- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理技能
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 管理者的人力资源管理（非人）
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理 袁先
- 非人力资源经理的人力资源管理技能——
- 非人力资源经理的人力资源管理
中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者、储备管理人员
【培训收益】
让部门经理认识到，在激发带领团队时，人力资源管理对本部门工作的重要性。 让部门经理明白，如何与HR部门合作，做好本部门的选育用留工作 让部门经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法 改善部门间关系，避免推诿内耗，化解部门间矛盾，建立良好氛围 有利于招到合适员工，并快速培养成有用之才。 有利于提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率 有利于提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标 掌握新生代员工对领导的新需求，有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作，运用绩效反馈与绩效面谈的技巧，提升部门整体业绩。
一、非人力资源管理者对人力资源管理的认知
1、理念先行
1）、企业核心竞争力是企业生存发展之本；对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分
2）知名企业的人力资源理念探析：人力资源管理的基本目的、基本原则、管理体制、管理体系
3）企业经营战略与人力资源管理的关系
4）人力资源体系与传统的人事管理的区别
5）人力资源管理的能力是衡量部门经理的一个重要能力
6）直线经理在人力资源管理中担当的职责：首先必须是HR经理
2、非HR管理者懂得人力资源管理的益处
1）快速找到好的员工-事半功倍
2）懂得如何培育员工-成就自我
3）人员绩效最大发挥-成就企业
4）留用决策艺术管理-和谐团队
二、如何选拔合适的人才？—— 精准聘才
1、HR角色定位
1）人力资源部在选才过程中的职责
2）部门经理在选才过程中的职责
2、选对人才六步曲
3、 面试技巧及面试误区
4、五类招聘风险
5、选才如何给公司带来竞争优势
6、选才案例分享
三、如何做好各层次人才的培育？—— 精心育才
1、培育员工的重要性
2、如何开展针对性强的培训？
3、如何做个合格的教练？
4、如何使员工与企业一起成长？
5、企业人才培养的12个要点
6、如何培育优秀人才
1）培育最有潜质的人
2）人才培育的三个层次
3）人才培育的三个重点
4）人才培育的三方法
A、师傅带徒弟制度
B、接班人计划：人才九宫格
C、标杆管理
5）下属能力盘点常用工具
…… ……
7、案例分析 互动交流
四、如何用好人才做好绩效考核？—— 用心用才
1、知人善用——激发员工自动自发潜能
1）建构现代企业正确的用人观
2）用人所长：发现你的优势
3）用人有方：用好不同的人
4）用人有道：建机制铺管道
A、人才晋升机制
B、人才储备计划
C、人才接替计划
D、人才授权机制
E、人才活力管道
2、绩效管理——业绩为王能力为核
1）绩效管理VS绩效考核
2）如何对下属进行绩效过程管理与面谈反馈
A、绩效反馈的SMART原则
B、绩效反馈技巧
C、绩效面谈五步法
角色扮演：绩效面谈反馈方法演练
五、如何留住人才使人才安身效命？—— 暖心留才
1、及时激励——千里马是鞭策出来的
1）找准激发下属工作动力“源”
2）建立激励3P模型：岗位、能力、业绩
3）常用激励方式技巧：表扬、批评、非物质激励
4）与目标赛跑：不断调整下属工作目标
2、留人留心——上下同欲，不战而屈人之兵
1）不与设限：突破职业成长的天花板
2）经典留人六大法宝
A、 愿景激励—企业文化留人
B、用“心”激励— 感情留人
C、物质激励— 待遇留人
D、规矩方圆— 制度留人
E、沟通无阻— 环境留人
F、卓越者有其股— 事业留人
3）激励的三大策略：适时激励、适度激励、公平激励
现场演练：如何留住核心骨干员工
总结：第三只眼看人力资源管理
讲师介绍
张永林——企业管理实践专家、人力资源应用导师
工商管理学硕士
企业管理专家、顾问，全国知名讲师
清华大学、天津大学总裁班特聘讲师
国家职业培训师研究院管理资质认证讲师
中国培训师大联盟金牌讲师
中国诚信品牌培训师全国十强
中国培训行业最高奖项“金手指奖”获得者
资质介绍
张永林老师始终专注人力资源管理实战应用，潜心研习中国文化下的企业管理，曾任职于蒙牛集团、东鸽实业集团、联赢投资集团、互联网金融集团等大型集团和上市公司。凭借18年的企业人力资源管理工作经验，掌握了先进的企业管理技术，并有丰富的企业管理实战体验。11年的培训讲师经历，积累了丰富的实战经验，积累的大量的鲜活案例，尤其擅长用历史故事解读经典哲理，形成了别具一格的授课风格。
课程优势
“实战+管理”相结合，讲解最实用的企业管理
“实战+心理”相结合，讲解最共鸣的企业管理
“实战+职场”相结合，讲解最落地的企业管理
“实战+故事”相结合，讲解最动听的企业管理
授课风格
大量历史典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼
一针见血、入木三分、感化学员
幽默而富有哲理，活泼而不失严谨
精准的启发式点评，激发学员的内在智慧
国学、心理学、企业管理学完美结合
学以致用，改变从“心”开始，心动化为行动
培训特色
实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、分享、参与、互动式教学为主，全程启发式培训，确保学员培训效果。
模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。
品牌课程
HR类：
《金牌面试官》
《职业生涯规划与管理》
《跨文化的人力资源管理》
《非人力资源的人力资源管理》
《人才倍增-企业关键人才的选用预留》
领导力与管理类：
《赋能领导力》
《领导力与执行力》
《国学智慧与领导韬略》
《中高层管理执行全攻略》
《管理者必备的四种领导力》
《MTP中层管理技能全面提升》
《可替代绩效考核的员工辅导与激励策略》
通用类：
《赢在执行力》
《商务礼仪与职业素养》
《知人知心的沟通艺术》
《员工压力与情绪管理》
《国学文化与职场沟通之道》
《工匠精神-价值型员工十项修炼》
《以结果为导向的高绩效团队执行力打造》
《从校园人到企业人——职场新生代角色转变》《正己化人·日新其力——构建“以事修人”的职业理念》
服务客户
政府类：内蒙古玉泉区电子商务产业园区、巴彦淖尔市医院
制造类：航天科工六院、神华集团包神铁路、蒙西集团、俊龙机械、白塔机场、科达铝业、山东泰进集团
能源类：河北省新能源集团、西部天然气、华电、跨国能源、伊敏煤电、华能电力、中国石油、通辽电厂、乌海电厂、山西河曲电煤
消费类：蒙牛乳业、大窑嘉宾、宁城老窖、浩翔餐饮、阿尔山水业、广州今今派食品、山东绿杰股份
通讯类：掌城传媒、金蝶软件、旭威信息科技
金融类：内蒙古易捷金服集团、金谷银行、蒙银村镇银行、内蒙古信用联社、包商村镇银行
电器类：东鸽集团
教育类：内蒙古大学、内蒙师范大学、内蒙古农业大学、内蒙古工业大学、 众星利远驾校
地产类：泽信控股、山东新兴置业
咨询类：河北省企业家协会、内蒙古人力资源经理协会、立人人才、益慧泓远人力机构、立志人才、博华人力
运输类：昆明高铁、天津城际铁路、包头客运段、呼市客运段
其他类：安徽秋实草业、枫尚展览公司
部分授课照片
-
第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
人气：1263
-
课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
人气：1285
-
一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
人气：1455
-
一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
人气：1553
-
第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
人气：1694
-
第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
人气：2558
