卓越管理三板斧

【培训对象】
中层管理者、基层管理者、后备管理干部

【培训收益】
1、决策——价值思维做决策，做正确的事：使学员了解决策及其类型，掌握决策的过程、常用的决策方法、提高决策正确性的技巧及学会处理错误的决策的方法。 2、计划——统筹思维做计划，正确地做事：使学员理解计划的定义及益处，掌握计划的基本构成要素、制定计划的步骤、计划的审定方法及制定计划的方法。 3、执行——精简思维做执行，把事做正确：使学员了解执行不力的原因，掌握通过目标管理、时间管理、有效沟通、授权与辅导、反馈技术、控制及运营管理、创新等技能提升执行力。

第一板斧：决策——价值思维做决策，做正确的事
一、决策的认知
1、决策的定义
2、决策的五大要点
二、科学决策七步导航
第一步：界定问题
第二步：设定目标
第三步：探索方案
第四步：评估方案
第五步：选择方案
第六步：实施方案
第七步：评估结果

三、四种经典决策方法
1、程序化决策方法
2、头脑风暴法
3、渐进式决策法
4、德尔菲法
四、科学决策力提升罗盘
（一）以抉择为中心
1、敢于抉择
2、善于抉择
（二）以信息为基础
信息整理三步骤
第一步：收集信息
第二步：分类整理
第三步：概括总结
（三）以直觉和共创为关键
1、直觉训练方法
2、两种共创的方法
（四）以使命愿景为牵引
1、清晰使命愿景目标的意义
2、制定使命愿景目标的方法
五、正确处理错误决策方法
1、正确处理错误决策步骤
2、正确处理错误决策要点
六、案例实操与分享
第二板斧：计划——统筹思维做计划，正确地做事
一、计划的认知
1、计划的定义
2、计划与决策的关系
二、计划的七个关键要素
三、科学计划七步法
第一步：设目标
第二步：理现状
第三步：研过去
第四步：定前提
第五步：制方案
第六步：明计划
第七步：编预算
四、计划力提升罗盘
（一）以达成成果为中心
紧盯目标成果，以最优的计划达成目标，拿到成果
（二）以共创为基础
共创的两种方法
（三）以创新和格局为关键
1、创新
（1）三种创新思维
（2）两种创新方法
2、格局
（1）格局三个维度
（2）格局提升的五种方法
（四）以目标为牵引
1、目标设定方法及工具
2、目标分解方法及工具
五、两种种经典的计划方法
1、甘特图法
2、网络计划技术法
六、计划审定的三个维度
七、案例实操与分享
第三板斧：执行——精简思维做执行，把事做正确
一、执行力的认知
1、个人执行力的定义
2、组织执行力的定义
二、组织执行不力六大原因
三、个人执行力提升的六个维度
1、知识 2、技能 3、经验 4、习惯 5、动机 6、态度
四、组织执行力提升的六种技巧
行动前：善授权，共承诺，达成共识是关键
行动中：勤反馈，做辅导，及时纠偏是关键
行动后：终复盘，兑奖惩，团队成长是关键
五、组织执行力提升罗盘
（一）以“干”为中心
行动九字诀：立即干 先行动 再完美
如何干：黄金圈法则
如何立即干：高效行动的三个策略
（二）以运营为基础
运营五化建设：
（1）工作模块化
（2）要求标准化
（3）流程可视化
（4）控制体系化
（5）解决框架化
（三）以时间管理及有效沟通为关键
1、时间管理
（1）日程管理
（2）碎片管理
（3）效率管理
2、有效沟通
（1）说：结构化表达
（2）听：深度倾听
（3）问：有力提问
（4）反馈：有效反馈
（5）四个沟通方向的技巧：向上沟通 向下沟通 横向沟通 斜向沟通
（6）GROW对话流程
（四）以共同愿景为牵引
1、公司梦想承载员工梦想的方法
2、公司目标与员工目标一致的方法

（以上课纲仅供参考，可根据需求定制调整）
 

导航思维绩效提升导师
导航思维研究中心创始人
南京未来人力资源开发与研究院智库专家
智遇®领导力教练
中管院注册培训师（高级）
绩能教练绩效引导师（高级）
五维教练领导力©认证讲师
WFA国际促动师协会共创师
《导航思维©》《卓越管理三板斧©》课程版权人

【工作简历】:
张老师历任大型国企和成长型民企中高级管理者，22年职场管理、15年培训经历造就了丰富的经验，专精于管理效能提升的培训及训练。
张老师对导航思维、教练思维、共创思维在组织中如何实现团队和个人效能最大化进行了深入的研究，开发出《导航思维©》，《卓越管理三板斧©》两门版权课程，并总结出了一套基于导航思维为基础的科学可视化应用方法，尤其是在管理技能和领导力提升有自己独到的见解，且研发出导航思维管理系列导航图，包括战略规划、科学决策、卓越经营、业绩倍增、管理创新、目标管理、高效沟通等，内容简单、实用、有效，易复制，易传播，帮助管理人员贯彻战略紧盯目标，通过挖掘团队潜能，高效协作，拿到组织想要的成果，并助力组织团队成长，实现企业绩效与团队成长双提升。
【主讲课程】：
《导航思维©领导力》——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果
《教练型领导力》——激活个体 赋能组织，打造自动自发高绩效团队
《决策领导力》——成为一个足智 多谋 善断，运筹帷幄的管理者
《 七步打造高效执行力》——以成果为导向的价值链管理范式
《赢在中层》——卓越管理三板斧©
《巧思秒想 别具匠心》 ——创新思维方法与创新管理
《贵在预防 持续精进》——创造性问题分析与解决
《打造高绩效团队》——基于GROW绩效模型业绩倍增导航
《锁定价值 绩效倍增》——基于关键价值链的目标管理与计划执行
《有效沟通与高效协作》
《科学决策与高效执行》
《提效能 碎片时间也能完成大任务——高效时间管理》
《扬帆启航——从校园到职场转变的九项技能修炼》
《卓越启航——中层管理者角色定位及管理技能提升》 

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济..

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  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”

   

  课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下..

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