校园招聘与面试技巧

【培训对象】
公司经营层、直线经理、人力资源总监（经理、部长）、招聘专员

【培训收益】
1、掌握校园招聘的基本流程、工具 2、掌握校园招聘面试的深入性、系统性、客观性 3、掌握面试盘问的技巧及对应问题的考察意图 4、学会校园招聘的关键控制点和环节 5、学会如何识别面霸的诡计俩

第一讲、公司发展战略牵引校园人才招聘
1、企业发展战略的三个层面
（1）第一层面：拓展并确保的核心业务
（2）第二层面：发展壮大的新兴业务
（3）第三层面：开创未来埋下种子的业务
2、人力资源规划是前提（招不招，招多少）
3、能力素质分析是基础（招什么样的人）；
4、招聘策略是保证（如何吸引应聘者）；
5、人才测评是关键（怎样选择合适的人）；
案例分析：某集团公司校园招聘规划案例

第二讲、制订好校园招聘计划
1、招聘计划的实施
（1）招聘的准备
（2）确定招聘渠道
（3）招聘费用预算
（4）发布招聘信息
（5）筛选阶段
（6）录用阶段
2、制订招聘计划的依据
（1）招聘的规模
（2）招聘的标准
（3）招聘的时间
（4）招聘的原则

第三讲、校园招聘有效面试“三步曲”
1、准备阶段：
（1）职位分析
（2）简历分析
（3）电话甄选
（4）约见面试
（5）确定时间、地点
（6）面试团队构成
2、面试阶段（五好面试法）
（1）做好准备
（2）记好笔记
（3）提好问题
（4）掌握好时间
（5）整合好信息
3、面试后阶段
(1)评价记录
(2)综合评价
(3) 确认结果、反馈
例分析：“人才画像”及“素质模型”在招聘中的应用
案例分析： 校园招聘各类面试问题赏析

第四讲、校园招聘面试方法讲解及课堂演练
1、结构化面试
(1)面试流程结构化
（2）面试问题结构化
（3）面试评委结构化
2、STAR行为面试
(1)探实情
(2)找证据
(3)挖真像
(4)做评价
3、领导小组
4、公文筐
课堂演练：分组演练以上面试方法的应用及点评

第五讲、 校园招聘的注意事项（8个环节34个关键点）
1、招聘前期联系准备阶段
（1）了解学生的就业意向和考研状况
（2）制作宣传海报和宣传手册
（3）现场招聘前5-7天联系一次学校的就业负责人
（4）宣讲材料中加入部分往年本校毕业大学生在本企业工作说明
2、招聘实施阶段
（1）再次联系学校的就业负责老师
（2）在招聘举行前两天再次更新企业招聘信息
（3）到达的当天进行招聘前的准备工作
3、招聘宣讲阶段
（1）宣讲前的入场和准备阶段
（2）宣讲时要自信、自然
（3）宣讲结束后应该立刻解答学生的提问
(4)趁热立即进入面试阶段或笔试阶段
（5）宣讲时如有可能可邀请该校的就业老师一起
（6）向学生说明此次招聘的进程安排
4、面试和笔试阶段考虑因素
（1）时间安排是否充分
（2）宣讲后应聘学生的数量和专业情况
（3）在该校所配给岗位需求
5、通知录用和签约阶段
（1）通知时用语要得当，礼貌而正式
（2）礼貌耐性回答接到通知后学生的疑问
（3）因临时有事无法及时赶到签约的处理
（4）对未录取仍有强烈意愿想来公司的学处理
6、签约要注意的问题
（1）学生的就业协议是否已经盖好印章
（2）就业协议内容是否填写完整
（3）指导学生填写企业信息
（4）对违约金的解释
（5）对该学校的招聘名额如没招满的处理
（6）签约完后的跟踪
7、资料保留录入和持续沟通阶段
（1）对未录用学生的简历资料的处理
（2）学生的面试简历、笔试卷、就业协议装订
（3）录用学生信息存档
（4）签约或协议的邮寄
8、招聘结束后的“扫尾工作”
（1）向协助的老师、志愿者学生表示感谢并赞赏
（2）对于综合型招聘会补充
（3）对落选学生的鼓励
（4）始终展现给学生自信友善的笑容
案例：某集团公司校园招聘案例赏析

第六讲、如何操作结构化面试：“八步法”
1、确定面试要素
2、编写各要素的详细定义说明
3、确定要素的目标值
4、设立要素权重
5、编制具体的评分表格
6、设计结构化面试题库
7、对相关主考官培训，知识转移
8、现场实施结构化面试，及时评分
案例1: 面试要素的设定案例
案例2：面试测评维度设计及权重设置
演 练：一个真实的结构化面试现场

第七讲、看人看到骨子里—如何识破“面霸”诡计俩
1、“面霸”常见诡计俩
（1）学历模糊化
（2）抬高自己的职位
（3）夸大工作业绩
（4）隐藏缺点
（5）用“我们”代替“我”
（6）使用一些不确定的词语
（7）只谈将来不谈过去
（8）过分的积极主动
（9）喜欢拍面试官或应聘公司的“马屁”
2、如何识破“面霸”诡计俩
（1）提出问题出方案
（2）背调联系方式提过来
（3）观察细小动作
（4）行为式问题----穷追猛打
（5）情境式问题----身临其境
（6）压迫式问题----兵不厌诈
（7）刨根问底----查处真相
（8）骨里挑刺----打出原形
（9）反复确认----验明正身
案例1: “面霸”常见诡计俩案例
案例2：识破“面霸”诡计俩案例
演 练：破解面霸套路---复盘式深度发问在面试中的应用 

【专业资质】
专著《人力资源就该这么管》
人力资源专业硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级职业企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学HR特邀讲师
曾任双汇集团十年人力资源总监
曾任泰国正大中国北方区HR顾问
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】
双汇集团（世界500强）
曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。
正大集团中国北方区顾问（跨国公司）
制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】
个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。
专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。
持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》 《精准招聘与结构化面试》
《企业人才培养方程式》 《目标设定与绩效管理》
《OKR目标与关键结果工作法》 《薪酬设计与人工成本管控》
《人才盘点与人才梯队建设》 《员工关系与劳动法律风险》
《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》

【部分授课记录】
2020年3月 沈阳城镇银行线上《人力资源概论》2期
2020年6月 天津银行滨海分行《目标与绩效管理》2期
2020年7月 中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期
2020年8月 昆明农商行《人力资源全程法律风险与防范》2期
2020年10月 招商银行济南分公司《OKR目标与关键成果工作法》2期
2020年12月 西宁农商行 《OKR工作法》2期 

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