创新工作室创新管理实战辅导3.0 （准能版）

1．创新的目的、意义
创新对于组织的意义
创新对于个人的意义
创新目的设计
国企改革中创新的现实意义与长远影响
2. 变革与创新的案例解析
v福建省电力设计院劳模创新工作室劳模创新工作室
v国网浙江省电力公司劳模创新工作室
v南京市电力公司劳模创新工作室
v国网江苏省电力公司李世倩劳模创新工作室
v国网江苏省张家港电力公司劳模创新工作室
v国网江苏省电力经济技术研究院劳模创新工作室
国网通辽张建武劳模创新工作室
厦门市劳模创新工作室
3. 创新思维方法训练
v发散思维训练
v收敛思维训练
v想像思维训练
v联想思维训练
v辩证思维训练
v鱼骨图法训练
vSWOT分析法训练
v5个WHY分析法训练
v六顶帽子思维法训练
v设问检查法训练
v逆向转化法训练
v特性列举法训练
v缺点列举法训练
v希望点列举法训练
v成对列举法训练
4.找到创新的切入点
v创新的导火索
v创新的目的、作用设计
v传统创新的天花板
v当下创新的格局局限
v创新的新思路
分享经济
平台思维
外包思维
7S模型内容
稳定收益
现金流
价格构成模糊
交易点
两次盈利
产业衍生
风险转嫁
最优成分系统
利润乘数
稀缺资源占有
地区领先
基础产品
专业化利润
客户发掘/客户解决方案
配电盘
行业标准
原料控制
速度创新
独特产品
产品金字塔
跟进尾随
价值链定位
售后利润
经验曲线
联盟壁垒
拆分收益法
客户系统经济学
战略控制指数
新技术
新材料
新设施设备
新工具
新工艺
新工具
新标准
新流程
新市场
新渠道
新产品
新服务
新运营
新管理
新人员
新场所
新能源
新供应
新研发机制
新价值链
v三类主要创新类型的主要切入点在本公司的采用
科技创新
研发思想
研发关注点
研发组织
研发方法
研发产品
工艺、设施、设备、工具的改进
新材料的采用
服务创新
服务目的
服务对象
服务关注点
服务方法
服务工具
管理创新
目标
战略
运营
组织
流程
制度
薪酬
绩效
品牌
渠道
客户
费用
培训
物流
仓管
安全
质量
社会责任
供应商
6S管理
职业规划
工作计划
工作总结
库房管理
会议管理
职代提案
分组无领导小组讨论
就三种创新类型，每种提出一个本公司创新的切入点
6.创新成果的总结、提炼、撰写
创新成果
创新的直接成果
可衡量成果
可见/可感受成果
不可见/不可感受成果
创新的间接影响
影响客体类型
影响延展度
影响持续度
创新成果的评价要素
技术性
可行性
可靠性
经济性
持久性
安全性
社会性
可推广性
创新成果的提炼
如何提炼创新成果的技术性
如何提炼创新成果的可行性
如何提炼创新成果的可靠性
如何提炼创新成果的经济性
如何提炼创新成果的持久性
如何提炼创新成果的安全性
如何提炼创新成果的社会性
如何提炼创新成果的可推广性
如何提炼创新成果对于组织/团队的价值
如何提炼创新成果对于员工的价值
创新成果的总结撰写
创新成果的撰写目的
创新成果的撰写组织
创新成果的撰写材料
如何搜集创新成果的撰写材料
创新成果撰写材料的选择
创新成果总结的格式/结构推荐
如何撰写创新的起意
如何撰写创新的切入点
如何撰写创新的角色担当
如何撰写创新的过程
如何撰写创新的结果
如何找到实施与推广的痛点
如何提醒创新后续实施可能遇到的困难、副作用
如何撰写创新总结的结尾
创新总结撰写演练与讲评 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

• 北京创新工厂公司

   

  创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。创新工场是一家早期投资机构，同时为创业者提供全方位的创业服务。作为国内一流的创业平台，创新工场不仅提供创业所需的资金，还针对早期创业所需要的商业、技术、产品、市场、人力、法务、财务等提供一揽子创业服务, 旨在帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。创新工场的投资方向立足于信息产业最热门..

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