课程名称：战略性薪酬体系的设计：方法与实践
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程将解决的问题】 （1）传统观点下有竞争力的薪酬体系（如P75市场定位水平），为何不能支撑企业战略目标的实现？ （2）有些具有竞争力的薪酬体系，为何不能保障人才发展目标的实现？ （3）薪酬如何与企业战略关联—&md..

课程名称：人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
主讲老师：邹文波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人才测评的底层逻辑 一、人才测评的历史 1. 西方人的见解 素质形成的决定因素——遗传和环境 2. 东方人的见解 1）诸葛亮的“七观”法 2）韩非子的“七术..

课程名称：职场金伯乐——关键人才选拔技术
主讲老师：李彩玉 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：金伯乐的品牌价值 一、造个人IP形象 1. 对内形象 2. 对外形象 3. 语言形象 案例：某公司企业招聘信详解 二、金伯乐的四大岗位要求 1. 制订招聘计划 2. 线上、线下招聘4准备 3. 把控面试环节 ..

课程名称：增长引擎-打造“三高（高增长、高人效、高毛利）”企业
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：一、企业的“三高”状态 经营自检 组织系统分析 动力引擎 二、销售系统引擎植入-收入增长 销售系统激励的理念 销售系统组..

课程名称：HR三支柱模型建构与案例分析
主讲老师：朴宏 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理者角色与胜任力模型进化 1.HR新旧角色的转变 2.HR七次胜任力模型演变 3.HR九大胜任力解读 4.HR发展中的三大冲突 二、人力资源管理组织结构演进四个阶段 1.行政式：人事管理 2.专业式：六大模块..

课程名称：华为人力资源规划与预算
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为人力资源规划的原则 1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系 2、华为人力资源规划的原则 3、华为人力资源规划模型 4、华为人力资源规划的滚动预算与监控 5、华为人力资源预算模型 二、华为人力资源规划与预算 ..

课程名称：薪酬设计实战训练
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：1、薪酬体系设计流程 薪酬问题诊断 薪酬项目启动时机 薪酬项目管理的5大原则 薪酬体系建设的着力点 训练：诊断公司薪酬存在的问题 2、进行薪酬项..

课程名称：《内训师线上培训提升训练营》（2-3天）——李明杰老师
主讲老师：李明杰 培训天数：2 天
课程简介：《内训师线上培训提升训练营》 微课设计+直播培训的内训师提升 培训背景： 在互联网时代下，互联网技术、数字技术的快速发展，对商业环境、人群习惯都带来了巨大的改变。企业需要一种新型的学习形式来适应不同的需求，微课培训、直播培训是依托..

课程名称：自主绩效与增量激励
主讲老师：王京刚 培训天数：2 天
课程简介：▍帮助企业找到绩效管理陷入困局的根因 痛点01：考核难量化更偏向主观评价，绩效流于形式无法测算人效价值，老板不满意；公司业务模块多元化，一套考核体系无法满足多个事业部（产品线）的绩效管理需求； 痛点02：简单将KPI视为绩效管理，而..

课程名称：从店长到金牌店长的锤炼中打造高绩效团队 ——金牌店长特训营系列培训
主讲老师：梁占海 培训天数：2 天
课程简介：一、对的感觉、对的道路、对的人生 1、对的感觉 §关键词1：生命 信仰 自信 【案例】斯里兰卡印度教神庙，每年都有许多虔诚教徒赶到这里，以传统方式庆祝印度教的节日—用铁钩穿皮，磨炼意志，考验对神灵的虔诚。 ..

课程名称：降低人力成本
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：一、 降低人力成本 1. 人力成本降低的意义 2. 人力成本降低误区： 1) 管控人力成本不等于减人、减收入 2) 员工收入较高不等于人力成本高 3. 人力成本降低是一项系统工程 1) 人力成本降低的途径：提高劳动效率、降低..

课程名称：非人部门经理的人力资源管理必修课
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：问题导入：人力资源部到底在干嘛？ 第一讲：企业中人力资源管理的重要性 一、每个管理者都是HR经理 讨论：人力资源管理是管人还是管事？ 1. 什么是人力资源管理？ 2. 人力资源管理的六大模块 3. 新环境下的人力资源管理角色..

课程名称：企业如何与员工共度难关
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：1、目前市场形势下如何确定您需要的员工人数——生产目标分析与人员管理挑战 1)生产周期分析 2)生产组成分析 3)生产定编波动与挑战 4)生产人员成本管理挑战 2、如何让员工和企业共同承担和发展&mda..

课程名称：银行数字化人才管理
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字经济人才挑战与人才战略 1、思维创新技术路径 2、数字经济发展现状与态势 3、不同地区数字经济发展 4、数字化时代的人才战略 5、人才管理方面的挑战 业务创新 组织变革 ɨ..

课程名称：人力资源管理系列课程
主讲老师：冯芳 培训天数：12 天
课程简介：力资源管理概述（0.5） 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的基本职能与主要模块 三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题 第二部分 人力资源规划(0.5) 一、 人力资源规划的重要性 二、 人力资本策略 ..

课程名称：人力资源管理——以华为为例
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 华为的人力资源规划 1、人力资源规划的“五定”方案——如何理解“因事原则”？ 2、如何定岗、定责？——它们有什么关系？ 3、如..

课程名称：基于学习地图的人才培养体系构建
主讲老师：蓝旻 培训天数：2 天
课程简介：一、课程背景 ü 企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习？ ü 企业培训如何为组织服务？ ü 培训该用什么作为灯塔和风向标？ 基于组织学习地图的人才培养体系 系统地解决了这个问题 ..

课程名称：企业人才发展与培养体系建设
主讲老师：胡军令 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从经营视角看待人才战略管理 一、厘清业务战略与人才战略的关系 开篇问题： 1）业务部门是怎样看待人力资源管理的？ 2）企业的人力资源管理面临哪些窘境？ 1. 理解企业发展的底层逻辑 1）人力资源 2）客户价值 3..

课程名称：高价值的员工激励手段
主讲老师：刘涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：激励中的常见误区 一、加薪提劲的误区——花钱可能打击士气 1. 当个人行为和期望的结果有直接清楚的因果关系，以及期望的结果容易被衡量时，金钱激励往往最有效 2. 金钱激励往往只关注能立即获得回报的活..

课程名称：人力资源管理咨询，谷唐企业强项优势
主讲老师：待定 培训天数：面议 天
课程简介：一、人力资源管理导入咨询项目收益： 1、辅导后的企业关键绩效体现 费用控制(Expense Control) 组织优化(Organization Optimize) 人才胜任力(Competency Model) 工作..

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