施工阶段的成本管理
6、项目质量管理中的成本管理
7、项目进度管理中的成本管理
8、项目结算管理中的成本管理
9、项目采购阶段的成本管理
10、项目竣工验收阶段的成本管理

第三周 输配电施工组织设计纲要（案例分析）
第一章 工程概况及特点 
1.1工程概况
1.2工程特点 
第二章 现场施工组织机构
2.1施工现场组织机构关系图
2.2项目班子配备情况表 
2.3工程主要负责人简介 
2.4各岗位主要职责
第三章 施工现场总平面布臵图
3.1施工现场平面布臵图 
3.2施工现场平面布臵图说明 
3.3施工总平面管理 
第四章 施工方案
4.1施工准备
4.2施工工序总体安排 
4.3主要工序和特殊工序的施工方法 
4.4工程成本控制
第五章 工期及施工进度计划 
5.1工期规划及要求 
5.2工期保证措施 
5.3施工进度计划横道图
5.4施工进度计划分析 
5.5施工进度计划控制 
第六章质量目标、质量管理体系及技术组织措施 
6.1质量目标和承诺
6.2质量管理方针及目标
6.3质量管理组织机构及主要职责 
6.4质量管理体系及质量检验的标准
6.5质量管理组织措施
6.6质量保证的技术措施 
第七章 安全目标、安全管理体系及技术组织措施
7.1安全管理指导方针及目标 
7.2安全管理组织机构及主要职责 
7.3全管理制度及办法 
7.4安全组织技术措施 
7.5安全薄弱环节分析
第八章 环境保护及文明施工
8.1环境保护 
8.2环境保护措施 
8.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 
8.4文明施工考核、管理办法
第九章 计划、统计和信息管理
9.1计划、统计报表的编制与传递
9.2信息管理
9.3竣工资料及施工记录的移交
9.4工程保修
第四周 项目组织管理
第一章 组建项目部
第二章 项目章程与各项管理制度
第三章 项目各项业务流程及操作文件
第四章 项目施工人员管理
第五章 项目沟通与协调

第五周 输配电工程施工各项专题技术方案编制
第一章 项目施工安全专项方案
第二章 项目施工各项技术措施方案
第三章 项目各项季节性措施方案
第四章 项目各项环保、职业健康措施方案
第五章 项目各项应急措施方案

第六周 施工图设计技术文件材料
第一章 施工组织设计及报审表
第二章 施工管理文件报审表及技术交底
2.1质量管理大纲、质量管理实施细则及报审表
2.2安全保证措施及报审表
2..3各类作业指示书及报审表
2.4施工技术安全措施交底记录
第三章 人员资质、计量、进度、资金、质量控制及验评报审表
3.1主要计量器具检定证书及报审表、工程计量仪器清单
3.2特殊工种（压接、焊接、测量工）岗位证书及报审表
3.3质检员、安全员资质证书及报审表
3.4项目经理资质证书及报审表表
3.5质量验评划分及报审表
3.6施工进度计划横道图、网络图及其报审表
3.7资金使用情况报审表
3.8质量控制卡划分及报审表
第四章 施工图会审记录、纪要
第五章 设计变更单、工作联系单、监理联系单
第六章 业主、监理、厂家单位来往文件（信函、传真等）

第七周 杆塔及基础施工文件材料
第一章 分部工程开工报告及报审表、技术交底记录
第二章 电力工程质量控制卡(杆塔及基础部分)
第三章 杆塔及基础原材料质保材料
3.1砂出厂合格证、质量证明书、试验报告
3.2水泥出厂合格证、质量证明书、试验报告
3.3钢筋出厂合格证、质量证明书、试验报告
3.4铁塔出厂合格证、质量证明书、试验报告
3.5螺栓出厂合格证、质量证明书、试验报告
3.6钢材出厂合格证、质量证明书、试验报告
3.7基础爬梯出厂合格证、质量证明书、试验报告
第四章 原材料进货验收单(杆塔及基础部分)
第五章 混凝土配合比通知、强度试验报告
第六章 隐蔽工程验收记录及签证
第七章 杆塔及基础部分施工技术检查及评级记录

第八周 架线及接地施工文件材料
第一章 分部工程开工报审表表及开工报告、施工技术交底
第二章 架线及接地原材料质保材料
2.1绝缘子出厂合格证、质量证明书、试验报告
2.2金具出厂合格证、质量证明书、试验报告
2.3导地线出厂合格证、质量证明书、试验报告
2.4间隔棒出厂合格证、质量证明书、试验报告
2.5线缍出厂合格证、质量证明书、试验报告
第三章 原材料进货验收单(架线及接地部分)
第四章 电力工程质量控制卡(架线、接地部分)
第五章 架线部分、接地装置、附件安装施工检查及评级记录
第六章 导线拉力试验报告
第七章 导线拉力试验风证记录

第九周 电气设备安装文件材料
第一章 电气工程开工报告及各类技术交底
第二章 主要材料报审表、设备开箱申请、设备缺陷处理资料、设备开箱检查记录、电气工程原材料合格证、质量证明书、试验报告
第三章 各类试验报告
第四章 电力工程质量控制卡(电气部分)
第五章 安装自检记录
第六章 电气工程质量等到级汇总表及验评记录、验评统计表、分部分项工程报验单
 
第十周 竣工、验收文件
第一章 程启动、验收、线路编号的通知、会议纪要、方案、工程竣工决算书及批复
第二章 路参数测试报告、步骤及避雷器试验报告、工程投资包干、工程决算书等
第三章 工程竣工报告、竣工验收签证书、验收遗留问题等汇报、验收缺陷处理清单、整改单
第四章 工程总结

第十一周 新建架空配电线路施工、验收标准和管理办法
第一章 总则
第二章 勘查设计
第三章 图纸会审
第四章 技术交底
第五章 现场施工
第六章 竣工验收
第七章 带电投运

第十二周 现场指导、答疑解惑、总结表彰
 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

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