高效执行力的提升路径及方法

【培训对象】
各专业、各部门的各级管理者，包括职能经理、客户经理、产品经理、项目经理、团队负责人等

【培训收益】
认识组织业务的绩效本质与活动规律，理解项目化管理核心观点及系统方法论 培养结果导向与过程方法、集约与精益、约束与平衡、基准与控制等科学理性的管理思维 掌握并运用目标管理、计划管理、风险管理、执行监控、工作改善等管理方法和工具建立并强化“以结果为导向”的执行原则及工作执行管理理念

1基本认知
1.1拒绝空谈执行力
1.1.1执行是战略管理的组成部分
1.1.2执行是目标与结果的联系过程
1.1.3执行力就是完成任务的能力
1.2结果导向的执行理念
1.2.1工作绩效及目标管理的深入认识
1.2.2工作绩效的关键影响因素与规律
1.2.3卓越绩效的执行表现及启发
1.3基于项目化方法的执行与管理
1.3.1项目化工作管理的核心观念
1.3.2项目化工作管理的系统方法
1.3.3项目化管理对于执行力提升的有力推动
2形成共识
2.1对工作本身明确共识
2.1.1工作背景及目标的来源分析
2.1.2明确工作结果与各方面的完成要求
2.1.3对工作执行内容的分析与定义
2.1.4明确工作的关键节点和阶段性目标要求
2.2对执行要素形成共识
2.2.1影响工作的组织要素分析及应对
2.2.2与工作有关的其他工作的关联及约束
2.2.3与工作有关的职能、流程的关联及约束
2.2.4创造有利于各种执行的资源和环境条件
3规划路径
3.1计划是一切执行与管理的基础
3.1.1计划的类型、层次及作用
3.1.2计划的维护、变更及管理
3.2工作计划的制定流程与方法
3.2.1任务分解，将工作范围与结果结构化
3.2.2活动排序，将工作任务及关系网络化
3.2.3计划估算，量化工作成本与进度
3.2.4责任匹配，明确人员角色及责任
3.2.5计划集成，将执行要素可视化法
4掌控关键
4.1人为因素对执行活动的影响
4.1.1利益相关者对各种执行的影响模式
4.1.2与各种有关的利益相关者的识别、分析及沟通
4.1.3把握关键人的期望及影响的变化
4.2执行过程中不确定因素的影响
4.2.1风险属性及其对执行活动的影响
4.2.2风险的识别、分析及应对
4.2.3监控风险的发生、变化及处理结果
5达成结果
5.1工作执行的监控与反馈
5.1.1工作执行的基准意识与偏差控制
5.1.2执行监控的重点环节和关键因素
5.1.3工作执行的反馈、变更与改善
5.2对执行结果的总结与反思
5.2.1对照目标全面评估执行结果
5.2.2基于过程客观总结经验教训
5.2.3通过复盘沉淀、丰富高效执行的方法论 

管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师
中兴通讯学院、赛昂金融教育、北大纵横、农银大学、麦肯特顾问、安博教育、影响力教育训练集团、智联易才、中国CC公益培训学院、大唐大学、法国德莫斯学习集团等培训机构，以及雷敦咨询、正略钧策、易中咨询、澜海源创、致信博达、华翰咨询、普信咨询、奥博洋咨询、光裕咨询等咨询机构合作讲师、管理咨询顾问
27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验
长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验

【课程特点】:
·需求导向，关注价值：以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标
·聚焦实践，突出实务：紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑
·精心设计，精彩演绎：逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合
·理性亲和，严谨活跃：以学员为中心融洽学习关系，力戒“坐而论道”，拒绝“华而不实”
【核心课程】:
一、项目管理系列
1.《项目管理理念与实务方法》
2.《项目管理实战技能提升训练》
3.《项目计划管理与风险管理实务》
4.《项目经理全面能力提升训练》
5.《项目经理软技能提升训练》
6.《项目目标分析与计划管理实务》
7.《项目系统协调与关键控制实务》
8.《多项目管理：知识体系及实践》
9.实例课程：《项目风险管理实务》《营销项目全流程管理实务》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升训练》、
2.《非人力资源经理的人力资源管理》
3.《从技术到管理》
4.《高绩效团队建设》
5.《高效执行力的提升路径》
6.《基于目标与价值的时间管理》
7.《绩效导向的目标与计划管理》
8.《向上管理策略与技巧》
9.《卓越管理者领导力修炼与发展》
三、其它：
1.《企业招投标策划与操作实务》 

• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

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• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

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• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

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• 高效执行力

   

  第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..

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• 高效执行力

   

  第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业执行力的制度因素第二章：谁偷走了你的执行力第一节：执行力是如何丧失的第二节：企业执行力的正负变异第三节：执行力与创新力的..

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• 微博与整合营销内容及方法实训

   

  第一讲：认识微博营销1. 微博营销的社会变革2. 微博营销的差异性3. 微博用户的年龄、使用习惯分析4. 微博营销经典案例分析第二讲：微博营销的4I原则1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互动(interaction)4. 个性化(individuality)第三讲：微..

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