课程名称：利润导向的费用管控实务课程纲要
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：一、战略落实始于战略规划和业务规划的制定 二、基于平衡计分卡设立公司级目标体系 三、绩效管理 四、关键业绩指标的三个来源：战略、价值树、价值链 五、关键业绩考核指标的设计需要与战略规划紧密相联，才能将企业的战略规划落实为具体行动..

课程名称：我说管理
主讲老师：王晓耕 培训天数：2 天
课程简介：国学经典：孔子、老子的思想及其对当今管理的启示 管理寓言：刘邦的管理观、南风法则、螃蟹文化等 经典案例分析：联想是如何决定收购IBM PC的 1.管理活动与管理理论 管理活动 中外早期管理思想 ..

课程名称：后疫情时代经销商共赢式管理与数智化转型
主讲老师：林柔君 培训天数：2 天
课程简介：导入：洞察销售经理在经销商管理中的痛难点 1. 为什么经销商对各级厂家的销售经理都会有抱怨？ 互动：经销商对一线、二线、三线品牌分别有哪些的抱怨？ 2. 制造商在中国实现渠道下沉为什么如此困难？ 互动：新市场的经销商开发有哪些困..

课程名称：管理者从专业走向管理
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1专业走向管理的角色转换 1.1专业与管理差异 1.2从专业人士到管理者的障碍 1.3专业管理人材的特质要求 1.4管理者的素质要求 1.5管理者的权力与责任 2树立威信、赢得信任 2.1认知团队，新环境下团队特点 2...

课程名称：小微企业财务非财务状况分析和风险识别
主讲老师：张志强 培训天数：2 天
课程简介：第一单元小微企业信贷业务介绍 1、小微企业信贷介绍 小微企业信贷是啥？ 小微企业信贷的目标客户群体 A.小微企业个体工商户的特点 B.小微企业个体工商户对于贷款五要素的反应 C.小微企业个体工..

课程名称：敏捷软件测试理论基础与实践
主讲老师：林晓东 培训天数：2 天
课程简介：第一章：敏捷Scrum基础 1.敏捷测试沙盘—多米诺沙盘 2.Scrum框架简单回顾 Scrum- 3355 3.避免伪敏捷 - TED 第二章：敏捷测试基础 1.什么是敏捷测试？跟传统测试的区别是什么？ 2.敏..

课程名称：VUCA时代下的员工职业化修炼
主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天
课程简介：从培训主题与计划谈起 第一单元：何谓职业化？ 我们为什么要工作？ 工作的定义与理解 人的五种基本需求剖析 &..

课程名称：打造城镇品牌，助推旅游产业
主讲老师：左学荣 培训天数：2 天
课程简介：第一节：全域旅游发展背景 全球经济一体化的需求 信息技术发展推动 经济形态转型和旅游产业升级使然 生活方式改变和消费升级的需要 新型城镇化建设的需要 产业大整合必然趋势 授课方式：案例分享与概念阐述 第二节：全域旅游的基..

课程名称：高品质沟通技巧与冲突管理
主讲老师：刘艳萍 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通的基础 1、沟通的重要性 2、管理就是沟通 3、影响组织沟通的因素 4、沟通的漏斗原理 5、什么是沟通思维 6、沟通的步骤：编码、解码、反馈 二、倾听的艺术 1、倾听的层次 2、积极倾听技巧 三、沟通的策略..

课程名称：企业经营风险与问题诊断
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：一、预备知识 1.风险管理体系的双核结构 2.风险管理的基本逻辑 3.全流程风险管理 4.风险识别 5.风险度量 6.风险监测预警 7.风险应对 8.风险成因追溯的5种途径 9.风险诊断应用案例 二、内部控制有效性风..

课程名称：面试与甄选技巧-STAR行为面试法
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：第一章：招聘从定义开始 1.建立岗位用人标准 从工作岗位出发，分析工作任务建立用人标准 岗位分析：这个工作任务需要什么用人标准 从工作岗位上分析个性的需求和能力素质模型的建立的几个..

课程名称：行动学习工作坊：年度目标分解与计划管理
主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天
课程简介：课题导入活动：Areyouready 1. 个人积极行为的背后原理 2. 合理制定目标的重要性 第一讲：目标管理过程中的障碍分析 1. 目标不科学 2. 标准不明确 3. 决策无共识 4. 计划不落地 5. 过程无跟进 ..

课程名称：名表解读：让手表为你的形象加分
主讲老师：郭弈翎 培训天数：2 天
课程简介：一、世界名表的“魅力无限” 1、名表为谁所钟爱 2、手表百年发展史 3、瑞士钟表概况 二、世界经典名表“品牌故事”----极致的诱惑 1、江诗丹顿：时间的代名词 2、百达翡丽：..

课程名称：Poka－Yoke（防错法）应用
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 1、错误产生的游戏：角色扮演--（互动） 2、思考：错误从何而来？--（互动） 3、错误的定义 4、思考：错误如何解决？--（互动） 5、从何处着手防错 6、防错法在精益生产系统所处的位置 7、生活中防错案例的..

课程名称：迅课——结构化敏捷课程开发
主讲老师：李声华 培训天数：2 天
课程简介：前言：用心理解课程开发 1. 内训师的两大技能 1）课程开发 2）授课技巧 3）课程开发与授课技巧的循环影响 2. 讲不好，都是嘴巴的锅？ 1）从拍电影的角度看待授课 2）课程开发对授课的影响 第一讲：溯源而上&mdas..

课程名称：“5G关键技术与产业应用”培训大纲
主讲老师：胡国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：5G技术前沿及全球产业布局（约1小时） 第1节、 5G 概述 1、 移动通信发展史（1G-5G） 2、 5G关键性能指标 3、 5G 总体愿景 4、 5G 三大应用场景 5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表 6..

课程名称：管理者角色认知与角色定位
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：时间（时间点） 内容及安排 授课方式 培训效益 第一部分：管理者的角色定位 1、价值定位 （1）角色的价值分析 （2）承上启下的定位 （3）协调补位的定位 （4）综合案例分析 ..

课程名称：企业规范化管理的技术方法操作指南课程大纲
主讲老师：张国祥 培训天数：2 天
课程简介：一．简述企业规范化管理 1、企业的有机构成 2、管理的本质 3、管理体系 4、什么是规范化管理 5、企业整体规范化管理的框架 6、企业整体规范化管理的标准 7、企业整体规范化管理实施的路径选择 8、案例欣赏：张勇之闲 ..

课程名称：基于风险导向的内部审计实务
主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天
课程简介：一、从传统内审到现代内审的转变-內部审计最新趋势 1.内部审计新职能 2.内部审计新角色 3.从传统内审到现代内审的转变 二、如何开展风险导向的內部审计 1.內部审计程序概论 2.评估规划-企业层面风险评估 ɨ..

课程名称：当前经济形势下的行业分析
主讲老师：马晓青 培训天数：2 天
课程简介：一、我国行业分类方法 1、我国国民经济中三次产业的划分 2、券商行业研究划分的44个行业 3、我国股票市场上的行业分类 4、中国证监会行业划分标准 二、行业分析的基本方法 （一）经济周期与行业分析 1、周期型行业&md..

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