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储备干部，基层管理者
【培训收益】
1.了解常见的管理者的定位误区； 2.认清管理者的角色定位及相关能力； 3.掌握在转型过程中管理者个人综合素养及能力的提升； 4.了解常见的激励手段和措施，提升员工内驱力； 5.掌握目标管理计划执行的方法、步骤、流程； 6.掌握针对不同类型员工选拔的工具和方法
引言：
- 管理地图及管理者能力剖析
一、管理者常见的角色定位误区
互动：管理者自画像
案例分析：烂好人周姐
案例分析：能干的陈川
案例分析：事无巨细的大刘
案例分析：令人讨厌的新经理
常见的角色定位误区
土皇帝
民意代表
自然人
传话筒
二、管理者的角色转变
管理者角色转变的对比
从工作内容
从工作目标
从同事关系
从角色定位
管理者思维决定管理者高度
角色转变困难的四个主要原因
中层管理者常见的两难病症
经验主义
缺乏创新
中层管理者常见的两难现象
严格管理
温情管理
案例分析：严格管理的赵琳
三、管理者管理职责五大核心能力
慧眼识人
- 案例分析：张经理选助理
- 慧眼识人的工具：MBTI
- 运用MBTI选择事务型员工
- 运用MBTI选择销售型员工
- 运用MBTI选择研发型员工
- 运用MBTI选择基础操作工
- 现场演练：运用MBTI工具设计某岗位的人才画像
共设愿景
- 案例研讨：SAIS公司的核心人才流失
- 愿景对团队管理的重要作用
- 实现目标与愿景的基本路径
- 愿景落地工具：目标制定与分解的OGSMA工具
- 现场演练：将本单位的组织愿景分解成具体的行动指标
激活团队
- 团队管理重心的转移：从命令到服务
- 运用非职权的力量管理团队
- 给团队成员提供成长机会和平台
- 激活团队管理工具：团队会议
- 现场演练：运用团队会议工具，进行工作效能提升或解决实际工作问题
教练培育
- 教练的核心本质：培育下属
- 案例研讨：这样的培育有什么问题？
- 教练的培育过程：从控制到陪伴
- 教练培育工具：GROW模型
- 教练陪伴的工具：TE模型
- 现场演练：运用所学解决实际问题
团队学习
- 如何进行改善管理：实践+反思
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
- 个人学习工具：个人分享会
- 团队学习工具：团队复盘会
- 团队学习工具：关键岗位经验萃取技术
可根据企业需求进行课程定制。
历任外资、民营企业高管
美国AACTP国际注册培训师
国家专项心理健康指导师
HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师
中国移动EAP督导师
清华大学客座教授
北京林业大学MBA班客座教授
协助亚太CEO建立企业大学
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
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