互联网环境下的企业突破五步法

【培训对象】
董事长、总经理、高管

【培训收益】
掌握本质：结构性思维，适应时代潮流，顺势而为。 掌握方法：落地事事有步骤，扎扎实实有方法 联系实际：他山之石可以攻玉，案例教学映射到自身企业

第一模块：互联网时代对企业造成了哪些影响？
一、产业互联网化-站在产业全局看企业
产业链上的各环都会互联网化
案例分析，洞察内部奥妙
二、技术驱动企业变革，环境提供条件
新技术：互联网、移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链
新环境：供给侧改革、高质量发展、创新创业

第二模块：企业如何通过五步法进行突破？
一、重新定义用户，寻找新的需求
用户活体：站在用户角度思考问题
产品买点：商品是客户买走的，不是企业卖出去的

二、内部有效联动，形成有机整体。
部门联动：研发、生产、销售、服务有机整体
企业文化：融入日常工作，成为企业灵魂

三、切割行业利益，界定企业价值。
利益切割：寻找利润洼地，变更企业核心竞争力
战略合作：前向一体化、后向一体化

四、跨行业合作，构建新物种。
跨行合作：寻找对方需求，构建新物种
案例解读：饿了吗、达达速递、小猪短租
主导思想：被别人利用，自己才有价值

五、产资融合。构建产业帝国
资本资源：政府、股权、债权san
企业文化：融入日常工作，成为企业灵魂

 

 

 

 

 

 

 

第三模块：战略规划、组织人力，落地实施
一、战略制定
系统思考：太极互补、新波特五力、环境五维、生态云图。
三层战略：公司战略、集团战略、集团群战略
战略选择：SWOT分析、创新转换成本

二、年度规划
销售：按区域、平台、产品、营销、时间进行切割
产品：产品体系、拓展空间、开发进度
营销：传统节日、西方节日、网络节日
人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘进度、人力成本
财务：三张报表、部门核算、数据分析

三、组织能力
三驾马车：组织结构、岗位职责、业务流程
雇主品牌：用户第一、员工第二、企业第三的体现

四、人力资源
三足鼎立：薪酬体系、绩效考核、员工激励
员工的生命周期：选、育、用、留、送

五、企业文化
定海神针：构建有灵魂的企业
借事修人：企业文化与员工发展有机融合

第四模块：循序渐进，螺旋式上升
一、九字诀
想清楚：揪头发，站在全局思考部门
说明白：三层沟通，融入整体
做到位：只为成功找方法，不为失败找借口

二、五件事
总结：我做了什么？
成功：我取得的成绩是什么？感谢
不足：我还有哪些不足？
改进：我改进的思路是什么？寻求帮助
计划：下个季度的计划是什么？寻求帮助 

曾任职湖畔学院、阿里学院、ITBU事业部
原阿里巴巴软件培训学院常务院长
曾任搜狐渠道事业部市场总监
曾任职新浪网总监
易观国际高级合伙人
京东农村电商生态中心特聘专家

【个人简介】
杨老师在BAT工作15年，总结了大量传统企业升级的方法论和智慧。
2014年，杨老师协助美的集团进入互联网领域，达成线上和线下的有效统一；2015年，直接进驻劲酒公司，完成了该企业的互联网升级与团队构建，推动五大规划并落地实施；2016年至今，入驻上海俊懿科技、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山东半亩花田、深圳乐其，担任企业顾问，在确定互联网战略的前提下，助力企业实现从4-5千万到4-5个亿的市值突破。
接任淘宝大学千人讲师总教官期间，杨老师建立了整套零售电商课程体系，并发现新零售规律：销量=客单价×转化率×流量，率先提出新零售五大规划。
在担任京东农村电商生态中心特聘专家期间，杨老师专注县域经济的研究，提出县域经济是中国经济运行的最小单位，需要将农资农产品与工业产业互联网和全域旅游融合在一起，构建了县域经济的互联网模型。
使命：协助3-5千万的小企业在3-5年内完成3-5个亿的中型企业的蜕变！

【主讲课程】
《互联网思维与商业模式创新》
《构建销售铁军文化》
《销售与管理的本质分析》
《互联网环境下的企业突破五步法》
《大数据时代下的企业变革》
《洞察心智-阿里三板斧与阿里管理的道与术》
《互联网思维与商业模式创新-带案例》

【客户评价】
非常幸运能听到杨老师的课程！杨老师的内容具有前瞻性，方法具有操作性，案例有启发性。
——京东 李贺明
今天听了杨老师的课，让我的思想高度有了很大提升，对自己的企业充满了信心。
——乐学乐业总经理 王志刚
杨老师的课程很系统，对企业极具指导意义，回去就和股东们探讨，聘请老师做我们的常年顾问。 ——深圳乐其董事长 周阳 

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