课程名称：总裁执行力
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力概念及执行力本质 执行力的定义 执行力分类 执行力的标准 执行力问题首先是素质问题 二、执行力偏差怎么产生的? 活动：游戏体验 执行漏斗 中层在执行链条中经常扮演什么角色? 领导执行力状况分析 活动反思：部..

课程名称：目标制定与计划执行
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：一、目标制定 1、目标管理流程 （1）、目标的制定 （2）、目标分解 （3）、计划拟定 （4）、计划实施 （5）、目标监督与检查 6、总结分析 7、结果应用（绩效评估与面谈） 二、目标制定 1、制订目标应该符合SMA..

课程名称：差异化定位——增长战略与落地执行
主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：基石——战略的六大核心思想 案例分享：王老吉的战略重新定位——从1亿到200亿 案例分享：春秋航空低成本定位 一、战略核心理念 二、五个战略核心流派（明茨伯格5PS） 1..

课程名称：高效执行力的提升路径及方法
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1基本认知 1.1拒绝空谈执行力 1.1.1执行是战略管理的组成部分 1.1.2执行是目标与结果的联系过程 1.1.3执行力就是完成任务的能力 1.2结果导向的执行理念 1.2.1工作绩效及目标管理的深入认识 1.2.2工..

课程名称：公司治理-企业命脉
主讲老师：孙光晖 培训天数：2 天
课程简介：课程题目：公司治理《企业命脉》 课程时间：3节 共计 420分钟 依照拟人化原则，一个企业如同一个人，全体股东投资成立有限公司形式的企业法人，董事会是企业的"大脑"，总经理是企业的"心脏"，总..

课程名称：可复制的高效执行力
主讲老师：温家琪 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力初探（1课时） 1.破冰 1)模拟让学员体验执行力的概念、动机以及影响执行力的障碍 教学方法：模拟、讲授、讨论 2.执行力的重要意义 1)组织目标的执行力要素/个人与组织的执行力吻合 教学方法：讲授、图片、视频、提..

课程名称：人际风格与有效沟通
主讲老师：袁峰 培训天数：2 天
课程简介：据市调公司抽样分析，中国企业管理过程中出现的诸多弊端，60%源于沟通不畅。沟通不仅仅是人与人之间的简单交流，更是建立优质人脉、提升职业素养、促进服务销售、实现高效管理的必要桥梁。 然而，传统沟通认知偏重于沟通过程中的展现能力和接收能力..

课程名称：赢在责任心 强在执行力
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ※启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ※管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任..

课程名称：高绩效团队建设与执行力打造
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、认知提升力 一、执行力认知 ■ 执行，把目标变成果的行动 ■ 执行力，把目标变成果的行动 二、执行力差的根源 ■ 能力不强·..

课程名称：目标达成与执行力提升
主讲老师：马媛 培训天数：1 天
课程简介：模块一：工作执行中目标达成的重点与要求 明确目标类型：经营目标/管理目标 1、制定目标SMART原则 目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接） 2、目标分解的方法 剥洋葱法：由大到小\由远至近 3、目标分解遵循的原则 上下..

课程名称：有效沟通与团队执行力打造
主讲老师：刘上 培训天数：2 天
课程简介：模块一、有效沟通 一、达成共识 对错不重要； 面子不重要； 职务不重要。 二、聆听 假装聆听； 选择性听； 听而不闻； 同理性听。 三、区分 事实&眼中的事实 寻找对方真实心 四、发问 封闭性问题VS..

课程名称：执行力与职业素养提升
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：什么是执行力？为什么要提升执行力 职场升级的四个方向 职业定位 职业态度 职业行为 职业生涯 小组研讨：你们理解的执行是什么？ 什么是执行力 个人执行力与企业执行..

课程名称：团队执行力提升
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是团队？ 1.什么是团队？ 2.团队的四大特征 1)目标性 2)合作性 3)思考性 4)主动性 第二单元：团队的共同目标 1.团队目标是如何产生的？ 2.目标达成的六大关键要素 1)目标、信念、策略、计..

课程名称：PDCA高执行力工作技能
主讲老师：张城玮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：PDCA的基础思维（三大思维模式） 案例启示：谁造就了他们的失败 一、PDCA实施的内在驱动力 互动讲授：思维是你头脑中的“windows” 二、PDCA在管理中的运用 1. 环环相扣的&ldq..

课程名称：团队建设与高效执行力
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一部分： 团队建设打造优秀员工 1.什么是团队 2.团队合作不良表现 3.团队建设遇到的困惑 4.什么是团队精神 5.高效团队八种基本角色 6.培养团队精神的四大关建 7.成功从员工做起 8.四类员工的分类 9.能力..

课程名称：中层管理执行力提升
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：序言　没有执行力，哪有竞争力 1、沃尔玛成功奥秘 2、执行是领导人最重要的工作 3、缺少执行的后果 4、执行是一套制度与系统 5、深入、并积极参与组织 第一单元　跨越策略与现实之间巨大鸿沟 1、领导人丢了饭碗 2、变革与..

课程名称：赢在执行力 ——提升管理与执行能力训练
主讲老师：田淼 培训天数：2 天
课程简介：致欢迎词及课程介绍 第一部分 高效执行的基础：结果导向，不要理由 分组：整合学员，建立团队 互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。 真正执行：结果导向 员工..

课程名称：基于战略落地的系统性执行力
主讲老师：文瀚 培训天数：2 天
课程简介：导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水 第一讲：管理者到经营者思维模式转变 1. 未来组织的竞争力是什么？ 2. 企业树根理论 互动游戏：经验是负债，学习是未来 第二讲：角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 ..

课程名称：吉塔行星之高效决策与执行
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：吉塔行星培训 一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机…&hel..

课程名称：高效执行－打造团队高效执行力
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 什么是执行力 症结：我们的公司怎么啦 1.1执行力不佳的七大原因 人的原因导致的执行问题 执行性人才与执行能力建设是执行的根本 案例：希望集团总裁刘永行的困惑 1.2 什么是执行力？ 个人执行力 组织执行力 ..

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