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360高情商沟通课程简介

课程编号:30492

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:273

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:赵了了

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各企业团队中高层管理人员、销售人员和基层员工。

【培训收益】
了解何为沟通及沟通的重要性; ·了解不同性格的人如何沟通 ·掌握沟通的各种技巧和方法; ·如何有效的进行沟通训练; ·如何将所学运用到日常生活和工作中。

·一、沟通的剖析和高情商的建立
1、情商对于自我幸福感、人际关系、身心健康的影响;
2、情商的五部分,自我觉察、情绪管理、自我激励、他人情绪觉知、他人情绪影响
3、沟通的四个关键词:传递、反馈、理解、共鸣
4、我们为什么要沟通:沟通对未来发展、职场胜任力、人际和幸福指数的关系
5、沟通前的各种准备工作:确立沟通的目标,只有目标清晰一致沟通才能发生
6、对于沟通目标理解的一致性
7、沟通前确立彼此的情绪、关系和利益,否则沟通无效
8、统一沟通标准的约哈里窗口,建立沟通标准
二、沟通的情绪控制和性格分析
1、沟通中先解决情绪,再解决事情
2、情绪隔离法
3、情绪生物调节呼吸法
4、情绪想象区间法
5、不同性格的人需要不同的方式沟通:老虎、考拉、孔雀、猫头鹰
6、老虎:结果和执行、孔雀展示和认可、卡拉激励和安全、猫头鹰数据和计划
7、男性、女性、长者和年轻人的互动注意事项
三、沟通中的有效表达
1、肢体语言、语音语调的运用,身形言表和五个基本表达手势
2、金字塔结构表达:归纳核心、内容分类、条理分明,学会逻辑性表达,言简意赅
3、表达中的黄金句式:无评判、说动机,XYZ+N动机表达法,让人了解到自己的需求和感受
四、沟通的倾听
1、共情和同理心的四个层级
2、倾听漏斗的原理:使用有效确认解决沟通漏洞
3、学会换位思考的ABC法则
4、学会倾听的步骤:情绪认同-引导发问-理性回顾-积极表达
5、倾听中的注意事项:眼神、身体、记录、打断、无评判
6、区分倾听中个人中心,观察和评论,想象和感受
五、赞美、反馈和提问
1、NLP上堆下切提问法/5W1H/ORID聚焦
2、开放式和封闭式提问法
3、有效反馈三大句式
4、有效赞美的5个基本特征
六、职场沟通的锻炼
1、跨部门沟通基本技巧: 平等尊重、加深交流、信息共享、优化流程、主动承担、明确利益
2、上级沟通技巧:现场服从、给出选择、定时反馈、主动询问、超出预期、明确位置
3、下级沟通技巧:规划蓝图、注重感受、服务意识、减少随意、创造舞台、明确标准
4、客户沟通技巧:准时准点、探明需求、不卑不亢、专业制胜 

咨询电话:
0571-86155444
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