授权的技术方法

第一章：为什么要授权
一、两种类型领导引起的思考
二、一个人的精力有限
三、一个人的经验与智慧有限
四、授权于外比自己下命令重要
五、授权是组织结构的必然要求
第二章：选材的标准
一、从德行与才能的配比角度分类
二、两种用人观
三、怎样对待恃才傲物的人才
四、选拔干部的技术方法——无领导讨论技术
第三章：怎样给准人才赋能
一、在大学预约人才
二、实施“储备干部”制度
三、上岗之前进行专业培训
四、实习期间指派师傅或辅导员
五、让人才跟在身边做沙盘推演
六、让人才到部门去实习锻炼
七、把人才下派到子公司挂职锻炼
八、定期检讨他所负责的项目或任务
第四章：管理者的误区
一、管理者以自能为能
二、管理者固守原来的角色
第五章：模糊地带的职责
一、模糊地带明确职责
二、关键岗位规定替补
第六章：授权管理思路
一、任何重要职位都要有左右手或接班人
二、按照管理职责分模块管理
第七章：授权管理技术
一、香蕉文化与授权方法
二、离场单飞测试技术
三、离场测试的最高境界
四、单飞离场测试技术的好处
第八章：授权中需要注意的问题
一、有驾驭全局能力时才能授权于外
二、发现问题后能够保证收权
三、用文字、数字设定授权的责任目标 

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


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