课程名称：流程再造-规范管理之路
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、流程理念 流程，也译为过程，是“工作流转过程”的简称。这些工作很多需要多个部门的参与和配合，这些部门、岗位之间会有工作的承接、流转。因此流程也可以说是“跨部门、跨岗位工作流..

课程名称：当责及自我激励
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：当责及自我激励 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解..

课程名称：思维导图的职场应用
主讲老师：黄俊敏 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：脑洞全开：关于思维的那些事 第一讲：思维导图原理篇 一、什么是思维导图？ 1. 思维导图的概念 2. 思维导图的起源 3. 思维导图的理论基础 二、为什么要用思维导图？ 1. 符合大脑的秘密 1）谁决定聪明程度..

课程名称：阳明心学与人生成长 （两天版）
主讲老师：钱锦国 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：炼心之难：识破心中的贼寇 一、心不是什么 1）心非肉团心 2）心非妄念心 二、心灵的迷失 1）心生一切相：世界是心的倒影 2）执念之心贼：执著常令心迷失 3）欲望的陷阱：躯壳起念之恶源 三、心学有何用 1、..

课程名称：智领-管理沟通攻略
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：管理，从思维到行为的转变 1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？ 2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置） 1)科学管理—理事 2)关注于人—管人 3)组织行为&..

课程名称：从专业到管理
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：从专业到管理-管理者角色认知 1.什么是管理？ 2.企业三级管理的核心与管理的本质 3.从技术到管理的四大转变 1)如何从技术导向转型为目标导向 2)如何从过程责任转型为结果责任 3)如何从埋头苦干转型为激励他人 ..

课程名称：群策群力：解决实际难题的行动式学习
主讲老师：鞠佳 培训天数：1 天
课程简介：一、基础树状图：最基础的结构化思维导图原理 1.结构思维：工作中最常用的思路整理方式 2.MECE法则：国际通用的麦肯锡分类法则 3.模块记忆：人类大脑演化最适应的信息方式 4.命名诀窍：对分类模块进行口诀化命名 5.导图画法..

课程名称：Excel精美数据报告制作与展示
主讲老师：刘道军 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 学习目标 第一部分 走进Excel图表世界 一、 认识Excel图表及其组成 二、 如何创建Excel图表 三、 为不同数据选择正确的图表类型 四、 图表数据源的设置 五、 图表选项的定义 六、 确定图表生成位置..

课程名称：品牌服饰·订货会培训
主讲老师：吕江 培训天数：2 天
课程简介：　　第一节 销售过程塑品牌 引子：转型——从做“生意”到做“事业” 一、品牌的本质与内含 1. 品牌管理的误区 2. 品牌意味着“联想&rdqu..

课程名称：丰田生产系统TPS培训
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知丰田 一、丰田的诞生与发展 1、丰田的起源： 1）丰田佐吉介绍 2、丰田的发展： 1）初始织布机的烦恼 2）25年终有成-自动跳闸织布机问世 3）丰田发展历程 3、丰田在今天的地位 1）汽车霸主-大器晚成的..

课程名称：转型期 360°医患关系与沟通
主讲老师：惠喜军 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：医患关系 一、中国医患关系现状 1、三镜头解读中国式医患关系的变迁 2、当前医患关系的现状 3、北京同仁医院徐文事件分析 4、医生被刺的反思 5、窝囊的职业境遇 6、“标题党式”报道加剧医患信任..

课程名称：电力体制改革与电力交易市场
主讲老师：枫影 培训天数：1 天
课程简介：一．理解电力改革的目的，全面了解电改 1.电力改革的目的：通过电力市场化改革，提升电力产业链的效率 2.电力改革的历史：单一买方-批发竞争-厂网分离-分布式交易 3.电力改革的影响：电力行业飞速发展，规模世界第一，价格大幅下降 ..

课程名称：一呼百应，价值倍增 商业演说与成交策略
主讲老师：张逸阳 培训天数：2 天
课程简介：一、演说的三大基本功（强心、炼声、塑形） 1．克服演说恐惧，畅所欲言 演说恐惧的成因 克服演说恐惧的方法 如何塑造强大的气场 案例：鲍尔默、乔布斯、雷军、郎朗，孙俪 2．塑造声..

课程名称：计划与时间管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：建全公司管理体系做大做强企业 1、什么是公司的管理体系 2、计划、制度、流程、预算等工作的重要性 3、管理制度在当下和未来的意义 4、企业管理中的人治与法制的区别 5、《华为基本法》对企业早期发展的意义 6、台塑公司..

课程名称：解析阿里政委密匙
主讲老师：孙倩 培训天数：4 天
课程简介：DAY1:走近阿里政委、探究政委对组织的价值 一、什么是政委？ 1.名词解析：来自军队管理 2.阿里解析：HR 多面手 3.专业解析：公司派驻到业务线的人力资源管理者和价值观管理者 二、政委在企业中有哪些价值？..

课程名称：目标与时间管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：目标管理 1.讨论：影响目标达成的六个关键因素 目标和需求不明确 计划方案不周详 时间管理不得当 沟通协作不顺畅 没有及时的反馈，回报..

课程名称：讲师训练之课程设计与演绎
主讲老师：刘文鹏 培训天数：2 天
课程简介：(一)课堂中培训师需要演绎的角色 培训师的价值与挑战 课堂培训师不只是培训师 (二)课程设计与开发的流程 培训的初始-需求调研与需求分析 好课程是设计出来的 (三)课题的选择 学员分析 岗位技能的分析 企业智慧由谁来传..

课程名称：超级全面预算编制与管理实务
主讲老师：许愿 培训天数：1 天
课程简介：引子（含案例） 第一节 剖析超级全面预算管理 一、预算的“痒”与“痛”（含案例） 二、预算与计划的联系与区别（含案例） 三、全面预算管理的核心 四、全面预算管理的成功要素 ..

课程名称：餐饮机制体系搭建
主讲老师：张骞 培训天数：2 天
课程简介：梦想是支持人灵魂的基石，很多人实现了，人就废了从此就没有了动力。目标是用来实现的。 机制是帝王将相的一门科学，普通人学的是弱势思维。 老板是制定游戏规则的人。 行业领袖是靠制定游戏规则，靠布局来实现的。 制定游戏规则靠境界，胸怀..

课程名称：利润导向的费用管控实务课程纲要
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：一、战略落实始于战略规划和业务规划的制定 二、基于平衡计分卡设立公司级目标体系 三、绩效管理 四、关键业绩指标的三个来源：战略、价值树、价值链 五、关键业绩考核指标的设计需要与战略规划紧密相联，才能将企业的战略规划落实为具体行动..

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