华为价值链管理体系-建立优秀的绩效与薪酬体系，打造高绩效企业

【培训对象】
公司高管、HRD、绩效&薪酬HR

【培训收益】
华为通过绩效管理变革实现了高效的价值创造，通过任职与职位管理以及绩效评价实现了客观公正的价值评价，通过薪酬体系优化实现了科学合理的价值分配，从而实现了价值创造、价值评价与价值分配的正向循环，促进了高绩效文化体系的建立，为战略目标的实现提供了源源不断的动力来源。 为帮助企业走出困境，建立高效的绩效与薪酬体系，打造高绩效文化，特别推出此课程。

 模块1：《价值创造----绩效管理体系》

 2001年3月硕士毕业后即入职华为，先后在财经、市场和研发体系工作；拥有ü  2001年3月硕士毕业后即入职华为，先后在财经、市场和研发体系工作，有8年招聘和5年HRBP工作经验，获得过华为个人金牌奖、十佳HR等重大奖项，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对战略管理、绩效管理、招聘管理、知识管理等领域都有深入的理解和丰富的实战经验。