手把手帮你做考核

【培训对象】
各级管理者 人力资源副总（总监、经理）、绩效经理（主管）

【培训收益】
掌握设定绩效目标的思路与方法。 掌握提取考核指标的方法与工具。 掌握制作《绩效考核表》的方法。

一、绩效目标设定认知
训前实操：设计《绩效考核表》
案例&方法：绩效考核的多种模式与发展趋势
——从“德能勤绩廉”到OKR、敏捷绩效、极简主义绩效、去KPI……
案例&工具：《EPP考核表》
二、绩效目标之“九定”
（一）第一定——定指标（定方向）。
案例方法：成功的绩效 = 结果成功 + 过程到位
案例&方法：“结果成功”方面的三类绩效指标
案例&方法：“过程到位”方面的三类绩效指标
方法：关键业绩指标（KPI）提取方法——QTQC法、SMART、三限法
案例&工具：《KPI辞典》
案例&方法：设定职能类、事务性工作绩效指标。
案例&方法：设定工作态度等软性考核指标。
（二）第二定——定目标值（任务完成标准）。
案例&方法：目标值的三种类型
案例&方法：目标值“五维设定法”
——定目标不是做算术、玩博弈、讨价还价、压担子，而是达共识、明思路、定方法。
案例：如何设定职能类、事务性工作的“目标值”？
研讨&方法：下属不认同目标值，怎么办？
（三）第三定——定权重（标准分）。
案例&方法：设定绩效指标权重（标准分）的六大法则
（四）第四定——定得分规则。
案例&方法：量化指标的四种得分规则
案例&方法：非量化指标的三种得分规则
案例&方法：适用于多岗位的“万能”得分规则
（五）第五定——定考核信息来源。
案例&工具：考核数据信息提取“一图三表三部门法”
案例&方法：考核数据提取的“三步走”
（六）第六定——定考核周期。
案例：巧设考核周期，为企业赢得高回报。
方法：不同管理层级、岗位类别的考核周期设置
（七）第七定——定考核关系。
方法：考核环节的四大角色——考核组织者、考核者、被考核者、数据信息提供者
（八）第八定——定指标举措（工作计划）。
案例&工具：目标计划不分家——《EPP“目标TO计划”转化表》
案例&方法：没有不合理的目标，只有不给力的计划——《EPP工作计划表》
（九）第九定——定奖惩措施。
案例&方法：华为、海尔《绩效考核表》—基于IBM“PBC模式”的绩效目标设定
三、训后实操与分享：《绩效考核表》设计
四、常见问题化解与答疑
问题1：如何让《考核表》更加“接地气”？
问题2：如何有效实施年终考核？
问题3：职能部门总得高分，业务部门总得低分，怎么办？
问题4：如何考核身兼多职的员工？
问题5：员工自评与上级评价差异较大，怎么办？
问题6：员工就考核分数斤斤计较，怎么办？
问题…… 

资质
清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
背景介绍
二十载核心央企（大唐电信）、沪市主板上市民企（步长制药）、500强外企（正大集团）管理工作经验
数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验
共赢模式与领域
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、管理顾问、微咨询
共赢主题Ⅰ：绩效管理
01《盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升》
02《盯住绩效做管理（直线经理版）——员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练》
04《让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅱ：人力资源管理
05《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》
06《盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善》
07《盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理》
08《基于培训效果的培训管理角色转换》
09《年度培训计划制定》
10《绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅲ：经理人提升（通用管理）
08《干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》
09《铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决》
10《盯住绩效做沟通——高效沟通的“道”与“术”》
11《盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》
12《领导力和团队管理——让管理更胜一筹》