课程名称：战国-跨部门沟通与协作
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一篇 沙盘课程认知、团队组建 ◆体验式培训和传统式培训的区别 ◆团队角色与高效团队 一、高效团队概念及分析 二：团队和团队精神 三、团队建设的重要性 四、团队与个人的关系 五、建立高效团队的原则 第二篇 沟通与跨部门沟..

课程名称：沙漠掘金-高效团队沟通
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介： 第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠..

课程名称：OGSM打造高敏捷团队
主讲老师：季佩枫 培训天数：1 天
课程简介：一、认知储备 1、市场竞争与发展机遇的对话与交流； 竞争、需求、技术和政策的迅速变化使组织需要快速响应而做出变化和调整 以内在确定（更好、更快、更简单、更有效）应对外部不确定（VUAC时代） 2、企业核心竞争力进化：产品（品质）..

课程名称：沙盘模拟之《沙漠掘金》
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。 《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压..

课程名称：虚拟团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1虚拟团队的挑战 2了解你的团队 3 虚拟团队启程 4走上正轨的团队 5虚拟团队的沟通 6打造团队的优势 7建立团队的信任 8不只是工作 9课程总结..

课程名称：高绩效团队凝聚力沙盘模拟培训
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健..

课程名称：共创式萃取：团队共萃的四种技术
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：一、共创式萃取是趋势 1小时 1.为什么要共创 2.在什么情况下共创 3.共创的目标 4.共创式萃取的人物链 5.共创式萃取的流程 二、主题：界定萃取主题 1小时 1.萃取主题的选择 2.萃取主题定位表 3.萃..

课程名称：组织行为学原理与应用
主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天
课程简介：导 论 关于组织行为与组织行为学 （一）缔造更有力量的组织 （二）组织行为学研究的领域及对管理的影响 （三）对组织行为学有贡献的学科及发展趋势 第一讲 个体行为分析与执行力提升 （一） 对个体与个体行为的理解认知 1...

课程名称：打造金牌服务团队实战培训
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 角色定位——认清角色做对事 1、 游戏：我是谁？ ——角色认知 2、 互动：人人都是服务员 3、 研讨：优秀服务人员基本素养 4、 工具一：心态管理—&md..

课程名称：组织心智与团队工作效能
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、开场交流与导入模块： 1、关于学习方法：有效的学习不是完成知识转移和技能复制，而是实现认知进化 在传统的成长逻辑中，我们往往注重显性能力的学习与发展，却很容易忽略隐性能力的研究与建设。 2、关于成长感受：人的认知岛屿越大，未知..

课程名称：销售业绩倍增法宝----狼性销售团队建设与销售人员考核激励
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼 一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？ 1、建立“懒人”文化 2、找到脱身方法　 ..

课程名称：金融团队建设与新生代员工激励
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：团队释义与认知 （课时：2H） 一、案例剖析（Attention on Interest） 互动：团队的工作与目标 案例：米兰大学的团队实验 案例：职业团队是怎么形成的 二、追本溯源（Search） 团队的形成 ..

课程名称：快准狠：向特种部队学习团队建设与执行
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、通过“最快执行三利剑”实现“最快执行”来提升团队绩效的结果 1、斩敌剑：最强执行规则制定原则 （1）制度无法落实的根本原因 （2）简明、明确、理明开始之 “三明..

课程名称：高绩效团队-战疫行动
主讲老师：王彦 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：沙盘模拟介绍 2019年年底全球发现新型冠状病毒（2019nCoV），直到2022年新冠疫情仍然处于不断蔓延的状态。在世界卫生组织和联合国的共同努力下，由抗疫过程中各个领域的专家、学者和志愿者组成6支全球抗疫团队，将分别被派..

课程名称：塑造一流职业精神 打造一流专业团队
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、服务意识 服务意识通过服务行为来外化体现，我们可以肯定的说服务意识强的人，能够更胜任岗位的需要，能够为企业创造更多价值。 1、什么是服务意识？ 2、服务意识的五个境界 3、提升服务意识的10个技巧 4、强化服务的文化影响 ..

课程名称：激活、关怀、培育——如何快速打造合力攻坚的高效团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 合力：如何建设高绩效团队 1. 团队的定义； 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力； 3. 凝聚力形成的核心要素是什么？ 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作？ 5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作； 组建期、激荡期、..

课程名称：高效沟通与结构化表达
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高效沟通技巧的概述 “沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的 沟通过程中不能达成共识的5个主要原因 影响沟通质量的7个要素 沟通中易犯的5个错误 高效沟通的3大原则 ◎案例..

课程名称：团队建设与高效沟通
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 营销铁军的组建 一、什么是团队 二、团队形成的核心要素 三、高效团队的主要特征 四、团队形成的四个阶段 五、团队合作不良表现 六、团队建设遇到的困境 七、团队陷阱团队失败原因 第二章、团队管理 一、什么是团队..

课程名称：转变方法——突破增员困境
主讲老师：苏子雯 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何看待行业转型带来的阵痛 一、行业转型 1. 转型是否势在必行 1）寿险增速放缓、但长期发展仍持乐观态度 2）人口红利递减、人海战术难以持续 3）人才红利带来真正的产能提升 2. 转型的方向是什么 1）借鉴日、美..

课程名称：高效团队管理与协作沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：课程分三个阶段进行 第一阶段：团队建设知识 1、团队与群体 2、团队的特征 3、构成团队的要素 4、团队角色测试及在团队的作用 5、优秀团队条件 6、同质化团队的成败启示录 7、高效团队的特征 8、高效团队绩效影响因素..

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