课程名称：五项修炼打造学习型组织
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 学习型组织的兴起 1、 为什么管理饱受质疑？ 案例：某著名公司“去管理化”运动 2、 传统管理的八大误区 讨论：戴明与德鲁克谁对谁错？ 3、 管理的革命与重生 讨论：怎么理解巴西塞氏企业的管理方..

课程名称：高绩效团队建设与凝聚力
主讲老师：刘毅 培训天数：1 天
课程简介：一、团队与团队精神 1、 团队是什么 案例：五个指头 案例：谁怕谁 2、 团队的四个基本要素 3、 高效团队的基本特征 4、 案例、海尔的团队凝聚力 二、团队的角色定位认知 1、从《西游记》谈团队 2、贝尔宾的团队角色..

课程名称：团队管理
主讲老师：王志涛 培训天数：1 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.带出高绩效团队的管理逻辑：团队管理地图© ▲团队是由员工和管理层组成，有着共同目标，愿意共同承担责任、共享荣辱，在发展过程中，经过长期学习、磨合、调整、创..

课程名称：团队协作管理
主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 无处不在的冲突与协作 （一）透过现象看本质 1. 全球抗疫过程中的冲突与协作 2. 中美大国博弈中的冲突与协作 3. 企业管理中的常见冲突与问题示例 （二）协同性组织的特点 案例：从中粮蒙牛的“五四三&r..

课程名称：个人与组织共成长
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 职业化塑造——个人与组织共成长的根基 一、我们生活在一个剧烈变革的时代，变革是时代的主题词 ■ 企业经营的大背景：中国经济从高速发展进入到中速发展 ■ 不管..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的五大特征 1、选人得当 2、分工合理 3、目标明确 4、流程科学 5、奖罚分明 二、选人得当 1、一个人光有知识和能力，够吗？ 2、选人的冰山标准 3、员工应具备哪些素质？ 4、如何识别一个人的素质..

课程名称：凝心聚力——高绩效团队建设
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：团队认知 第一讲：团队认知 一、团队的概念 1. 考眼力：群体与团队 2. 中西结合之“团队”概念 二、团队的发展阶段 1. 形成期 2. 动荡期 3. 规范期 4. 执行期 三、团..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：钮宏涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知突围——高效管理者关键跨越的认知 一、企业低效管理的困境 1. 企业管理状态的4种类型 类型1：资源投入少，效益产出低——佛系管理 类型2：资源投入多，效益产出低&md..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、什么是高绩效团队 什么是团队？ 团队的构成要素（5P） 群体向团队的过渡 高效能团队的特征 第二单元、团队组织架构设计 组织的概念 组织设计要解决的问题 组织的业务和管理流程 基于不同组织模式的..

课程名称：打造高绩效的销售团队
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：一、 重新认识营销销售 1. 销售是什么 2. 销售的推拉太极 3. 销售三件事 4. 销售人员与销售成本之间的关系 二、 销售团队的打造 1. 选择合适的种子—— 找到合适的销售人员 2. 销售..

课程名称：推倒部门墙－跨部门沟通与协作
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 跨部门协作障碍及根源 1.1 何为跨部门沟通？ 为何沟而不通？ 影响沟通的因素有哪些？ 沟通的三个行为 表达 倾听 回馈 互动：撕纸 1.2 部门墙的存在 研讨：我们公司在跨部门协作方面存在哪些问题？ 1...

课程名称：打造主动、快乐的物业管理团队
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：心态积极，工作热情 一、 积极的心态 1、 积极心态的基本特征 2、 积极心态应该以理性为基石 3、 积极心态与正确合理的信念 4、 不正确的信念三种特征和破除方法 5、 存在即合理，活在当下，策划未来 二、 热..

课程名称：团队沟通和领导力修炼
主讲老师：胡定成 培训天数：2 天
课程简介：破冰与开场 1 团队规划 1.1 团队的任务与目标 1.1.1 团队的任务 1.1.2 团队的目标 1.2 团队架构和人力资源规划 1.2.1 团队组织架构图 1.2.2 项目人力资源计划 1.3 团队成员的角色和职责 ..

课程名称：团队建设与管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、基础篇：认识团队 1、木桶理论：防止三大效应 顾此失彼：防止短板效应 核心劣势：防止乘零效应 系统优化：防止磨擦效应 2、关系原则：人际交往六模式 双赢：利人利己 赢输：损人利己 输赢：舍己为人 双输：两败俱伤 ..

课程名称：建立和谐员工关系
主讲老师：李根稳 培训天数：1 天
课程简介：第一讲　建立新型员工合作伙伴关系 一、 科学认知新生代员工 1、 分析：成长背景与个性 2、 感悟：环境与价值观 3、 剖析：心智模式与行为习惯 4、 分享：新生代员工的三大定律 5、 视频：《新生代的呐喊》 二、 学会倾..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业执行力解析 一、没有执行力就没有竞争力？ 1、调查：触目惊心的结果 2、观点：名家论执行力 3、执行不力的四大现象：四痛 二、什么是执行力？ 1、执行力：把目标变成结果的行动 2、三个不等式：心态≠结果任..

课程名称：高效团队沟通协作与工作统筹规范
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效团队沟通 一、沟通的原理与技巧 （一）沟通的障碍 1、情绪先行：要解决事情，先解决感情 2、自我中心：从自己的利益出发是人的天性 3、单项沟通：沟通闭环不完整直接造成信息错位和遗漏 4、缺乏信任：如何在沟..

课程名称：组织行为学理论与实践
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 理解人性与组织  传统管理的前提假设  “霍桑实验”的启示  人格特质  情绪与情商  人性三大“拷问&..

课程名称：团队执行力+服务礼仪+情绪管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务 一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。 二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。 三、执行力相关概念 1、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还..

课程名称：高绩效团队建设2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程大纲 08:30 ~ 08:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:30 ~ 1..

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