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“理念变革 组织驱动” 人力资源管理变革与三支柱模式转型

“理念变革 组织驱动” 人力资源管理变革与三支柱模式转型

课程编号：35490

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：504

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：张剑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、副总经理、人力资源总监/经理/主管、HRBP、COE、SSC、业务部门负责人

【培训收益】
1、帮助学员从企业战略和组织发展的角度，认清人力资源管理变革和转型的必要性，掌握三支柱模式的理念、原则和转型条件，实现流程化、平台化的人力资源管理，有效支持企业的发展； 2、帮助学员掌握HRBP的构建和运作方法，正确界定HRBP的角色与定位，了解HRBP的转型的常见方式，掌握HRBP赋能的方法技巧，实现业务伙伴的转型； 3、帮助学员掌握HRSSC的构建和运营的方法，掌握HRSSC的组织设计、人员管理、共享内容与标准的方法，实现人力资源管理工作和信息的共享，提升组织的整体效率； 4、帮助学员掌握HRCOE的构建和运作方法，了解HRCOE的角色和职能，掌握HRCOE的人员配置、组织管理的方法，提升人力资源管理的专业和效度； 5、帮助学员掌握优秀企业三支柱模式转型升的实践，提升学员人力资源管理的实战能力，打造企业管理竞争优势，支撑企业战略的实现。

第一讲 人力资源管理变革与转型
1、人力资源管理变革与突破
人力资源管理路径图
传统人力资源管理模式的短板
人力资源管理转型的四次浪潮
由外而内的人力资源管理变革
客户导向的人力资源管理新思路
2、人力资源管理三支柱模式转型
IBM三支柱模式的发展历程
三支柱模式解读
三支柱模式的职能与分工
三支柱转型的价值与战略意义
企业三支柱模式导入的创新
三支柱模式转型需解决的重点问题
三支柱模式转型的基本条件
人力资源如何成为业务伙伴？
【应用工具】人力资源管理路径图、人力资源管理三支柱模式
【案例分析】IBM的人力资源管理转型、华为的三支柱模式/全球HR组织架构、宝钢的三支柱转型及价值、腾讯的SDC模式转型、海尔基于客户的SHARP模型、海尔的互联网组织转型、阿里的政委模式
【小组讨论】什么样的企业什么时候适合三支柱转型？VUCA时代的人力资源管理如何突破瓶颈？人力资源三支柱如何运作？SDC与SSC的差异？
【实战演练】某集团HR三支柱模式框架设计

第二讲 HRBP的转型与赋能
1、HRBP的角色与定位
HRBP的四角色模型
HRBP的职责与作用
HRBP角色实现的三步曲
2、HRBP的组织管理
HRBP的类型与配置
HRBP的汇报模式
HRBP的来源
HRBP转型的模式
HRBP的培养方法
HRBP的考核管理
3、HRBP的转型与赋能
HRBP战略伙伴角色转型与赋能
HRBP变革推动者角色转型与赋能
HRBP效率专家角色转型与赋能
HRBP员工后盾角色转型与赋能
【应用工具】戴维·尤里奇的四角色模型、BLM业务领先模型、组织能力“杨三角”模型、GAPS绩效分析改进模型、鱼骨图、树形图、BEST法则、GROW模型、组织文化诊断模型
【案例分析】华为HRBP的角色与关键业务活动、阿里管理修炼“九板斧”、阿米巴经营模式在中国的实践（海尔的人单合一、华为的项目铁三角）、华为HRBP的培养与建设、宝钢集团HRBP的建设、优秀企业HRBP赋能实践、华为的“特种部队”与阿里的“中供铁军”、某建材企业的绩效管理难题
【小组讨论】HRBP与传统HR的区别？业务管理者与HRBP如何进行绩效关联？如何让组织有效支撑业务发展？ HRBP如何帮助业务部门进行人才盘点？腾讯游戏产业的创新培训
【实战演练】企业组织能力分析与解决对策、竞争环境下的创新组织模式设计、企业文化诊断与纠偏

第三讲 HRSSC的构建与运营
1、HRSSC的定位与构建
业务发展促进传统人力资源管理组织的变革
专业化共享中心HRSSC的构建与转型
HRSSC的模式与发展
什么样的情况适合建设HRSSC？
HRSSC建设的基础支持
HRSSC构建的基本程序
HRSSC选址的一般标准
HRSSC内部组织结构的设计
2、HRSSC内部运营的管理
共享内容与服务标准的设计
HRSSC实施运营的关键要素
HRSSC的分层交付服务模式
HRSSC运营的要点
HRSSC服务流程的再设计
【应用工具】HRSSC的模式与发展图、人力资源服务流程划分矩阵、HRSSC分层交付模型、HRSSC四维度选址标准
【案例分析】中兴通讯的HRSSC设计与运营、华为/腾讯SSC的发展、京东HRSS的发展、施纳德HRSSC的KPI、华为/腾讯/阿里三支柱发展与HRSSC建设、拜耳公司的HRSSC流程规划
【小组讨论】HRSSC转型需要具备什么条件？
【实战演练】某公司HRSSC组织架构、服务内容、交付模式与关键流程的设计

第四讲 HRCOE的组织和运作
1、HRCOE的角色职能与实现
HRCOE的角色和职责
HRCOE的胜任素质要求
HRCOE专家的来源
如何发挥HRCOE专家的作用？
2、HRCOE的人员配置与组织管理
HRCOE的配置与组织结构
HRCOE的问题解决模式
HRCOE的考核管理
【应用工具】HRCOE胜任素质模型
【案例分析】腾讯HRCOE的飞龙计划、阿里巴巴HRCOE的组织架构、HRCOE的新型人力资源工具
【小组讨论】如何解决企业合并重组后岗位管理难题？
【实战演练】集团化公司HRCOE组织运营的设计

第五讲 三支柱模式转型的导入与推进
1、三支柱模式转型及其挑战
人力资源转型的渐进性
三支柱转型的常见模式
三支柱转型面临的挑战及应对
2、三支柱模式的推进与发展
差异化的企业三支柱转型推进方式
HR三支柱的升级
HR三支柱实现重构
成为人力资源总架构师
【应用工具】四支柱模型、双支柱模型
【案例分析】IBM的两顶帽子、从绩效管理看华为的三支柱模式协同
【小组讨论】转型过程中如何赢得领导和管理层的支持？
【实战演练】头脑风暴——三支柱架构与转型模式设计 

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