课程名称：共创式萃取：团队共萃的四种技术
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：一、共创式萃取是趋势 1小时 1.为什么要共创 2.在什么情况下共创 3.共创的目标 4.共创式萃取的人物链 5.共创式萃取的流程 二、主题：界定萃取主题 1小时 1.萃取主题的选择 2.萃取主题定位表 3.萃..

课程名称：揭秘阿里巴巴政委体系
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：一、道：阿里政委体系简介 1. 中国组织发展与人力资源阶段与局限 2. HR三支柱的历史变迁 3. 阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考 4. 阿里政委使命/愿景/核心价值 5. 阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演..

课程名称：高效沟通与结构化表达
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高效沟通技巧的概述 “沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的 沟通过程中不能达成共识的5个主要原因 影响沟通质量的7个要素 沟通中易犯的5个错误 高效沟通的3大原则 ◎案例..

课程名称：携手同行：跨部门协同与共生之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、本质探讨：组织内部协同障碍及案例分析  三大协同基础思维  战略的共识：如何承接与转化  资源的整合：整合哪些资源？（左右逢源）  运营与考核：关注指挥棒..

课程名称：团队协作与责任心培养
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：第一模块、团队协作与凝聚力 一、团队与团队精神 1、团队是什么 1) 案例：五个指头 2) 案例：谁怕谁 2、团队的四个基本要素 3、高效团队的基本特征 4、案例、海尔的团队凝聚力 二、团队的角色定位认知 1、从《西游..

课程名称：狼性团队训练
主讲老师：郑奕 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：课程定向 焦点指向： 成功基础 狼性心态。 训练目的： 相见欢；破冰之旅，敞开心扉； 了解课程内容，为接下来的培训做好准备。 第二单元：沟通之钥 焦点指向： 狼性团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。 训..

课程名称：高绩效团队凝聚力沙盘模拟培训
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健..

课程名称：互联网时代领导干部队伍能力建设
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、互联网时代+领导 （一）互联网时代背景 （二）互联网时代需求 1、化解社会矛盾的根本途径 2、转变政府职能的必然选择 3、适应时代发展的必经之路 （三）互联网时代的领导 二、互联网时代+能力 （一）互联网时代领导能力..

课程名称：团队学习——开放的集体智慧
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 聆听与反思 ‧ 学习型团队的特点 ‧ 沟通的价值 ‧ 说话棒的运用与练习 ‧ 聆听与反思 第二部分 初探深度汇谈 ‧ 练习：金鱼缸 ‧..

课程名称：沙盘模拟之《沙漠掘金》
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。 《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压..

课程名称：战国七雄沙盘模拟（半天）
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：沙盘推演(130分钟) 参加培训的学员平均分七组（沙盘要求），进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行沙盘推演。 1．破冰游戏 2．沙盘及规则简介 3．组建团队并展示 4．进行沙盘模拟推演 5．各队成绩统计、奖励..

课程名称：团队建设实战课程 如何打造高效团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 成为团队领导者，你准备好了吗？ - 团队领导者的角色与职责 - 团队建设的不同阶段及特征 - 互动分享：我是如何转换为领导者角色的？ 第二部分 作为团队领导者，你了解自己和团队的成..

课程名称：赋能- 复制标杆能力，提升组织能级
主讲老师：王风范 培训天数：2 天
课程简介：第一模块——窘境 一、企业经营的核心死穴 重事轻人 二、人才复制的三大痛点 1、 入口打不开 2、培养无教材 3、学与不学间 第二模块——萃取 A 自我萃取 ..

课程名称：快准狠：向特种部队学习团队建设与执行
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、通过“最快执行三利剑”实现“最快执行”来提升团队绩效的结果 1、斩敌剑：最强执行规则制定原则 （1）制度无法落实的根本原因 （2）简明、明确、理明开始之 “三明..

课程名称：组织心智与团队工作效能
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、开场交流与导入模块： 1、关于学习方法：有效的学习不是完成知识转移和技能复制，而是实现认知进化 在传统的成长逻辑中，我们往往注重显性能力的学习与发展，却很容易忽略隐性能力的研究与建设。 2、关于成长感受：人的认知岛屿越大，未知..

课程名称：高效团队建设沙盘模拟课程
主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天
课程简介：一、四维人格与高效团队建设  什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。  互动：什么是团队？  思考：为什么了解人是团队建设的基础？ 二、四维人格测评与团队共创 ..

课程名称：班组长团队建设与能力提升沙盘课程
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：导入：岗位素能进化模型 第一部分：团队凝聚力探索 1.头脑风暴——关于凝聚力的讨论 a)什么是团队凝聚力——高凝聚力的团队有哪些特征？ b)有哪些因素在影响团队凝聚力？ c)上述..

课程名称：金融团队建设与新生代员工激励
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：团队释义与认知 （课时：2H） 一、案例剖析（Attention on Interest） 互动：团队的工作与目标 案例：米兰大学的团队实验 案例：职业团队是怎么形成的 二、追本溯源（Search） 团队的形成 ..

课程名称：行动学习与团队建设
主讲老师：李爱华 培训天数：2 天
课程简介：在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ 这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康的企业也存在的问题，以团队为核心形成竞争力已成为企业发展中的必然选择，要求个人与团队的目标结合在一起学会共同学习共..

课程名称：财务军团——财务战略与团队建设
主讲老师：邢梁雁 培训天数：2 天
课程简介：一、管理与系统的逻辑 1.1管理=人+系统 1.2系统缺失的后果 1.2.1风险极大 1.2.2流程不完善 1.2.3公私不分 1.2.4管理工具缺乏 1.3企业要建立哪些系统 1.4企业财务的十大系统 1.5建设财务..

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