课程名称：赋能4.0创新篇—团队小CEO管理模式的创新管理
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、5G时代转型下划小团队的创新管理 1、管理创新大于战略创新、大于产品服务创新、大于营运创新 1、1营运创新：营运外包给第三方公司，营运优势在削弱。 1、2产品创新：更新换代速度不断加快，故而优势不明显。 1、3战略创新..

课程名称：有效授权 （2小时沙龙版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 为什么要授权 为什么不愿意授权 为什么明明想授权但是却不敢授权 权力抓在手上有哪些问题 v什么是权力 v权力的结构 v权力的类型 v权利、职权与..

课程名称：优秀员工的职业素养提升
主讲老师：王竟东 培训天数：1 天
课程简介：第一章 认清角色是关键 角色的含义 思考：同一件事，为什么需要不同的处理手段 角色混乱导致的各种案例分析  “角色”在现代企业中的意义 &..

课程名称：一线管理人员（班组长）管理能力训练
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介： 一线管理人员（班组长）管理能力训练 课程概述：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

课程名称：销售人才的选用育留
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：一、销售管理之痛 1、很多企业的业务主要靠老板资源 2、把资源给了销售人员，却不能把握 3、个别销售能手，管理难度大 4、销售人员要么难招，要么难留 5、留下来也不能用心干，很多抱怨 6、对销售人员的培养难题 7、销售政策..

课程名称：内训师肢体语言与形象塑造
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：内训师角色认知与定位 1、优秀内训师的五项修炼 2、内训师的角色定位 3、个人职业发展的品牌管理 4、设计与呈现的本质是什么？ 活动安排：手绘与陈述技巧的妙用 5、TTT的三重角色 现场演练：1分钟小试锋芒 第二..

课程名称：科技时代为金融带来幸福与残酷
主讲老师：马菁菁 培训天数：1 天
课程简介：一、科技为什么会改变金融 1、金融的本质到底是价值交换 2、科技在哪些方面改变了金融？ 二、市场对金融和科技有着怎样的影响？ 1、金融、科技、市场、政策等都有着什么关系？ 2、金融因科技发生了哪些变化？ 3、它们之间在未来又..

课程名称：有必要了解的商业银行全面风险管理
主讲老师：马菁菁 培训天数：3 天
课程简介：第一章：什么是商业银行风险管理 1、商业银行风险管理目标及识别 2、商业银行风险的估计与评价 3、商业银行的风险处理 4、商业银行风险管理的内容 第二章：商业银行风险的成因 1、金融的脆弱性 2、金融信息不对称 3、其他..

课程名称：从管理到领导的自我修炼
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是优秀团队？ 1、团队的本质是1+1＞2 2、成为优秀团队的四个条件 （1）高度认可一致的目标 （2）高能互补的成员 （3）共同尊重的规则 （4）有一位优秀的领导者 领导力水平测试 3、团队中优秀..

课程名称：沟通式管理与引导技术
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、对管理的重新定义 1、管理者的困惑 A、员工的责任与热情怎么了？ B、管理者的管理重点到底是什么？ C、为什么管理者难以操控局面？ D、你每一天在重复的做某些事情吗？ 2、发现引导员工需求 A、物质需求与精神需求的区分..

课程名称：提升PPT应用的效率与影响力 演示的艺术与技巧
主讲老师：马建强 培训天数：2 天
课程简介：一、不忘初心，认识说服力之道 1.成果导向、全流程 2.演示说服层次解析 3.演示能力体系 4.避免十宗“罪” 二、规范与流程，效率与效果保证 1.以思路为导向架构提纲 2.规范录入及快速导入形成初..

课程名称：文化产业与旅游产业
主讲老师：聂凡鼎 培训天数：2 天
课程简介：1.十四五规划中提及文旅产业的政策、方向有哪些？ 精品化 数字化 新型态 全域化 多规合一 2.文化产业与旅游产业融合带来哪些新机会？ &#..

课程名称：SPC统计过程控制应用
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一章 QC七大手法 整体介绍部分 QC七大手法 检查表 层别法 柏拉图 因果图 散布图 直方图 管制图 历史渊源 使用领域 创始人 主要成就 第二章 质量特性数据及分类 第一节正态分布 （1）定义 （..

课程名称：台账与管理报表在财务核算管理中的应用
主讲老师：童晓莲 培训天数：2 天
课程简介：　一、台帐对企业经营的现实作用 1、台账提升效率，效率决定效益 2、事务专人专管，各司其责 3、明确具体流程，控制工作进程 台账看上去简单，就像流水帐，但是台账的制定却不容易，熟话说，越简单的东西越难把握，制定者如果没有超强的总..

课程名称：企业新管理模式下——管理会计实战运用与卓越财务团队打造
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 财务人员如何实现由财务会计向管理会计的战略转型 1.1科学全面认识管理会计 1.2管理会计在企业中的运用现状 1.3管理会计在企业中最有前景的八大领域 第二模块 财务管理思维打造与职业素养修炼 2.1财务管理面临的挑..

课程名称：财务人员执业合规能力提升 与营改增后增值税管理要求
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：新准则下财务人员核算合规能力提升 开篇引导案例：2017年A股年报创下三项尴尬记录 1. 财务信息质量监管现状分析 2. 专业能力不足带来的错误核算案例 3. 重要资产的账务处理精髓（重大变化） 3.1 存货 3..

课程名称：向财务要利润，引领企业发展
主讲老师：李黎 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么掌握会计对于管理层非常重要？ 什么是会计？ 为什么会计学、财务报告对管理者如此重要？ 认识三大主要财务报表 企业家和高管必须建立的财务思维 二、会计学核..

课程名称：如何定制具有激励性的薪酬方案
主讲老师：樊一 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析 2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 3、360度回报体系 4、薪酬管理的职能 二、某知名企业案例分享 1、企业的薪酬战略 2、企业如何进行职务评价及晋升 3、个人业绩评估计划―..

课程名称：股权变更课程大纲
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：（一）章节概述 第一章 股权变更的情形与形式 股权变更的情形 1、离婚 2、继承 3、股权转让 4、融资 股权变更的形式 1、股权转让 2、吸收合并 概念 程序 案..

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