课程名称：重要演讲1对1快速辅导课
主讲老师：刘澈 培训天数：3 天
课程简介：模块1：课前导入 一、课前沟通准备 教练和演讲学员就指定主题的演讲要求进行详细沟通 1. 明确本次辅导的演讲背景沟通 2. 待演讲场景主题、评价标准、预期结果沟通 3. 待辅导学员演讲水平了解 4. 布置待辅导学员辅导前准备..

课程名称：德鲁克的八项基础管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么 v我们公司的目标与员工个人目标是怎样的关系 v我们公司授权的依据是什么 v您是怎样做计划的 v员工为什么会接受您的领导 v..

课程名称：玩转PPT 之打造培训师的第二套职业装
主讲老师：徐政 培训天数：1 天
课程简介：■课程导入（20 分钟） 1.暖场，讲师自我介绍 2.课程基本逻辑说明 3.课程目标，课程架构 一．以终为始，站在学员的角度设计课件（40 分钟） 1.PPT 课件不同于其他资料的概念导入； 2.主流 PPT 课件风格； ..

课程名称：团队建设与高效执行
主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、什么才是真正的团队 1、 团队的概念与特点 2、 成为优秀团队的四个条件 3、 团队的三个核心支柱（人、目标、规则） 4、 团队领导者的决定性作用与素质要求 视频案例：崇祯皇帝很为难 名企案例：卫哲为什么被阿里开除 讨..

课程名称：360高效商务沟通技巧
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 一审听众——知己知彼，寻根问底 第一章 对症下药——分析你的听众 认识你的听众：了解决策者 关于听众的10个关键问题 ..

课程名称：高绩效团队打造的四个阶段
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是高绩效团队 1、什么是团队 2、高效团队的“六高模型” 3、团队发展的四个阶段及其特点 （1）组建期 （2）震荡期 （3）规范期 （4）迭代期 二、如何做好团队组建期的管理 1、团队组..

课程名称：民企转型升级的战略制定与落地
主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天
课程简介：一、经济大势与中小民企转型升级难题 1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响 2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题 二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇 1、看清历史规律 （1）..

课程名称：八大工具与实际应用
主讲老师：尹树刚 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：基础管理工具 一、管理基础工具 1. 工具1：胜任素质模型 2. 工具2：岗位价值评估法 3. 工具3：标杆管理法 案例分享：他们为什么辞工？ 二、学习管理工具 1. 工具1：头脑风暴 2. 工具2：团队列名 ..

课程名称：财富管理转型下的银行业金融产品 营销实战训练
主讲老师：陈劲松 培训天数：2 天
课程简介：一、财富管理说说看 财富管理转型对一线员工的深刻影响 过去：客户市场信息的来源、提供产品和价格咨询 现在：成为咨询主体、重点在于资产配置 未来：焦点是深度了解客户需求、提供咨询和财富管理建议 二、财富管理转型下的从业人员必备的..

课程名称：“互联网+”时代的机遇、挑战与对策
主讲老师：沈拓 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：互联网+时代的变革 第一节：互联网+的特征与内涵 第二节：互联网+时代的观念 第三节：互联网+改变商业未来 第四节：互联网+时代的主要冲击与颠覆 第二部分：互联网+将带来怎样的生活形态改变？ 第一节：人体网络化 ..

课程名称：迈向职业化——与企业共赢
主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天
课程简介：一、职业化是企业发展的基石 1.企业喜欢什么样的员工？ 视频案例 2.人生需要经营 3.什么是职业、职业人：观念正确、知识专业、技能娴熟、心态阳光 4.职业化的内涵 案例 5.职业化的标准 案例：采购计划、两..

课程名称：举重若轻——情绪与压力管理
主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天
课程简介：一、认知情绪与感受情绪 1､ 情绪可以传染：踢猫效应的启示 2､情绪的价值：用情绪讲故事 3､大脑结构解析情绪绑架：冲动的原理 视频案例 4ᦊ..

课程名称：如何整体团队业绩和凝聚力
主讲老师：罗伟 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午（9：00—12：00） 教练式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范 特训介绍/特训活动规则/团队活动等。 第一场特训：卓越团队的组建 第一节：卓越团队建设 组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造&m..

课程名称：PPAP生产件批准程序培训
主讲老师：宋志军 培训天数：1 天
课程简介：一、PPAP的过程要求 二、重要的生产过程 三、PPAP要求 设计记录 工程更改文件 工程批准 设计失效模式及后果分析 过程流程..

课程名称：精益流程架构设计与优化实训
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：案例启示： 1.厨师离职饭店倒闭的启示 2.麦当劳与肯德基的成功启示 3.汽车制造工厂的流程特点 4.汽车制造工厂对流程的错误认知 5.工厂为什么对流程不重视 6.管理流程为什么会失效？ 7.流程的本质 8.ISO的尴尬..

课程名称：组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵
主讲老师：何新云 培训天数：2 天
课程简介：1.结构设计与优化的前提：战略与组织结构 开场：企业发展的四个重要因素 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础 战略与结构的关系 案例展示：几个公司战略与结构之..

课程名称：危机管理与应对之道课程大纲
主讲老师：张国祥 培训天数：1 天
课程简介：一、认识危机 1、测测你的危机意识 2、丰田章男的眼泪 3、好事不出门、坏事传千里 4、著名企业家谈危机 5、企业危机的时代特征 6、企业常见危机举例 7、给企业危机下定义 8、危机管理的本质就是预防风险、控制风险 ..

课程名称：危机管理与应对之道课程大纲
主讲老师：张国祥 培训天数：1 天
课程简介：一、认识危机 1、测测你的危机意识 2、丰田章男的眼泪 3、好事不出门、坏事传千里 4、著名企业家谈危机 5、企业危机的时代特征 6、企业常见危机举例 7、给企业危机下定义 8、危机管理的本质就是预防风险、控制风险 ..

课程名称：财务投资课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 财务投资综述 1.什么是财务投资 2.企业财务投资的目标与原则 3.财务投资者 4.财务投资决策 第二部分 财务投资策略 1.经济周期 2.企业发展 3.经济增长方式 第三部分 财务投资投后管理 1..

课程名称：大客户的公关技巧
主讲老师：刘飞 培训天数：2 天
课程简介：一、开局篇：理解何为大客户销售？ 1、两个问题： 销售是一门艺术，还是一门科学？ 逃不出的二八定律，想提升业绩到底靠20%，还是80%？ B2B与B2C销售的不同？什么是“大客户”“策略&rd..

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