课程名称：师动力 教练型培训师教程
主讲老师：于珏 培训天数：3 天
课程简介：一、导论：教练型培训师的基础 1.茶壶煮饺子的启示 2.培训师角色的转换 编剧 导演 演员 成为导师 3.成人的学习特点 学习金字塔 &#..

课程名称：商业银行数字化敏捷创新案例分析与实操 ——在不确定环境下敏捷创新方法
主讲老师：王海 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：数字化敏捷式创新策略和路径 一、破题：传统商业模式与敏捷创新模式有哪些区别？ 1）敏：洞见+创新 2）捷：行动+迭代 3）数字化赋能：全面建立数据科学系统 案例分析：价值储存(“存”)、获得信..

课程名称：数字化转型之组织影响
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、思维创新与数字化认知 1、思维创新技术路径 2、打破思维禁锢 3、数字化改变生产、生活、工作方式 4、什么是数字化转型？ 5、数字化转型本质是什么？ 6、数字思维 协同 分权 ..

课程名称：重大项目尽职调查和合同审查
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、重大项目尽职调查 (一)尽职调查的类型及含义 1.业务尽职调查 2.财务尽职调查 3.法律尽职调查 (二)尽职调查的意义和重要性 1.并购决策的需要 2.获取谈判筹码的需要 3.风险管控的需要 4.整合运营的需要 ..

课程名称：高效的团队建设
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 主管角色认知的能力 1.1 何谓管理 1.2 主管的管理内容 1.3 主管的角色类型 1.4 主管的素质要求 1.5 认识主管的权力与责任 1.6 主管的日常管理要求和工作使命 第二章 主管的团队建设 2.1 历..

课程名称：绩效管理实用工具与方法
主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天
课程简介：第一单元　　绩效管理面临的问题 一、绩效考核中的三类障碍 １、技术问题 ２、制度问题 ３、观念问题 二、解决绩效管理中三大问题的对策 １、解决制度问题的对策 ２、解决技术问题的对策 ３、解决观念问题的对策 单元小结 ..

课程名称：手把手帮你做考核
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：一、绩效目标设定认知 训前实操：设计《绩效考核表》 案例&方法：绩效考核的多种模式与发展趋势 ——从“德能勤绩廉”到OKR、敏捷绩效、极简主义绩效、去KPI…&..

课程名称：精益领导力与变革管理
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一、精益变革状况 全世界精益大趋势 中国企业精益推行历程 中国企业精益推行现状 精益变革失败的原因 二、精益变革前需要回答的几个问题 为什么要变革？ 为什么要精益变革？ 我们的核心竞争力是什么？ 我们的危机在哪里？ ..

课程名称：分析问题与解决问题方法
主讲老师：阎金岱 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：分析问题技术——定性与决策 1. 分析问题——采取对策的前提 案例：我很努力，我受影响——我没有问题 2. 问题定性——解决的..

课程名称：创新思维与逻辑思辩
主讲老师：李爱华 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：创新到底是什么 1、分组及制定规则 2、你的创造力如何？ 体验式活动：九个点，图形转换，哈佛模式 第二部分：创新思维 1.主动积极的意识 2.创造力与创新的关系 3.创新三要素 4.创新的过程 5.创新的八..

课程名称：管理者职责角色认知
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言： - 管理地图及管理者能力剖析 一、管理者常见的角色定位误区 互动：管理者自画像 案例分析：烂好人周姐 案例分析：能干的陈川 案例分析：事无巨细的大刘 ..

课程名称：写字楼招商与招商技能提升
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1关于写字楼项目的客群定位 1.1区域市场写字楼运营现状研究 1.2区域市场写字楼租金与服务研究 1.3写字楼项目的客户定位 2写字楼招商推广与招商实施 2.1推广策略 2.1.1推广主题 2.1.2推广渠道 2...

课程名称：运筹帷幄、决胜未来 大客户销售四部曲
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、大客户销售特点与角色认知 1、大客户销售逻辑与销售模型 销售的逻辑 大客户销售特点 大客户销售成交模型 2、大客户销售行为与角色认知 大客户销售行为模型 ..

课程名称：线下实体店大数据时代运营策略
主讲老师：罗森晖 培训天数：2 天
课程简介：大数据时代，互联网只是一个工具，任何工具永远都是为实体服务，大家不必为互联网大数据时代的到来而人心惶惶，随着中国互联网大数据的快速推进，实体线下店只要在经营思路、运营、策略、学习上转变思维，就可以与时俱进。 ☞您的业绩..

课程名称：走出管理的雷区——管理角色精准定位
主讲老师：王竟东 培训天数：1 天
课程简介：第一类错误 太把自己当领导 没认清角色，做老板的法官 你是谁？——管理者产生的原因 从名小吃看下属的产生过程 向上错位—&mda..

课程名称：携手共进、筑梦未来 以奋斗者为本的企业文化与管理
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、企业价值追求与企业文化内涵 1、文化与企业文化的内涵 2、华为的价值追求与选择 华为的价值追求 企业的价值 价值创造元素 企业的生存与选择 ..

课程名称：新员工入职培训
主讲老师：袁玥 培训天数：2 天
课程简介：角色转变——从校园人到企业人的心态修炼 小组讨论：校园和企业有什么不同 如何成为一名合格的企业人 新时期的素质能力要求 如何..

课程名称：教练式部属培育与辅导
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要发展教练式培育？ 1、企业和个人管理发展面对的困难和挑战 2、传统培育方法的特征，和在现代企业应用的问题 3、教练式培育的对比和重要性，如何解决管理过程的困难 4、培育部属的流程和教练技巧的应用 5、教练式管理对部..

课程名称：从企业绩效角度构建企业大学
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一．企业大学的价值？ 1.文化的传承者 2.企业的教练员 3.管理者的导师 4.员工的营养师 5.业绩的助攻手 二．企业不同发展阶段对企业大学的要求 1.生存期 1)如何做好救火员 A.定位组织痛点 B.解决组织痛点..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

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