组织级项目管理

【培训对象】
项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员等。

【培训收益】
了解组织项目管理的重要性和必要性； 了解组织项目管理的基本思路和框架； 了解组织环境及架构对项目管理的影响； 掌握建立组织项目管理体系的基本方法； 了解项目管理成熟度的基本测评方法；

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间
第1章项目管理的发展 传统传统管理阶段
现代项目管理阶段
项目管理的发展趋势 讲解 30分钟
第2章项目管理的基本概念 项目与企业的关系
项目的层次
项目、项目集、项目组合
项目管理、项目集管理、项目组合管理
项目分层次管理的作用和好处 讲解、演练、研讨 90分钟
第3章组织项目管理基本概念 为什么需要组织项目管理？
什么是组织级项目管理？
组织级与项目级项目管理的区别？
组织级项目管理的领域
组织级项目管理的层次 讲解、实战演练、
研讨 120分钟
第4章组织的项目管理文化 组织架构对项目运作的影响
组织级项目管理的支撑环境 讲解、演练、
研讨 60分钟
第5章组织的项目管理体系建设 项目管理体系的发展路径
项目管理体系建设的不同阶段
项目管理体系建设的建议 讲解、情境演练、
研讨 60分钟
第6章组织项目管理成熟度评价模型 项目管理成熟度基本概念
项目管理成熟度评价的作用和目的
几种业内领先的项目管理成熟度模型 讲解、情境演练、
研讨 60分钟 

教育背景：
西北大学经济学博士
香港理工大学管理学硕士
西安科技大学通信工程本科
职业资格：
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
中国（双法）项目管理研究委员会会员
国际项目管理协会（IPMA）会员
项目管理高级管理咨询顾问

职业经历：
10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对国际大型项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。
2010年—至今: 一体化项目管理咨询培训 高级咨询顾问
2009年—2015: 管理咨询综合方案 总监 中兴通讯
2005—2009年: 产品市场策划 项目经理 中兴通讯
2000—2005年: CDMA产品市场 项目经理 大唐电信OEM朗讯项目组
1997—2000年: 历任售后工程师、 项目经理、办事处经理 大唐电信

擅长课程：
《ICT项目管理实践》
《项目经理软技能提升》
《电信运营商项目管理实战》
《项目管理知识体系》
《PMP考前辅导》
《项目管理实战》
《PMP考前辅导》
《计划与执行控制》
《项目范围进度管理实战》
《电信工程项目质量管理》
《售后项目管理中级实战》
《研发项目管理》
《售前项目管理与要点把控》
《项目团队建设》
《跨国项目的跨文化管理》
《通信市场产品分析》
《项目经理的沟通与影响力》
《目标时间管理》
《TTT》 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

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• EPC总承包项目管理

   

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• 成功的项目管理实践

   

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• 项目管理与领导力

   

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