课程编号:42312
课程价格:¥22000/天
课程时长:2 天
课程人气:210
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:张怀
一、执行力概念及执行力本质 执行力的定义 执行力分类 执行力的标准 执行力问题首先是素质问题
二、执行力偏差怎么产生的? 活动:游戏体验 执行漏斗 中层在执行链条中经常扮演什么角色? 领导执行力状况分析 活动反思:部门经理执行力缺乏的原因分析
三、执行力三大流程简介 三大流程的作用 人员流程的关键做法 策略评估的关键做法
四、中高层经理打造高效团队执行力要诀 •执行力第一招:从根本上提高自身素质 •执行力第二招:不断启发部属的自觉性 •执行力第三招:领导者要勇于执行制度与纪律 •执行力招数四:面对不可能的任务 •执行力招数五:启用高执行力的部属 •执行力招数六:建立有执行力的领导班子 •执行力招数七:提高领会领导意图的能力 •执行力招数八:展示强势的领导风格 •执行力招数九:提高自己与部属的工作能力
张怀老师 企业组织变革与经营创新教练 国内著名人力资源管理与领导力培训咨询专家 某外资房地产集团人力资源总监、副总经理 华润集团全国多片区《管理者教练技术》课程特邀论训培训师 资深经营咨询顾问(人力资源全案、绩效薪酬、股权设计、股权激励、阿米巴经营、自运行机制设计、企业家领导力) 职业资质: 四川大学EMBA、国家一级人力资源管理师、国家人社部授证中级经济师、行动教练认证讲师、PTT高级认证培训师、绩效派行动学习促动师、英国DISC认证顾问、曾荣获金融银行业前30强讲师(2014)、曾荣获2016年华人培训师排行榜前10强 职业经历: 拥有连续近30年的工作经历,历任央企能源企业矿山企管办科员、矿级单位工会组织委员、局职工教培处处长、外资电器制造人事行政负责人、大型IT科技商贸公司培训总监、外资房地产集团人力资源总监、副总经理,民营家具商贸公司营销总监、董事长助理、培训咨询机构总经理、资深顾问、金融银行分支机构负责人、高级顾问等职务。 在长达近30年的职业生涯中,长期担任领导及企业顾问职务、参与主导大量重大管理项目与课题研究,积累了丰厚的高管经验、管理培训、咨询教练、部属辅导系统化建设与落地经验。 [现任] 工信部特聘人力管理专家、股权激励咨询专家 清华北大等30多所高校总裁班客座教授 暨南大学总裁班股权激励特邀专家教授 香港行动教练研究院合伙人、特聘教授 全国工商联人才交流中心特聘企业家双创导师 中国民生银行广州分行诺金小微金融合作社副社长、常年管理顾问、高管教练 「曾任」 煤炭部部属四川达竹矿务局企管办副主任、矿工会组织委员等 广州某美资模具、灯具制造公司人事负责人 澳门某房地产集团集团人力资源部副总经理 广州某房地产、建筑集团HRD、副总经理、管理顾问 广州某家具家居集团营销总监、董事长助理 广州某安全监控设备制造与销售公司培训总监、内训讲师 广州某大型管理咨询机构人资全案项目合伙人、资深顾问 广州某投资咨询股权激励及合伙人项目经理、资深顾问 国内某阿米巴头部培训咨询机构阿米巴经营资深顾问 出版发行: 1、《煤炭企业文化建设的困境与对策》(四川煤炭管理杂志发表并获得94年度四川煤管局优秀论文三等奖,达竹局二等奖、斌郎煤矿一等奖) 2、《英语谚语特点研究》论文被文军教授主编的《英语知识词典》采用 3、《论如何调动员工积极性》论文被煤炭部达竹矿务局斌郎煤矿评为一等奖 4、《2008-2010年管理培训发展趋势》研究文章在《人力资源》杂志发表 5、《培训效果不佳、该向谁问责》受采访内容在《人力资源》杂志发表 6、视频教材《90后职场新人角色认知与职业素养》(邢帅教育录制) 7、视频教材《银行家领导力》(卓越成长录制,10讲13节) 8、视频教材《招聘面试官训练》(总裁网录制,6讲180分钟) 主讲课程: 《MTP职业经理人综合管理能力提升行动学习工作坊》 《变革管理:原理、模型、工具、练习工作坊》 《打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊》 《房地产企业全员执行力提升》 《非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊》 《管理沟通》 《基于KPI的绩效管理》/《目标管理与绩效考核》 《企业内部导师带徒能力实操班》 《决胜新常态:商业领袖企业总裁领导力提升》 《商业模式创新:商业模式画布工作坊》 《突破冰山:让招聘不再难—金牌面试官招聘与面试技术》 《向培训要效益:卓越培训体系建设与培训管理特训营》 《执行力:管理者执行力提升或目标管理与计划执行》 《卓越领导力提升》(又名情境领导) 《总裁执行力修炼》 《疫情期领导力提升行动学习工作坊》 《自运行机制助推企业经营突破》
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
¥ 元/ 天
人气:926
中高层管理执行力提升
课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
人气:1225
华为执行力
一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)..
人气:1013
7R执行力体系建设
课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程..
人气:6268
班组长执行力提升
课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延..
¥25,000 元/ 天
人气:2309