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【培训收益】
工作坊特色：
• 小班授课（40人以内），80%时间用于研讨与练习，练习机会充分
• 系统实用的方法技巧工具
• 整合国内外引导技术最佳实践
l 工作坊优势
1、群策群力引导工作坊可以有效打破组织藩篱，精简工作流程、发掘员工智慧并迅速解决问题形成创新性方案。
2、群策群力帮助组织创建了一种每个人都开始积极参与，领导者更多的是引导员工而不是控制员工的文化。
3、群策群力是开发高素质工作队伍的催化剂，使之有信心挑战组织中难免会滋生的官僚的企业文化与作风。
4、群策群力能够激发员工在激烈的讨论迅速作出决策，去解决组织中存在的问题和精简复杂的工作流程，高效工作。
l 工作坊六项收益：
1. 一次活动：能够掌握团队群策群力流程，至少设计与练习一次群策群力；
2. 一套体系：形成一套对团队共识建立、群体决策的科学系统认识；
3. 三个阶段：掌握开展群策群力的准备、团队引导及后续三个阶段的关键要点；
4. 五种常用工具：了解团队钻石模型，掌握五种常用的发散与收敛工具；
5. 六个关键步骤：通过实战模拟，掌握群策群力行动会议的六个关键步骤；
6. 多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。
l 训练方法：
Ø 注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能
Ø 大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与引导师的大量反馈
l 工作坊时长：1天
l 课程大纲：
第一部分：群策群力的概念与原理
• VUCA时代的来临，组织该如何因应？
• 什么是群策群力Work-Out？
• 美国通用电气GE与群策群力Work-Out
• 为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青睐？
• 群策群力”Work-Out能给企业带来的收益
第二部分：“群策群力”Work-Out 的流程与步骤
1. 群策群力流程三步曲：问题选择、团队决策、计划执行
2. 群策群力推动流程：准备阶段、团队引导阶段、后续阶段
3. 群策群力准备阶段的关键要点：问题描述、现象、影响，发起人、相关利益方的确定，解决问题需要达到的目的，期望
4. 群策群力会议的六步法练习：
愿景描述
SWOT分析：原因分析与聚焦关键要因
团队承诺：设定目标
关键行动团队共创法：创新行动
制定行动计划：领养孩子、每个行动策略要有smart策略目标
城镇会议
5. 视觉化整个过程
6. 鼓励个人和集体的参与
第三部分：“群策群力”Work-Out中的引导技术与工具使用
• 选择问题工具：三个筛子、15个关键字、关注圈与影响圈
• 原因分析工具：鱼骨图、5W
• 头脑风暴法
• ORID聚焦式会话法
• 团队共创法
1、激发团队贡献想法；
2、融合并形成集体创意；
3、促进团队达成共识；
4、制定可操作的解决方案；
• 活动挂图
q 国家二级心理咨询师
q EMBA工商管理硕士
q 实战派的感悟培训师
q 曾担任知名IT领域供应商北京创世英特信息技术有限公司中高层多年
q 微软中国区TTT金牌培训专家之一
q 三星、HTC、苹果、中行等知名企业特约培训师
资历背景：
韩丽老师拥有IT、通讯行业中明星企业将近15年的工作经验，从产品经理到运营总监，总经理；积累了丰富管理运营理论和实战方法，并深刻了解基层到高层的员工思想与动机，为培训注入实战实用的灵魂
从企业内训到公开课，8年的培训生涯中，历练出韩老师激情的台风、活学活用方法论以及深入浅出的讲解、入木三分的点评！让每一位学员现场改善。感悟式吸收、持续学以致用是韩老师秉承的成人教育理念
作为实战派的感悟培训专家，韩老师现在及未来一直专注于通过培训现场改善企业人的工作效能，激情唤醒工作热情，方法推进执行落实。
品牌课程：
专注领域：中高层管理、职业化两个领域
金牌课程：
《TTT内训师授课表达培训》、
《卓越团队训练营》
主讲课程：
一、管理类：
《性格领导力》
《情商管理》
《团队执行力》
《COCO企业文化》、
二、职业化类：
《向压力要效率》、
《性格与沟通——MBTI性格分析》、
《职业化礼仪》等。
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..
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