课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1. 破冰； 2. 组建学习团队；课程导入与课程安排 3. 视频片断分享：走进神秘园 4. 把信给加西亚的追求目标 5. 学习力：以上司为榜样 6. 我们向把信给加西亚学习什么？ 7. 案例..

课程名称：可复制的高效执行力
主讲老师：温家琪 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力初探（1课时） 1.破冰 1)模拟让学员体验执行力的概念、动机以及影响执行力的障碍 教学方法：模拟、讲授、讨论 2.执行力的重要意义 1)组织目标的执行力要素/个人与组织的执行力吻合 教学方法：讲授、图片、视频、提..

课程名称：团队执行力提升
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是团队？ 1.什么是团队？ 2.团队的四大特征 1)目标性 2)合作性 3)思考性 4)主动性 第二单元：团队的共同目标 1.团队目标是如何产生的？ 2.目标达成的六大关键要素 1)目标、信念、策略、计..

课程名称：团队建设与高效执行力
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一部分： 团队建设打造优秀员工 1.什么是团队 2.团队合作不良表现 3.团队建设遇到的困惑 4.什么是团队精神 5.高效团队八种基本角色 6.培养团队精神的四大关建 7.成功从员工做起 8.四类员工的分类 9.能力..

课程名称：基于目标导向的团队执行力
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：（一）管理执行力——构建高效的目标执行平台 1、思考目标执行时面临的挑战——目标执行挑战带来执行反思 2、解析目标管理者的岗位责任——管理责任与目标导向的模型 ..

课程名称：目标达成与执行力提升
主讲老师：马媛 培训天数：1 天
课程简介：模块一：工作执行中目标达成的重点与要求 明确目标类型：经营目标/管理目标 1、制定目标SMART原则 目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接） 2、目标分解的方法 剥洋葱法：由大到小\由远至近 3、目标分解遵循的原则 上下..

课程名称：高效执行力的提升路径及方法
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1基本认知 1.1拒绝空谈执行力 1.1.1执行是战略管理的组成部分 1.1.2执行是目标与结果的联系过程 1.1.3执行力就是完成任务的能力 1.2结果导向的执行理念 1.2.1工作绩效及目标管理的深入认识 1.2.2工..

课程名称：执行力与职业素养提升
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：什么是执行力？为什么要提升执行力 职场升级的四个方向 职业定位 职业态度 职业行为 职业生涯 小组研讨：你们理解的执行是什么？ 什么是执行力 个人执行力与企业执行..

课程名称：高绩效团队建设与执行力打造
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、认知提升力 一、执行力认知 ■ 执行，把目标变成果的行动 ■ 执行力，把目标变成果的行动 二、执行力差的根源 ■ 能力不强·..

课程名称：沙漠掘金——高效决策与执行
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：高绩效团队的提升目标 1、群体决策能力提升 使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念和行为，以及认真学习群体决策的方法和技巧，从而提升组织绩效。 1）什么是决策？什么是群体决策？ 2）个体决策与群体决策..

课程名称：赢在执行力 ——提升管理与执行能力训练
主讲老师：田淼 培训天数：2 天
课程简介：致欢迎词及课程介绍 第一部分 高效执行的基础：结果导向，不要理由 分组：整合学员，建立团队 互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。 真正执行：结果导向 员工..

课程名称：打通政策落地的最后一公里 ——政策、制度的理解与执行
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 您认为影响政策、制度制定的要素有哪些 您是如何理解政策、制度的 您认为企业跟您个人本质上是怎样的关系 您认为员工执行/拒绝执行政策、制度的原因是什么 第..

课程名称：团队建设之团队领导力提升
主讲老师：杨强 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、非权力的领导素养与行为 一、领导者要的领导方式问题 （一）关注：逻辑、对错的领导者 （二）关注：爱、尊重方式的领导者 （三）连接 圆融方式的领导者 注：领导者采取的领导方式不同，团队的战斗力不同。 领导者不要因为想做..

课程名称：人际风格与有效沟通
主讲老师：袁峰 培训天数：2 天
课程简介：据市调公司抽样分析，中国企业管理过程中出现的诸多弊端，60%源于沟通不畅。沟通不仅仅是人与人之间的简单交流，更是建立优质人脉、提升职业素养、促进服务销售、实现高效管理的必要桥梁。 然而，传统沟通认知偏重于沟通过程中的展现能力和接收能力..

课程名称：德式执行力--达成目标最简化的三角平衡法则
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：打好执行力提升的根基德式执行力三角平衡模型 三个因素：目标、自我、他人三个因素之间的关系 三角平衡模型应用情景的决定因素 建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？ 选择..

课程名称：吉塔行星之高效决策与执行
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：吉塔行星培训 一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机…&hel..

课程名称：高效执行－打造团队高效执行力
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 什么是执行力 症结：我们的公司怎么啦 1.1执行力不佳的七大原因 人的原因导致的执行问题 执行性人才与执行能力建设是执行的根本 案例：希望集团总裁刘永行的困惑 1.2 什么是执行力？ 个人执行力 组织执行力 ..

课程名称：赢在责任心 胜在执行力
主讲老师：苏海军 培训天数：1 天
课程简介：一、破冰 1、破冰 2、宣布规则 二、什么是执行力与执行力的方向 1、什么是执行力？什么是团队执行力？ 2、执行力的方向-客户价值 1）什么是客户价值？ 2）什么是客户外部客户价值与内部客户价值！ 三、态度与执行 1、..

课程名称：打造职场好配合——高效沟通与协作
主讲老师：胡晓 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：职场沟通基石 一、职场沟通的本质 1. 什么是职场沟通？（是为了工作结果的高效达成） 2. 我们为什么需要学习职场沟通（减少误解、构筑信任、产生结果） 3. 有效沟通的原则（坦诚、利他、清晰） 二、职场沟通的重要性 ..

课程名称：目标制定与计划执行
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：一、目标制定 1、目标管理流程 （1）、目标的制定 （2）、目标分解 （3）、计划拟定 （4）、计划实施 （5）、目标监督与检查 6、总结分析 7、结果应用（绩效评估与面谈） 二、目标制定 1、制订目标应该符合SMA..

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