课程名称：防止电力事故发生的25项反措
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：电力企业事故的特点和规律 一、电力企业的风险分析 二、电力企业事故的特点 三、电力企业发生事故的规律 四、防止事故发生的基本措施 第二节：预防电力事故发生的25项措施 一、防止火灾事故； 二、防止电气误操作事故； ..

课程名称：“KTY”危险预知训练
主讲老师：惠喜军 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：安全生产重在预防 一、事故只是冰山一角 二、防患于未然 三、杜邦公司的安全管理模式 四、提高员工的安全感悟性一从“要我安全”变为“我要安全、我会安全” 第二讲：危险预活动..

课程名称：TPM管理
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 设备管理的重要性 1、设备管理的误区 2、未来对设备管理的要求越来越高 3、设备管理评价 1）性能好 2）成本低、指标先进 3）使用周期>设计寿命 第二讲 设备维护历程及现代设备管理理念 1、设备维护..

课程名称：授课技巧与引导技术
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入: 描述你心中的优秀培训师的特质—— 一、设计与组合教学方法 （一）注意力专区与学习金字塔 （二）上台前必做的事 （三）培训前的准备清单 （四）十种多元化的教学方法 练习：根据以下课题内容，进行多..

课程名称：高级行政管理者--专业晋阶与特训
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：行政管理者“角色认知与职业化”构建 一、行政管理者的角色认知 （案例解析） 1. 职业行政管理者的角色定位 2. 九段“行政达人”的成长与蜕变 3. 行政管理者高效解..

课程名称：魔力演讲
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：引擎一：麻瓜觉醒 1.1 找到演讲的短板 1.2 二十个风险点 1.3 上台七宗罪 引擎二：魔力三步曲 2.1 第一步：序曲的设计和练习 2.2第二步：绽放的设计和练习 2.3 第三步：尾声的设计和练习 ..

课程名称：复工后的心态调整与效能提升
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：复工后的心态认知 什么是压力？ 行动学习： 意识与潜意识 工具一：ABC压力管理模型 独立完整的自尊体系？ 直面压力正负极 影响圈 VS 关注圈 案例分析：合适的极致 =..

课程名称：常用经典管理工具2.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：v分享与分析： 您如何树立目标引导员工 您制订公司的战略都会关注哪些因素 您制订公司产品线的运营目标的依据是什么 您做工作计划都会关注哪些方面 您..

课程名称：跟贝尔宾学团队建设——高效团队建设培训课程
主讲老师：赖泓杉 培训天数：2 天
课程简介：第一章高绩效团队的定义与特点 第二章高绩效团队的诊断 第三章高效团队建设的人员要求 第四章 深入了解贝尔宾团队角色 第五章 认知自我，了解伙伴，优势互补 第六章 挑选完美团队 第七章 现有团队的诊断与提升方案 第八章 改善..

课程名称：统计思维与分析方法
主讲老师：纪贺元 培训天数：1 天
课程简介：一、基础篇 1.统计基本概念 在展开讲统计思维之前，必须要知道统计的一些基本概念，这些是后续课程的基础： （1）统计与数据挖掘 （2）概率-万事皆概率 （3）样本与抽样-我们都在抽样 （4）置信度和置信区间 （5）假设检验..

课程名称：系统学习：经典管理理论的实践解析和应用
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、管理理论是管理实践的系统性总结 1.管理理论不是空想的结果，而是实践的结果 2.系统化总结管理经验，形成人类史上经典管理理论 3.对企业管理者而言，知识与经验同样重要 4.理论学习：不是纸上谈兵，而是付诸实践 5.理论应用..

课程名称：新时代下的教练式辅导与激励
主讲老师：文晰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：成果导向与员工潜能的关系 1、再有能力的员工也无法一直充满激情 2、成果导向的思维才是施展才干的基石 3、内驱力就是动力、成果就是绩效 4、新时代下员工的行为特征与决策偏好 模块二：成果思维与内驱力缺失的原因解析 1..

课程名称：组织经验萃取师修炼— 组织经验萃取与落地转化工作坊
主讲老师：马森 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：当前组织经验萃取的实践困惑 第一部分 组织经验萃取价值与定义 1. 为什么企业要萃取最佳组织经验 2. 什么是企业组织经验萃取（组织经验萃取与课程开发的区别） 3. 萃取最佳组织经验的核心逻辑 4. 萃取最佳组织经验..

课程名称：基于企业平台的职业生涯规划
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：第一章职业规划的价值——为什么要进行职业规划 （一）人生成败的影响因素 1、人生成败的思考 互动：社会上有四拨人，你属于哪一拨？ 古人对成功的理解 &ld..

课程名称：服务业“营改增”及其增值税发票实务操作
主讲老师：杜秋娟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 服务业政策 一、应税服务范围与纳税义务人 （一）本次税改中对扣缴义务人的规定 （二）增值税纳税义务人 （三）交通运输业的应税服务范围 （四）现代服务业的应税范围 （五）境内外收入的判断 （六）不属于境内收入的情形..

课程名称：“供给侧”改革相关问题及发展趋势解析
主讲老师：文学 培训天数：1 天
课程简介：一、供给侧改革的宏观经济背景 （一）经济增长目标（二）财政政策和货币政策（三）金融体制改革（四）国企国资改革（五）外商投资环境（六）扩大投资（七）区域经济均衡发展与新型城镇化（八）创新驱动发展战略（九）生态环境保护治理 （十）&ld..

课程名称：新税收、新征管下的税收谋略
主讲老师：俞勤 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 新税制改革与税务筹划 （一）企业纳税基础与税制改革 1. 企业一共要纳多少种税？日常要纳什么税？ 税种设置：八大类共18最新种税分析。 2. 最新税制改革及其方向 重点分析与详解：如何减税降费及其对纳税人的影响。 ..

课程名称：PPT高效制作及呈现技巧
主讲老师：王德宝 培训天数：2 天
课程简介：线上第1次（2小时） 一、好PPT是如何炼成的 PPT案例分析 a)PPT易犯的九大错误 b)好PPT的三个标准 快速创建三步法 a)使用Word大纲视图编写大纲 b)导入大纲快速创建PPT..

课程名称：打造高绩效的数字化转型管理团队
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、组建数字化转型团队成为高绩效团队 1、数字化时代高效能高绩效团队建设的急切性 2、数字化团队高绩效管理的战略意义 3、数字化团队管理者的角色定位 4、数字化团队管理者的管理新理念 5、数字化团队管理者的管理规范工具与..

课程名称：项目风险管理体系与方法
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：一、风险管理基础 1.风险与风险管理的理念 2.内部控制与操作风险 3.风险管理流程与框架 4.风险识别 5.风险度量与评价 6.风险应对 7.风险监测和预警 8.风险报告 二、项目风险管理的理念 1.项目与项目管理..

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