课程名称：华为人力资源规划与预算
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为人力资源规划的原则 1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系 2、华为人力资源规划的原则 3、华为人力资源规划模型 4、华为人力资源规划的滚动预算与监控 5、华为人力资源预算模型 二、华为人力资源规划与预算 ..

课程名称：降低人力成本
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：一、 降低人力成本 1. 人力成本降低的意义 2. 人力成本降低误区： 1) 管控人力成本不等于减人、减收入 2) 员工收入较高不等于人力成本高 3. 人力成本降低是一项系统工程 1) 人力成本降低的途径：提高劳动效率、降低..

课程名称：带好兵，打胜仗 中高层管理者的人力资源管理
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、管理者的使命 管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！ 案例：李云龙带兵打仗有何特点？ 工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子） 2、管理者的角色认知 管理者..

课程名称：移动公司人才工作相关政策解读
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、工作思路和发展目标 （一）总体思路 （二）工作原则 1、党管人才，政治引领 2、战略导向，规划先行 3、重点突破，整体推进 4..

课程名称：职场金伯乐——关键人才选拔技术
主讲老师：李彩玉 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：金伯乐的品牌价值 一、造个人IP形象 1. 对内形象 2. 对外形象 3. 语言形象 案例：某公司企业招聘信详解 二、金伯乐的四大岗位要求 1. 制订招聘计划 2. 线上、线下招聘4准备 3. 把控面试环节 ..

课程名称：民法典时代企业人力管理与风险应对
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一章 员工入职 第一节　招聘入职管理 案例 企业被动招聘 案例 只招男性员工 第二节　发送及撤销录用通知的风险防控 案例 因背景调查取消录用，是否应承担赔偿责任？ 第三节　个人信息采集中的风险防控 案例 未采集个人住址信..

课程名称：人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
主讲老师：邹文波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人才测评的底层逻辑 一、人才测评的历史 1. 西方人的见解 素质形成的决定因素——遗传和环境 2. 东方人的见解 1）诸葛亮的“七观”法 2）韩非子的“七术..

课程名称：人力资源管理——以华为为例
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 华为的人力资源规划 1、人力资源规划的“五定”方案——如何理解“因事原则”？ 2、如何定岗、定责？——它们有什么关系？ 3、如..

课程名称：练就识人用人的“火眼金睛” 精准招聘与选拔
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇——人力资源管理中的招聘选拔 一、定位 1. 战略视角 2. 新的挑战 3. 招聘选拔工作定位 二、招聘选拔的基础 1. 人力资源规划 2. 工作分析 1）工作分析的作用 2）工作分..

课程名称：企业薪酬体系设计
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 薪酬体系原理 薪酬体系原理 薪酬的含义 薪酬管理的目的 薪酬管理的原则 小组讨论：内部公平与外部竞争 薪酬管理的内容 ..

课程名称：战略性薪酬体系的设计：方法与实践
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程将解决的问题】 （1）传统观点下有竞争力的薪酬体系（如P75市场定位水平），为何不能支撑企业战略目标的实现？ （2）有些具有竞争力的薪酬体系，为何不能保障人才发展目标的实现？ （3）薪酬如何与企业战略关联—&md..

课程名称：在家办公给HR带来的困难和对策课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：（What）疫情的影响 1、NLP教练技术的起源 2、教练技术的历史沿革 3、什么是NLP 4、什么是教练技术 第二讲：（Why）在家办公的好处 1、工作环境由我掌控 2、没有了上班路上的时间 3、成本降低了 ..

课程名称：非人部门经理的人力资源管理必修课
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：问题导入：人力资源部到底在干嘛？ 第一讲：企业中人力资源管理的重要性 一、每个管理者都是HR经理 讨论：人力资源管理是管人还是管事？ 1. 什么是人力资源管理？ 2. 人力资源管理的六大模块 3. 新环境下的人力资源管理角色..

课程名称：建筑企业直线经理的人力资源管理技能
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：一、企业人力资源管理概论 （一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能 （二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位 （三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用 二、如何定位企..

课程名称：白睿：组织诊断实践技能：模型、方法和过程
主讲老师：白睿 培训天数：12 天
课程简介：1st Day 模块一、破解组织诊断与组织评估 案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式 一、组织诊断的本质 1、组织变革问题 2、组织效能问题 3、组织发展问题 4、组织设计问题 二、写在..

课程名称：自主绩效与增量激励
主讲老师：王京刚 培训天数：2 天
课程简介：▍帮助企业找到绩效管理陷入困局的根因 痛点01：考核难量化更偏向主观评价，绩效流于形式无法测算人效价值，老板不满意；公司业务模块多元化，一套考核体系无法满足多个事业部（产品线）的绩效管理需求； 痛点02：简单将KPI视为绩效管理，而..

课程名称：《内训师线上培训提升训练营》（2-3天）——李明杰老师
主讲老师：李明杰 培训天数：2 天
课程简介：《内训师线上培训提升训练营》 微课设计+直播培训的内训师提升 培训背景： 在互联网时代下，互联网技术、数字技术的快速发展，对商业环境、人群习惯都带来了巨大的改变。企业需要一种新型的学习形式来适应不同的需求，微课培训、直播培训是依托..

课程名称：HR三支柱模型建构与案例分析
主讲老师：朴宏 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理者角色与胜任力模型进化 1.HR新旧角色的转变 2.HR七次胜任力模型演变 3.HR九大胜任力解读 4.HR发展中的三大冲突 二、人力资源管理组织结构演进四个阶段 1.行政式：人事管理 2.专业式：六大模块..

课程名称：员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：系列课程之一：招聘管理篇 系列课程之二：入职管理篇 系列课程之三：离职管理篇 系列课程之四：离职面谈篇 系列课程之五：劳动合同法篇 系列课程 培训收益： 1、防范劳动争议，控制人事风险； 2、了解问题员工降职、降薪、调岗..

课程名称：从店长到金牌店长的锤炼中打造高绩效团队 ——金牌店长特训营系列培训
主讲老师：梁占海 培训天数：2 天
课程简介：一、对的感觉、对的道路、对的人生 1、对的感觉 §关键词1：生命 信仰 自信 【案例】斯里兰卡印度教神庙，每年都有许多虔诚教徒赶到这里，以传统方式庆祝印度教的节日—用铁钩穿皮，磨炼意志，考验对神灵的虔诚。 ..

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