迅课——结构化敏捷课程开发

【培训对象】
培训师、企业内训师、培训管理者

【培训收益】
★ 产出1个课程题目。 ★ 编写1套教学目标。 ★ 掌握1套经验萃取技术。 ★ 绘制1份课程大纲。 ★ 掌握1个EATE教学设计模型。 ★ 掌握1个案例编写5T模型。 ★ 掌握1个案例研讨4S模型。 ★ 掌握1个案例研讨4度模型。 ★ 掌握1套综合教学手法。 ★ 编写1份教学设计表。 ★ 获取1套精美PPT模板。 ★ 掌握1套快速排版的方法技巧。

前言：用心理解课程开发
1. 内训师的两大技能
1）课程开发
2）授课技巧
3）课程开发与授课技巧的循环影响
2. 讲不好，都是嘴巴的锅？
1）从拍电影的角度看待授课
2）课程开发对授课的影响
第一讲：溯源而上——课程选题
产出：课程题目
一、选题六原则
1. 刚需：符合业务需要
2. 痛点：四个方向找出问题
3. 高频：偶发且影响不大的没有选题价值
4. 熟悉：自己不熟的不碰
5. 精准：不要盲目求大
6. 系列：不要当“一次性”讲师
工具模型：选题模型
案例分析：某酒店投诉事件的选题价值
案例分析：中国联通厅经理选题案例
二、一“名”惊人——命题四大方法
1. 内容归纳法
2. 巧用数字法
3. 趣味比喻法
4. 文艺作品法
案例分析：中国电信命题案例
案例分析：微博营销部门命题案例
现场演练：选题命题练习

第二讲：以终为始——目标确立
产出：课程目标
一、Audience：对象
1. 课程对象是谁
2. 课程对象精准分类
二、Behavior：行为
1. 学员上完课后可以做什么
2. 常见的行为描述
3. 了解、掌握能算作行为吗
三、Conditions：条件
1. 条件基于行为
2. 条件限制行为
四、Degree：标准
1. 标准基于行为
2. 标准衡量行为
工具模型：ABCD法
案例分析：南方电网课程目标编写案例

第三讲：内容为王——经验萃取
产出：课程框架模型
一、课程内容从哪里来
1. 实践经验
2. 学习需求
3. 参考资料
案例分析：奥巴马竞选演讲
案例分析：某房地产法务案例
案例分析：东风日产案例
二、三招搞掂课程需求收集
1. 问卷法
2. 访谈法
3. 观察法
工具模型：需求调研问卷模板
三、SOP化经验萃取四步法——选择任务
1. 时间距离近的
2. 印象深刻的
3. 完整的
四、SOP化经验萃取四步法——重现情景
1. 时间线
2. 情景线
3. 问题线
4. 行为线
5. 结果线
案例分析：“向上汇报”重现情景
现场演练：《缝纫机乐队》重现情景
工具模型：重现情景五线谱
五、SOP化经验萃取四步法——萃取要点
1. 概念萃取
2. 方法萃取
3. 标准萃取
4. 雷点萃取
5. 资源萃取
工具模型：萃取要点五维清单
现场演练：麦当劳炸薯条经验萃取
六、SOP化经验萃取四步法——内容包装
1. 数字量化
2. 英语串联
3. 同字口诀
案例分析：5S现场管理法
案例分析：SMART目标法则
案例分析：国家电网口诀化案例
七、课程六大逻辑结构
1. 流程型结构
2. 要素型结构
3. 总分型结构
4. 逻辑型结构
5. 变焦型结构
6. 正反型结构
案例分析：江小白新员工课程逻辑设计
案例分析：LG宿舍管理5S课程逻辑设计
案例分析：中国移动课程逻辑设计
八、课程大纲编写
1. 各级目录编写规范
2. 哪些内容不出现在大纲里
工具模型：思维导图
案例分析：完美呈现™课程结构解析
现场演练：课程大纲编写

第四讲：画龙点睛——教学设计
产出：教学设计表
一、好课程的两大核心
1. 专业内容
2. 教学设计
案例分析：外语教学的启示
二、从成人学习原理看教学设计
1. 自主学习原则
2. 实用主义原则
3. 经验判断原则
4. 互动参与原则
5. 感官调动原则
三、EATE教学设计模型
1. Experience：创造体验
2. Awareness：激活认知
3. Theory：阐述理论
4. Evaluate：评估改进
工具模型：EATE教学设计模型
案例分析：办公软件课程教学设计
案例分析：工伤管理课程教学设计
现场演练：教学活动设计
四、实操教学法设计要点
1. 充分准备
2. 事前沟通
案例分析：PPT制作课程实操教学法设计
五、案例教学法设计要点
1. 案例三大来源
2. 案例编写5T模型
3. 如何通过感官智能确定案例形式
4. 案例研讨4S法
5. 案例研讨的“四度”把控
工具模型：案例编写5T模型
工具模型：案例感官法
工具模型：案例研讨4S法
工具模型：案例研讨“四度模型”
案例分析：《手机》里的课堂冲突
六、视频教学法设计要点
1. 时事类视频应用讲解
2. 戏剧类视频应用讲解
3. 自拍类视频应用讲解
4. 视频教学法要点之一：提示前置
5. 视频教学法要点之二：问题前置
6. 视频教学法要点之三：音频确认
7. 视频教学法要点之四：播放方式
案例分析：中国烟草设备点检课程视频教学法设计
案例分析：中国移动新生代管理课程视频教学法设计
七、PK教学法设计要点
1. 大PK与小PK
2. 大PK设计要点之一：团建活动
3. 大PK设计要点之二：积分规则
4. 大PK设计要点之三：奖惩规则
5. 大PK设计要点之四：实力均衡
6. 小PK表现形式之一：即时奖励
7. 小PK表现形式之二：局部对抗
八、模拟教学法设计要点
1. 讲得好不如演得好
2. 关键角色要自己演
3. 模拟教学法作用之一：直观呈现
4. 模拟教学法作用之二：吸引聚焦
案例分析：商务礼仪课程模拟教学法设计
九、游戏教学法设计要点
1. 纯粹暖场、破冰的游戏
2. 与课程内容挂钩的游戏
3. 寻找游戏风险点
案例分析：沟通课程游戏教学法设计
现场演练：编写教学设计表

第五讲：妙笔生花——课件制作
产出：课件框架（初稿）
一、课件五大页面设计要点
1. 封面设计要点
2. 目录页设计要点
3. 过渡页设计要点
4. 标题栏设计要点
5. 封底设计要点
工具模型：PPT模板
案例分析：优秀模板赏析
案例分析：国家电网学员训后作品范例
现场演练：课件模板制作
二、宏观排版——页面布局四大原则
1. 距离
2. 对齐
3. 对称
4. 统一
工具模型：”速排”四步法
三、微观排版——十四字口诀
1. 分点分段分逻辑
2. 字形图表整体化
工具模型：微观排版十四字口诀
现场演练：排版练习 

专注于企业人才发展培养
14年世界500强培训管理及中高层培养经验
ATD（美国人才发展协会）认证高级培训师
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
广东省企业培训研究会理事
北京大学EMBA/清华大学MBA特邀讲师
曾任：日立系统大学 校长
国家电网、中国烟草、丰田汽车、平安集团、中国电信、中国移动、招商银行、碧桂园、中石化、LG、新浪微博、南方航空等上百家知名企业特聘导师

实战经验：
500多家大型企业内训师团队组建与辅导：国家电网、中国电信、碧桂园等知名企业指定内训师导师，擅长从编、导、演三个方面设计辅导课程，内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域，共培养内训师队伍超过10万人。并承诺现场产出、优化课程，帮助企业实现内训师管理系统化。
20多家大型企业培训管理顾问：为日立系统、中船集团、华电集团、昆钢集团等多家企业提供培训管理顾问服务，协助客户搭建完善的培训体系，成功筹建10多家企业大学。
李声华老师拥有14年企业培训管理及人才发展经验，在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验，主要客户涉及电力、银行、通讯、房地产、烟草、IT互联网、航空、生产制造、保险、物流、服装、酒店、餐饮、机械、化工等十数个领域。学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！

主讲课程：
TTT：
《完美呈现™——可复制的授课技巧》
《迅课™——结构化敏捷课程开发》
《TTM——卓越培训经理》
《微课开发工作坊项目》
领导力：
《360全方位沟通技巧》
《MTP中层领导力发展训练》
《横向管理——左右逢源》
《最佳拍档™——向上管理》

部分成功案例：
◆ 国家电网 “疆电好老师”项目
新疆电网省公司为了提高全体专兼职培训师的授课和微课开发水平，组织共120名内训师参加“疆电好老师”比赛（模仿好声音的形式），外聘6名专业讲师带队。李声华老师带领的团队，包揽了个人一、二、三等奖，微课单项一等奖、团体一等奖，李老师也被客户评为优秀导师，获得优秀导师奖。
◆ 中国烟草 “微课大赛”&课程开发项目
连续三年辅导贵州烟草公司参加烟草微课竞赛以及课程开发工作，是贵州烟草唯一指定的课程开发导师。
◆ 日本通运集团 TTT全方位训练营
连续4年为日本的EMS——日本通运集团提供TTT培训，4年来学员好评度均为100%！
◆ LG集团 TTT全方位训练营
常年为LG集团内训师讲授TTT课程，并对LG内部课程体系搭建工作提出指导性意见，是LG课程开发常任顾问之一。
◆ 华电集团 TTM卓越培训经理
为全球500强中国华电集团提供咨询式TTM培训，协助各地市培训主任建立核心岗位能力模型，绘制学习地图，完善培训体系。
◆ 学而思集团 迅课
为K12机构标杆——学而思集团100多名内训师讲授《迅课》课程，直接为学而思奠定了内部课程包的设计模板
◆ 中船集团 TTM卓越培训经理
为中船集团下属各船厂的培训管理者、HR讲授《TTM卓越培训经理》课程，指导各单位如何根据自身的特点做好学习型组织的顶层设计。诸多干货深受学员喜欢和信赖。
◆ 志高空调 TTT全方位训练营
为志高空调设计《迅课》、《课件制作》、《完美呈现》、《评审通关》的全方位TTT训练项目，每年为志高空调培养30-50名内训师。
◆ 中国移动 微课设计大赛
中国移动广东分公司微课设计大赛指定导师及评委，每年在广东各地市开展约3-5期微课设计辅导班，协助学员产出精品微课200多门。
◆ 中国建筑 蓝色力量杯 微课设计大赛
自2018年中国建筑首届蓝色力量杯微课大赛起，持续担任该项目的导师及评委，每年辅导学员产出数十门精品微课。
◆ 东风集团 TTM卓越培训经理
为东风集团下属各集团公司开展4期的TTM课程，被学员（各单位人资、培训口负责人）誉为工具最多，实用性最强的“干货培训师”。
◆ 平安保险 TTT全方位训练营
是平安保险健康险公司指定的内训师导师，从第一批内训师培养后一直合作至今，深受客户认可！
◆ 碧桂园 TTT全方位训练营
被聘为碧桂园营销系统多个区域指定的星级讲师认证导师，为碧桂园多个大区提供一星及二星讲师培养及认证辅导服务。
◆ 中国电信 “微”力无边——微课开发与设计
是山东电信政企体系“源动力”内训师项目的指定微课导师，每年辅导学员产出微课50门左右。
◆ 中国电信 TTT全方位训练营
常年被武汉电信学院聘为TTT课程导师兼内训师考评评委，每年采购量3-5期，为武汉电信学院培养400多名内部讲师。