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成为业务合作伙伴——HRBP转型之路

成为业务合作伙伴——HRBP转型之路

课程编号：23772

课程价格：￥50000/天

课程时长：1 天

课程人气：318

行业类别：不限行业     

专业类别：人力资源 

授课讲师：许世光

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
HRBP、HRD、部门负责人、中高层干部

【培训收益】
了解现代人力资源管理转型的业务背景和演变历程 学习华为等标杆企业HR转型的战略意义和核心价值 明确HRBP的角色定位、岗位职责和重点工作 学习HRBP实现成功转型的原则和方法

 一、企业人力资源管理的趋势和挑战

互动导入：人力资源部门的烦恼和痛点（outside-in or in-outside思维）
传统人力资源的价值定位
互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）
HR的价值和角色演进趋势
人力资源管理者的现状
战略人力资源管理对HR提出的新挑战
案例：IBM＼华为＼阿里
尤里奇针对人力资源转型的观点
人力资源三支柱运作模式介绍
HR三支柱与传统HR职能模块的关系
案例：华为HR转型模式的分析和选择
TOPPSS转型方法论介绍
华为HR转型的组织保障和决策机制
华为HRBP队伍建设及能力提升
讨论１：三支柱模式是否普遍适合所有企业？
讨论２：我的企业人力资源管理存在哪些问题？
二、HR三支柱运作之HRBP转型实践
HRBP与传统HR到底有什么不同？
HRBP在企业中的存在形式和运作模式
HRBP的“俄罗斯”套娃版本
HRBP的组织汇报关系
案例1：阿里的人力资源政委体系
案例2：华为HRBP的V-CROSS模型介绍
阅读分享：华为HRBP转型“说”
小结：HRBP工作为什么很难落地？如何落地？
三、HR如何成为真正的业务合作伙伴
视频：《亮剑》-李云龙和赵刚
谁是我们的客户？
企业内部对HR的期望
HRBP的三类工作内容
HRBP开展工作的思路
HRBP的能力要求
HRBP的时间和能力投入
案例1：一位HRBP的烦恼
案例2：HRBP的优雅转身
案例3：如何避免不必要的麻烦
小结：HRBP转型的要领和步骤
HRBP开展工作的“三板斧”
HRBP典型业务场景模拟演练
场景一：事业部搬迁
场景二：提升某产品线组织绩效
场景三：提升人均软件开发效率
附录：HRBP工具箱

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