精益领导力与变革管理

【培训对象】


【培训收益】
本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够： 1.理解世界级运营系统的设计理念及优势 2.理解精益管理方式 3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比 4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革 5.识别和消除精益实施过程中的障碍 6.最大限度获得实施精益的成果

一、精益变革状况
 全世界精益大趋势
 中国企业精益推行历程
 中国企业精益推行现状
 精益变革失败的原因
二、精益变革前需要回答的几个问题
 为什么要变革？
 为什么要精益变革？
 我们的核心竞争力是什么？
 我们的危机在哪里？
 精益变革的愿景是什么？
三、为什么要精益变革
 生产方式的三次变革
 精益的核心和精髓是什么
 真正的JIT
 精益实现降低成本、提高效率、提升质量的理念和方法
 局部效率与整体效率
 精益改善与传统改善的核心区别
 我们的行业特点与精益的契合点在哪里？
 公司战略与精益的契合点在哪里？
四、精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统
 丰田生产系统
 一个中心
 两大支柱
 三大地基
 改善土壤
 精益生产系统
 精益生产十大工具之关联
 目标与工具之间的关系
五、精益核心工具方法体验
 拉动沙盘模拟
 第一轮：传统生产组织
 第二轮：物料kanban拉动
 第三轮：生产kanban拉动
 拉动案例分析
 拉动在公司运用讨论
六、现场浪费与运营绩效
 浪费与成本关系
 浪费与效率关系
 整体效率与局部效率
 “假效率”和“真效率”
 哪些该“浪费”，哪些不该浪费
七、精益生产衡量指标
 精益生产八大指标
 员工被期望与被衡量的结果
 目标管理与方针管理
八、精益管理和精益供应链
 建立与精益生产相配套的管理模式：
 组织结构
 薪酬和绩效考核
 销售
 财务
 采购
 研发
 未来公司精益模型展望和探讨
九、精益变革的步骤和关键环节
 精益企业导入路线图
 精益变革过程的关键环节和问题
 精益变革应对策略
 精益变革三步曲
 公司精益变革策略讨论
十、精益文化和精益企业模型
 精益企业文化形成过程
 精益企业特质
 伟大企业模型
 全员参与持续改善的基因
 伟大企业的文化盛宴
 自身企业文化的思考（优点、问题和方向） 

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质 

• 变革管理之应变篇-中基层管理

   

  培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、变革的意义及影响1.企业为什么要变革？2.《易》之革故鼎新对我们的启示3.关于组织变革与运营流程4.组织变革会影响到企业的哪些方面？5.组织变革会给我们带来什么？二、变革中的..

  ￥   元/ 天

  人气：2322  

  

• 变革管理与企业文化

   

  企业文化培训（一）、企业变革的基础 1、变革的最终目的是为了什么？ 2、核心竞争力的“核心”又是什么？ 企业文化培训（二）、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任” 1、本公司有..

  ￥   元/ 天

  人气：2585