公司治理-企业命脉

课程题目：公司治理《企业命脉》

课程时间：3节 共计 420分钟

依照拟人化原则，一个企业如同一个人，全体股东投资成立有限公司形式的企业法人，董事会是企业的"大脑"，总经理是企业的"心脏"，总经理辖制的各部门是企业的"五脏六腑及肢体器官"，监事会是企业的"免疫力系统"，公司治理结构则是企业的"神经系统"。

针对行业的流转个人凭借工作经验，工作实战总结出一套针对企业公司管理的创新模式！ 

1988年4月出生
16岁参加工作，15年工作经验从很多基层岗位，走向高管，毅然决然放弃终端管理岗位走向孵化企业的道路，成立管理型咨询公司，有讲师团队，实操团队，企业管理团队，从多个行业吸引人才，现实操多家企业得到认可，走向讲师道路，分享给更多企业家老板，销售精英管理精英们。 

• 公司治理、国企混改与资本运作

   

  第一讲：新旧动能转换与国企混改一、宏观经济的新旧动能转换1．从高速增长向高质量发展的经济转型2．新旧动能转换与所有权制度改革的关系二、国有资本混合所有制改造的经济意义1．政府工作报告中对“深化国资国企改革”的总体要求2．国企混改对于当前动能转换的驱动性价值第二讲：国企混改、公司治理与股权激励一、..

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• 公司治理方法及实务

   

  模块一、公司制度与公司治理1. 公司及公司制度2. 控制权及其治理概念3. 外部治理与内部治理4. 公司治理演变5. 国际模式以及我国公司治理问题6. 非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1. 股东会有效性2. 大股东行为规范3. 小股东利益保护机制4. 股东与管理者和谐关系5. 非上市公司..

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• 公司治理与企业化运行

   

  课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发挥4、关键人控制权过度5、投..

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• 公司治理与企业化运行

   

  课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发挥4、关键人控制权过度5、投..

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