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管理技能培训专栏

管理技能培训哪个好?首选行课网。管理技能培训指管理者的角色定位培训、管理沟通培训、团队激..

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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
课程名称:新媒体时代的品牌宣传
主讲老师:周一帆 培训天数:2 天
课程简介:第一单元 企业品牌新媒体营销策划 1.借势营销 企业营销策划制作 借势营销案例 2.如何制作一个成功的新媒体策划案 常规营销热点有哪些 如何制作企业营销策划案 ..
课程名称:一线班组长综合管理训练营
主讲老师:周新奇 培训天数:2 天
课程简介:1、一线主管的角色与职责 什么是公司的一线主管 一线主管的作用 一线主管在工厂组织架构中的位置 一线主管的角色类型 一线主管的价值体现 =..
课程名称:高新认定及全盘财税管理实务训练营
主讲老师:董波 培训天数:2 天
课程简介:2020 年高新认定及全盘财税管理解析 Part 1 解读高新相关政策和管控环境 1、相关用途及全盘筹划链 2、认定程序及相关政策 3、认定基本要求 3、当下管控环境 Part 2 高新技术企业申报典型问题分析及建议 1、..
课程名称:创新型组织—可持续的创新领导力
主讲老师:薛旭亮 培训天数:2 天
课程简介:第一单元:创新领导力的认知 1、领导力的概念; 2、传统领导力与创新领导力的维度区别; 沟通 跨界 信任 开放式环境与文化 冒险的机制 &#..
课程名称:专业项目管理
主讲老师:严旭 培训天数:2 天
课程简介:1. 项目管理导论 • 项目的定义 • 项目管理的必要性 • 项目周期 • 对项目的影响因素 • 主要项目干系人 • 项目管理团队 • 项目经理的职责..
课程名称:“四段八步”课程大纲(两天版)
主讲老师:徐捷 培训天数:2 天
课程简介:一、什么是情境微课 1、情境微课与知识微课的区别 2、情境微课选题三种来源:新-关-痛 3、将知识微课转化为情境微课 二、情境微课开发流程:四段八步 第一阶段辅导:聚焦情境 1、第一步:规划情境:确定解决某一场景业务问题的系..
课程名称:精致网点的服务与营销能力
主讲老师:孔凡惠 培训天数:2 天
课程简介: 课程大纲/要点: 第一部分 网点服务 1. 银行职员的专业形象 2. 银行柜面基本服务礼仪 3. 打造精致柜台服务 4. 接待顾客的技巧 5. 客户异议处理技巧(化干戈为玉帛) 6. 打造精致的服务环境 第二..
课程名称:情景教练
主讲老师:张乐之 培训天数:2 天
课程简介:1、领导者的角色及绩效的本质 课前问卷:领导者自我分析 管理三角:管理者、下属和绩效的三者关系? 领导、领导力、领导行为 绩效的本质是什么? 互动分析:最需要满..
课程名称:组织经营学——群经之首易經的管理学
主讲老师:杨智雄 培训天数:3 天
课程简介:第一讲:易经在工作上的运用 一、阴阳文化的感应 1. 和谐园满为最高境界: ——阴阳调和:阴与阳都是一时的过程、手段,最终的结果、目的是要和谐合作 2. 从阴阳变化领悟管理 1)弱之胜强,柔之胜刚 2..
课程名称:招聘高手速成记—六步搞定招聘全流程
主讲老师:陈凯 培训天数:2 天
课程简介:导论:企业常青之树 1、企业竞争的三个层次 2、企业生存基本逻辑 3、HR:传统与现代招聘 第一讲 如何把握招聘需求分析? 一.招聘需求调研 定期调查VS不定期调查 二.招聘需求处理流程 1.岗位信息采集 2..
课程名称:OKR引领组织变革
主讲老师:陈凯 培训天数:2 天
课程简介:1,OKR到底是什么? @ OKR与传统绩效管理的区别; @ OKR的创建与实施; @ OKR的评价体系; @ 企业落地应用的核心; @ 用户付薪,人人都是CEO-----不在是口号了; @ 企业启动OKR的..
课程名称:招投标过程中的谈判技巧应用
主讲老师:阁策 培训天数:1 天
课程简介:导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题! 第一讲:招投标基础知识 一、招投标的基本程序 1.招标 2.投标、开标、评标 3.中标、签订合同 二、招投标的主体及经费来源 1.政府机构 2.国有企业 3..
课程名称:工业互联网与人工智能应用解析
主讲老师:韩迎娣 培训天数:1 天
课程简介:一、认识产业互联网、工业互联网、工业大数据及人工智能 1、思维创新的技术路径 2、认识产业互联网 什么是产业互联网? 产业互联网VS工业互联网、互联网+、智能+ 3、初识工业互联网 ɨ..
课程名称:经理人的角色管理
主讲老师:娄萌 培训天数:2 天
课程简介:前言: 1角色定义 2、经理人在组织中的角色功能 一:作为下属的经理人 1、角色定位分析 委托——代理关系 2、定位描述 四项职业规范 3、四种角色错位及其纠正 错位一:民意代表 &mdash..
课程名称:管理者角色认知与创新型团队构建
主讲老师:刘上 培训天数:2 天
课程简介:模块一 创新管理-- 团队管理 1、建立标准、达成共识 2、清晰准确、共同达成 3、分工明确、责任具体 4、信任依赖、亲密无间 5、学习机制、学习能力 6、专业技能、核心价值 7、我党传统,三大作风 模块二 创新管理..
课程名称:各类型审计开展实务
主讲老师:邱健 培训天数:2 天
课程简介:1.人力 1.1职位管理 审计目标 审计要点 需要资料 审计方法 1.2招聘 审计目标 审计要点 需要资料 审计方法 【案例研究】某工厂招聘审计案例 1.3员工异动 审计目标 审计要点 需要资料 审计..
课程名称:银行客户经理高效沟通能力提升
主讲老师:班红亮 培训天数:2 天
课程简介:导语:体验经济时代的银行面临的新的挑战与压力 1、新经济下银行业网点新四化 (1)智能化 (2)轻型化 (3)社区化 (4)体验化 2、银行网点面临新挑战 (1)传统业务智能机器分流 (2)互联网侵蚀中低端客户 (3)..
课程名称:向管理要业绩,做合格当家人 ——中层管理者技能提升
主讲老师:师全润 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:【道】角色认知,明确使命 一、管理提升,认知先行 1. 个人认知决定人生高度 2. 选择大于努力的本质是认知层次不同 3. 逻辑认知思维模型指明前行的道路 逻辑层次思维模型:目标-角色-价值观-能力-行动-环境 二、..
课程名称:TTT高级-虎班
主讲老师:高雪宁 培训天数:2 天
课程简介:导论:培训师的“七星模型”与“核心工具“ 1、学习全流程管理的必要性 2、教学的螺旋-课程预览 3、课程核心逻辑关系图解 模块一、策划教学活动价值链 1、讲解完整的教学系统设计 ..
课程名称:区块链与电信
主讲老师:骆飞 培训天数:2 天
课程简介:第一章 区块链概述 1.区块链概念 背景 定义 从数据维度 从技术维度 2. 区块链是第四次产业革命 国际区块链技术落地趋势 ..
 
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