课程名称：聚团队拿结果
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：模块一：聚团队 1）团队文化-团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？ 2）注入情感-成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀、团队的信任感、氛围的打造 3）建立规则-团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、什么是高绩效团队 什么是团队？ 团队的构成要素（5P） 群体向团队的过渡 高效能团队的特征 第二单元、团队组织架构设计 组织的概念 组织设计要解决的问题 组织的业务和管理流程 基于不同组织模式的..

课程名称：技术型售后人员的沟通技能提升
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 课程引入：对方的话你懂了么？说什么怎么说效果才好？ 1. 客户有什么统一的心理特征 2. 不同客户的个性心理特征是什么 3. 客户为什么总不知足？有知足的时候么？ 4. 客户的决定同哪些心理有关 5. 如何说符合客户心理..

课程名称：组织优化管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、以客户为中心，是组织优化的根本目的 1、企业的本质就是了解客户需求，满足客户需求 2、不以客户为中心，就很难对客户需求做出及时响应 3、探讨：为什么对客户需求总是熟视无睹？ 二、以客户为中心的两层内涵 1、业务部门要以外部..

课程名称：从优秀到卓越
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：（一）行业特色及企业文化增强新员工对企业的依赖 重要成果： 学会新员工入职培训的方式，并制定出标准话术 以组的形式进行团队共建，确定各组的团队文化及学习目标； 通过本环节达到以下目标： 让一线经理们意识到，了解企业文化的重要意..

课程名称：从优秀到卓越——打造以结果为导向的高效团队
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：后疫情VUCA时代全面到来的市场特征 一、乌卡（VUCA）时代下团队的显著特点是 1、易变性（Volatility） 2、不确定性（Uncertainty） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Ambigu..

课程名称：建立和谐员工关系
主讲老师：李根稳 培训天数：1 天
课程简介：第一讲　建立新型员工合作伙伴关系 一、 科学认知新生代员工 1、 分析：成长背景与个性 2、 感悟：环境与价值观 3、 剖析：心智模式与行为习惯 4、 分享：新生代员工的三大定律 5、 视频：《新生代的呐喊》 二、 学会倾..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、跨部门合作与分工的正确认识 从组织价值角度剖析跨部门之间的关系 为什么说：处理不好跨部门之间的关系是制约自身发展的重要阻碍 合作与分工将如何体现“工作价值” 制约跨部门之间合作4个命门 跨部门合作之..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征  高绩效团队建设的5个要素（理论基础）  现实工作中常见的若干问题讲解  什么样的团队才是高绩效团队（理论基础）  分组及讨论：我拿什么..

课程名称：跨部门沟通与团队协作
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练绩效与成果 1、 跨部门沟通与协作的问题分析与解决框架  跨部门沟通协作存在的问题分析  沟通的过程与各个阶段的关键要点  案例学习：工作当中沟通与协作不良的表现 ..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介： 第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想  第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 ..

课程名称：跨部门沟通协作与高绩效团队建设
主讲老师：冯龙 培训天数：2 天
课程简介：如何做好跨部门沟通协作？-跨部门沟通的艺术 研讨：影响跨部门沟通的因素有哪些？ 1、跨部门沟通协作现象  推诿现象  逃避责任  扯皮现象 解析：行政部小王和小李的问题 2、..

课程名称：经销商团队建设与管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：经销商老板的自我修炼 一、角色认知 1、销售人员的工作职责 2、经销商老板的十种管理者角色　 3、经销商老板的管理工作内容 应用工具：三张表格强化公司业务流程规范化管理 二、管理技能 1、销售团队常见的七个管理误..

课程名称：理想会议室--团队六维思考力
主讲老师：王彦 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：平行思维方式 一、传统思维的误区与平衡思维的益处 传统思维误区 杂乱无章的思维方式 局限性思维与局限性思维的弊端 对抗性思维与对抗性思维的弊端 ..

课程名称：管理者职业素养与团队建设
主讲老师：易文睿 培训天数：1 天
课程简介：前言：培训与教育的区别 第一讲：现代经理人角色认知与任务 1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2.中层经理常见的思想与管理误区 3.现代环境变化下对管理提出的挑战 4.中层管理者是经营者的替身 5.管理者应具..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：钮宏涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知突围——高效管理者关键跨越的认知 一、企业低效管理的困境 1. 企业管理状态的4种类型 类型1：资源投入少，效益产出低——佛系管理 类型2：资源投入多，效益产出低&md..

课程名称：行动学习之团队群策群力工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：工作坊特色： • 小班授课（40人以内），80%时间用于研讨与练习，练习机会充分 • 系统实用的方法技巧工具 • 整合国内外引导技术最佳实践 l 工作坊优势 1、群策群力引导工作坊可以有效打破组..

课程名称：如何提升职业内驱力
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、团队建设 加深了解（兴趣爱好、最爱的菜等） 分组+团队展示 目的：加深对彼此的了解，通过团队合作的形式增强凝聚力 二、团队共建 挑战棉花糖+三大黄金问题学习 目的： 1.了解团队合作、团队沟通的重要性； 2.通过三大..

课程名称：高效销售团队建设与激励技巧
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 天道之一：塑造卓越的销售团队之魂  团队使命与愿景  团队核心价值观  团队阶段定位（影响力、人均绩效、团队规模） 培训方式：讲授、案例、讨论 核心是：挖掘出唤醒人..

课程名称：团队建设与管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、基础篇：认识团队 1、木桶理论：防止三大效应 顾此失彼：防止短板效应 核心劣势：防止乘零效应 系统优化：防止磨擦效应 2、关系原则：人际交往六模式 双赢：利人利己 赢输：损人利己 输赢：舍己为人 双输：两败俱伤 ..

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