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【培训收益】
一、从领导到员工都需要做时间管理
1.时间管理的重要性无需赘述
2.时间管理既是工作管理又是自我管理
3.管理干部的时间精力更珍贵
4.根本目标：追求时间投入的性价比
5.养成节约时间提高效率的工作习惯
二、如何做到“要事第一”
1.重要紧急时间矩阵已经是职场常识
2.关键：如何判断事物的重要性顺序？
3.时间价值判断的四项基本原则
4.时间效率判断的基本方法
5.准确理解轻重缓急，是心智能力的成长
6.养成根据事物重要性进行排序的思维习惯
三、主动计划和滚动管理是时间管理的诀窍
1.时间管理首先依赖于预见性工作能力
2.根据目标确定计划，计划要精确完整
3.时间计划的统筹性、弹性和事务分类方法
4.量化和显化的时间进度和验收标准
5.如何拒绝不合理的响应要求？
6.应激反应事件：计划赶不上变化怎么办？
四、“刚柔并济的弹性时间管理”非常重要
1.养成固定日程从事专项事务的刚性习惯
2.遇到“不得不”：马上就做，一次做好
3.遇到临时增减的事项，价值和效率判断优先
4.集腋成裘：碎片化时间的有效利用
5.自我检查的周期和管理方法的升级
7.如何克服“拖延症”？
五、如何管理好上级、同事和客户的时间？
六、学员课堂提问，导师解析建议
管理培训家
资深企业管理顾问和商事法律顾问
MBA导师
中国社会科学院研究生院MBA导师
国际劳工组织中国本土培训专家
爱立信中国学院高级培训专家
清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授
擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。
2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。
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第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..
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【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？ 为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..
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第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..
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前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..
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第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..
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一、经理人要有领导力！1.领导角色的功能和责任2.“领”是目标，推动目标实现3.“导”是育成，提升团队效能4.承上启下，内外兼修5.掌握规律才能推动目标实现二、永远目标第一1.领导者：咬定目标不放松2.“要事第一”的标准是对企业目标的贡..
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