课程名称：新生代员工管理技巧
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、新生代新型人才特质 1、透过管理发展史看员工管理 A、古典阶段的管理重点 B、现代阶段的管理重点 C、当代阶段的管理重点 D、管理重点转移特点 2、当代职场的主要矛盾分析 A、管理矛盾 B、认知矛盾 C、协作矛盾 ..

课程名称：高效招聘与精准面试
主讲老师：玄万利 培训天数：2 天
课程简介：导入：问题聚焦，用UMU问卷调查，聚焦招聘面试问题 第一讲：匹配——招对人的4个匹配评价标准 匹配一：岗位胜任——岗位技能、综合素质 匹配二：团队互补——个性..

课程名称：基于问题解决的高绩效团队建设
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 １、正确对待管理者的角色 2、管理者常犯的错误 3、管理者成长的四个阶段 第二部分：课程背景规则介绍 １、管理者风格界定 ２、四种管理风格描述 3、角色介绍、规则说明 第三部分：情境应用&md..

课程名称：赢在薪酬—薪酬激励体系设计
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 4、薪酬设计的九大原则与规划三要点 5、薪酬..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（通用版）
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1组织管理与人力资源 1.1管理的实质及管理者角色认知 1.2人力资源的特点及人力资源管理体系 1.3职能经理的人力资源管理责任及核心任务 2目标与绩效管理 2.1基于目标的绩效管理体系 2.2职能经理的绩效管理责任 2...

课程名称：“精准画像 读心选才” ——校招面试官实战技能训练
主讲老师：张剑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 校招面试官的基础技能 1、基于企业人才战略的校园招聘 高效校园招聘的流程分析 面试官形象的塑造 面试官的角色定位 面试官的态度与礼仪 2、心理学技术在..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 直线经理对HR的偏见和误解 人力资源管理是人力资源部的事？ 人力资源是招聘部？ 人力资源部工作是“表面功夫”？ 人力资源部不懂业务..

课程名称：校园招聘与面试技巧
主讲老师：李连魁 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、公司发展战略牵引校园人才招聘 1、企业发展战略的三个层面 （1）第一层面：拓展并确保的核心业务 （2）第二层面：发展壮大的新兴业务 （3）第三层面：开创未来埋下种子的业务 2、人力资源规划是前提（招不招，招多少） 3..

课程名称：企业关键人才选用育留
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。 模块一：卓越人力资源管理体系建构 1. 人事管理、人力资源管理、战略..

课程名称：人力资源业务合作伙伴（HRBP） 实践技能特训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理三架马车 人力资源管理的发展瓶颈； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； 人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务； 人力资源管理..

课程名称：大学生如何完成自我职业生涯规划？
主讲老师：刘群 培训天数：2 天
课程简介：一、 分析大学生就业中存在问题 1. 自我认知不清； 2. 对职场世界缺乏探索、缺乏体验，又缺乏信息收集与了解的方法与渠道； 3. 行动力缺乏，或自我思考缺乏。 4. 大多学生虚度三年或四年时光，没有在大学里通过学习与实践了解自..

课程名称：成为业务合作伙伴——HRBP转型之路
主讲老师：许世光 培训天数：1 天
课程简介：一、企业人力资源管理的趋势和挑战 互动导入：人力资源部门的烦恼和痛点（outside-in or in-outside思维） 传统人力资源的价值定位 互联网+时代的HR管理（HR管理..

课程名称：华为价值链管理体系-建立优秀的绩效与薪酬体系，打造高绩效企业
主讲老师：沈宗军 培训天数：2 天
课程简介：模块1：《价值创造----绩效管理体系》 课程内容： 战略规划和解码 组织绩效管理 员工绩效管理 课程收益： 学习华为基于BLM模型的战略规划与执行的工具和方法..

课程名称：绩效管理再落地
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是绩效管理 1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？ 2.为什么要做绩效管理？ 3.绩效管理可以解决什么问题？ 4.企业各级人员在绩效管理活动中扮演的角色； 5.实施绩效考核前应该准备的工作； 6.企业绩效..

课程名称：六脉神剑——人力资源管理体系构建
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入：战略性人力资源管理框架图 第一讲：运筹帷幄—人力资源规划的编制 一、理念篇—人力资源规划的意义 1. 人力资源战略与公司战略的对接 工具：SOT模型 2. 人力资源规划的4个意义 二、系统篇&m..

课程名称：“理念变革 组织驱动” 人力资源管理变革与三支柱模式转型
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人力资源管理变革与转型 1、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径图 传统人力资源管理模式的短板 人力资源管理转型的四次浪潮 由外而内的人力资源管理变革..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张永林 培训天数：2 天
课程简介：一、非人力资源管理者对人力资源管理的认知 1、理念先行 1）、企业核心竞争力是企业生存发展之本；对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分 2）知名企业的人力资源理念探析：人力资源管理的基本目的、基本原则、管理体制、管理体..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理要上升到战略高度 1、传统的人事管理无法满足现代企业的发展要求 2、从人事管理到人力资源管理 3、从人力资源管理到战略人力资源管理 二、如何理解战略人力资源管理？ 1、人力资源管理要为战略提供支撑 2、如何理..

课程名称：战略导向人力资源管理效能提升特训营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一天 上午09:00—12:00时 第一部分 新时代下HR工作者的定位与价值 第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节..

课程名称：新时代战略的非人力资源部门的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：一、单选题（每个选项5分。共50分。） 1、请选出员工关系诸多工作中一个最基础的工作 A.影响 B.目标管理 C.识人 D.职业规划辅导 E.职业规划实现与发展 F.情绪与压力管理培训 G.沟通 H.心理咨询 2、人..

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