建筑企业直线经理的人力资源管理技能

一、企业人力资源管理概论
（一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能
（二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位
（三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用

二、如何定位企业需要的人才
（一）人企匹配（文化适应度）
（二）人岗匹配（岗位胜任度）
（三）人人匹配（团队融合度）

三、如何选聘合适的人才——选人技术
（一）简历的阅读要点
（二）面试的准备与注意事项
（三）人才选拔技术
1、面试中的“望、闻、问、测”
2、面试中的“降龙十八掌”
（四）安全用工管理

四、如何用好现有的人才——用人秘诀
（一）用人要有容人胸怀
（二）学会知人善任。用其长，帮其短
（三）“养马护牛、赶猪打狗”的人才策略
案例：某地产企业领导的用人之术
（四）人才激励——找回失落的激情（激励员工的11种基本方法）

五、如何培养优秀的人才——育人宝典
（一）企业培训的三个动因
A、亡羊补牢 B、锦上添花 C、防患于未然
（二）企业培训的 “一三四六法则”
1、一个理念：培训是工作的一部分
2、三个层面：公司层面、部门层面、个人层面
3、四个步骤：需求调研、计划制定、培训实施、效果评估
4、六个要素：目标、对象、内容、师资、方式、保障
（三）部门负责人的教练技术：做好教练的五个步骤
（四）如何进行内部人才梯队建设

六、如何留住有用的人才——留人真经
（一）待遇留人
1、薪酬激励的本质：价值交换
2、管理者在待遇留人方面扮演的角色：
A、关注员工的绩效表现，公正评价
B、向公司提出合理的激励建议
（二）情感留心
1、走动式管理；2、生日活动；3、困难帮助；4、节日关怀；5、关注员工的亲人；
6、把员工的事情当成自己的事情。
（三）文化留神
1、营造健康、关爱、向上的团队氛围
2、建立公正、公平的机制
3、提倡轻松和谐的人际关系
4、制造快乐工作的感觉
5、给予员工“家”的温暖与归宿感
（四）事业留根
1、设计员工职业发展的通道
2、提供员工学习成长的机会
（五）部门负责人在留人中的责任

七、如何淘汰不合适人员——裁人艺术
（一）部门负责人在劳动关系中的责任
（二）不良员工的行为表现
（三）员工忠诚度分析
（四）淘汰不合格员工的方法
1、合法、合理的思考
2、合情、合适的操作

八、互动答疑 

国家高级人力资源管理师
中国人民大学人力资源硕士
建筑、地产员工职业化辅导专家
建筑、地产中高层管理技能提升专家
现任多家建筑、地产企业常年管理顾问
实战经验：
二十年大中型企业管理实战经验，十年建筑、地产行业从业经历，曾先后任多家大型建筑、地产集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。姚老师对企业管理、人力资源管理有丰富的经验与独到见解。已为多家建筑、地产、物业企业提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务，是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师，是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
擅长方向：
职业素养、MTP、沟通与协作、执行力、领导力、企业文化、人力资源。
专业优势：
具有现代管理理念与创新思维，能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案，能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系，从而为企业的战略和经营目标的实现提供人力资源的保障与支持。主持、参与过数家建筑、地产企业人力资源管理咨询项目，能从管理之“因”培育企业成功之“果”，打造组织能力，为合作企业赢得管理竞争优势。
理论方向：
曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇；曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写；接受过河南电视台、河南人民广播电台、大河报等主流媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈，其新颖的观点，独特的视角在业界曾引起强烈震撼。
授课风格
实战+实用+实效！理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼；
理念引导与实操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地气、激发共鸣”是学员对姚老师授课的一致评价。
精品课程：
《中层MTP管理才能发展训练》 授课对象：中层管理者
《员工职业化塑造》 授课对象：全体员工
《打造全员执行力》 授课对象：全体员工
《团队协作与高效工作沟通》 授课对象：全体员工
核心课程：
《魅力领导力》 授课对象：中高层管理者
《打造基业长青的企业文化》 授课对象：中高层管理者
《从技术走向管理》 授课对象：专业口提拔的管理者
《非人力资源管理者的人力资源管理》 授课对象：各部门管理者
《绩效管理与有效激励》 授课对象：中高层管理者
《员工职业生涯规划》 授课对象：全体员工
《情绪与压力管理》 授课对象：全体员工
《高效时间管理》 授课对象：全体员工
更多课程：可根据合作客户的需求定制、开发
授课类型：公开课+专场内训 授课形式：线上+线下 

• 办公效能革命——Excel数据管理技能

   

  课程背景： 有一个软件，我们每人都用过，甚至每天都在用，它就是Excel,公认的效率神器！在大数据时代，未来拥有数据思维的人最吃香，永远不会被职场淘汰。而要锻炼数据思维，最好从EXCEL开始。学好Excel，你的逻辑能力和分析能力都会得到快速提升！ Excel 看似简单，但要真正运用得心应手，还需要掌握EXCEL的高效技巧。据权威机构统计..

  ￥   元/ 天

  人气：949  

  

• 电力班组长综合管理技能提升训练

   

  【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变，实现标准化、流程化、规范化管理？◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？◆ ..

  ￥   元/ 天

  人气：1851  

  

• 建筑企业跨部门沟通与功作

   

  【课程说明】建筑工程单位比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了项目的工期、品质和成本。研究发现，一个没有跨部门协作障碍的建筑企业，相比那些跨部门合作困难重重的建筑企业，其整体的效率和效益要好上至少1..

  ￥   元/ 天

  人气：1775  

  

• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

  ￥   元/ 天

  人气：1890  

  

• 电力企业之QC小组管理技能提升

   

  课程背景：QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新，如何从资料、人员、设备、工器具、..

  ￥15,900   元/ 天

  人气：1647  

  

• 银行网点负责人综合管理技能提升

   

  第一讲：银行业发展新常态案例导入：国内外各银行现场图片案例讨论：从杨行长的网点服务与管理带来的启示？1. 银行业面临的新常态2. 国内外银行业目前的发展动态3. 未来网点转型的四个方向4. 网点转型与管理的三种思维5. 网点负责人的应对思路：看、面、适、推第二讲：网点管理者的自我管理小组讨论：如何管理人生的意义？ ..

  ￥   元/ 天

  人气：1496