课程名称：推倒部门墙－跨部门沟通与协作
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 跨部门协作障碍及根源 1.1 何为跨部门沟通？ 为何沟而不通？ 影响沟通的因素有哪些？ 沟通的三个行为 表达 倾听 回馈 互动：撕纸 1.2 部门墙的存在 研讨：我们公司在跨部门协作方面存在哪些问题？ 1...

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 沟通对组织的重要性 一、思考与分享：决定你心情的是什么？ 二、人际沟通的真谛：成功的因素中85%决定于人际关系,而知识、技术、经验只占15%。 三、部门沟通能力的重要性 四、人际沟通的意义及主要障碍分析 第二讲 ..

课程名称：高效沟通
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：导言 1、决定业绩的三个方面 2、职业人士所需要的三大基本技能 一、有效沟通概述 1、有效沟通的定义 2、有效沟通的基础 3、有效沟通的分类 4、有效沟通的关键因素 二、沟通六要素：微笑、姿态、身体前倾、音调、目光交流、..

课程名称：高效团队建设与沟通协作技能提升
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队概念 （1）认识团队 （1+1=？） （2）团队、团伙、群体之间的区分 （3）团队建设的五个要素 （4）团队：高绩效组织的基石 （5）组织结构实践在团队建设中管理挑战 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是..

课程名称：团队凝聚力
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、团队的真义 1、为什么是团队而不是个人 1）职业化团队的定义 2）适合团队的任务 2、团队初建 1）构建团队的基础 2）团队的发展阶段 演练：团队组建活动 3、选择比努力更重要 1）团队需要哪些角色 2）无效的团..

课程名称：沟通的力量——高效沟通与团队建设
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：课程模块 课程内容 培训形式 第一章 团队与团队建设 一、团队的定义 1.什么是团队 2.团队建设的价值 二、团队建设的要素和阶段 1.团队建设的核心五要素 2.团队建设形成的四阶段 3.团队建设的法则 示范指导 ..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、 沟通与协作的基本技能 1. 沟通的两大误区 2. 支持性沟通的要点 3. 共情与“两金法则” 4. 人际关系障碍与突破 5. 冲突来源与解决之道 二、 跨部门沟通与协作 案例：戈恩拯救日产 ..

课程名称：团队沟通和领导力修炼
主讲老师：胡定成 培训天数：2 天
课程简介：破冰与开场 1 团队规划 1.1 团队的任务与目标 1.1.1 团队的任务 1.1.2 团队的目标 1.2 团队架构和人力资源规划 1.2.1 团队组织架构图 1.2.2 项目人力资源计划 1.3 团队成员的角色和职责 ..

课程名称：团队凝聚与发展 贝尔宾团队角色与高绩效团队打造
主讲老师：付小东 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1、 热场分组 2、 明确规则 第一讲：团队认知 一、 团队认知 3、 什么是团队 4、 团队与群体的差别 5、 团队精神 二、团队体验式活动：八别塔（或最大的车轮） （1.5小时） 1、感受团队及团队的不同..

课程名称：沟通解码－卓越的沟通技巧
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 沟通技巧 1.1沟通基础 视频案例：倒鸭子 思考：为何“沟”而不“通”？ 影响沟通的因素 专业术语／级别／文化背景／经验习惯／价值观认..

课程名称：企业科学管理 ——管理者团队建设、绩效提升、科学管理之道
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：管理目标：绩效提升 1、绩效内涵解构 2、绩效管理方法 3、绩效指标设计 4、案例赏析 第二模块：管理基础：团队人选 1、个性测定 2、人岗匹配 3、岗位培训 4、案例赏析 第三模块：管理土壤：团队建设..

课程名称：团队建设与激励技巧
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、团队的基本概述 1、团队的定义 2、有效团队的要素 案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？ 3、团队与群体的区别 4、团队的四个统一 5、团队发展的五个阶段 6、团队的三个作用 游戏：团队任务建塔 7、何为..

课程名称：责任心+沟通技巧+执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 责任心与契约精神 一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动） 二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合 1、每项工作都是领导的托付。 2、完成工作要有契约精神及合同..

课程名称：凝心聚力——高绩效团队建设
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：团队认知 第一讲：团队认知 一、团队的概念 1. 考眼力：群体与团队 2. 中西结合之“团队”概念 二、团队的发展阶段 1. 形成期 2. 动荡期 3. 规范期 4. 执行期 三、团..

课程名称：组织行为学理论与实践
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 理解人性与组织  传统管理的前提假设  “霍桑实验”的启示  人格特质  情绪与情商  人性三大“拷问&..

课程名称：团队建设
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、团队与团队建设基本 1. 重新定义团队：团队的核心要素 2. 团队运行的常见障碍 3. 团队的类型，及与组织、环境的关系 4. 高绩效团队的基本特征 5. 团队的情商 6. 建设团队的方法与步骤 二、建设高绩效团队 ..

课程名称：DISC性格分析与实战运用
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 DISC的起源与测评 一、DISC的起源与测评 1、几种不同性格类型的分类及DISC的起源与发展 2、DISC个性特征解析：本我、超我、自我模式的区别及呈现 3、什么是DISC个性测评？ 4、40项性格测试与选择，..

课程名称：打造主动、快乐的物业管理团队
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：心态积极，工作热情 一、 积极的心态 1、 积极心态的基本特征 2、 积极心态应该以理性为基石 3、 积极心态与正确合理的信念 4、 不正确的信念三种特征和破除方法 5、 存在即合理，活在当下，策划未来 二、 热..

课程名称：团队协作管理
主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 无处不在的冲突与协作 （一）透过现象看本质 1. 全球抗疫过程中的冲突与协作 2. 中美大国博弈中的冲突与协作 3. 企业管理中的常见冲突与问题示例 （二）协同性组织的特点 案例：从中粮蒙牛的“五四三&r..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效团队建设的基本认知 一、什么是团队 1. 高绩效团队的三大特征 2. 你从狼身上学什么？ 视频案例：狼的团队 3. 团队的基础与核心 4. 团队建设目的—做出结果 5. 团队管理者的角色定位 ..

共 1122 条记录  [49/57] 首页上一页 46 47 48 49 50 51 52 53 下一页   尾页