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中高层管理干部人员、领导者
【培训收益】
（一）管理执行力——构建高效的目标执行平台
1、思考目标执行时面临的挑战——目标执行挑战带来执行反思
2、解析目标管理者的岗位责任——管理责任与目标导向的模型
3、消除目标执行中误解与困惑——团队心态与执行能力的博弈
4、构建目标执行的平台与规范——三位一体（目标/任务/方法）
5、复制目标管理的标准与途径——目标效能与团队士气的迭代
（二）转化执行力——消除目标执行过程中障碍
1、找对目标难以实现的原因——假象与原因的确认
2、界定目标难以实现的根源——执行意识/效率意识/协作意识
3、挖掘目标达成的关键事项——意愿/方法/效率/资源的匹配
4、掌握目标执行的步骤措施——诠释任务/演绎方法/获取支持/自我革新
5、执行目标实现的行动计划——“全面目标执行体系”的建立与解读
视频案例——是什么阻碍了团队绩效目标的执行
（三）培育执行力——提高目标管理者的管理力
1、建立管理者的职业标准——管理者职业模型的解读
2、优化管理者的行为方式——对标及有效执行的博弈
3、改变管理者的做事思维——思维格局的转变豫塑造
4、铸就管理者的职业境界——职业指引的规划鱼形成
5、提升管理者的魅力素养——学习力与影响力的塑造
视频案例——这样的管理者才是卓越的
（四）改善执行力——优化目标管理执行的策略
1、调整管理方法——人力／问题／资源／方法／机制／环境
2、落实岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气
3、转变工作状态——工作到位的改善与提升
4、改善人际关系——良好人际关系的建立
5、发挥执行权限——权力与魅力的博弈
案例分享——同样的现实，不一样的结果
（五）塑造执行力——重塑团队执行的思维格局
1、用“职业魅力”影响团队的发展——魅力模型的解读
2、用“引导技术”培育团队的素养——KSA技巧的应用
3、用“标准规范”指引团队的行为——标准化与职业化建设
4、用“执行思维”提高工作的效率——五步绩效执行工作法
5、用“心智常态”复制团队的效能——心智常态模式的解析
团队交流——探求与分享成熟点团队心智模式
历任外资、民营企业高管
美国AACTP国际注册培训师
国家专项心理健康指导师
HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师
中国移动EAP督导师
清华大学客座教授
北京林业大学MBA班客座教授
协助亚太CEO建立企业大学
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
人气：1750
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课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
人气：1625
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【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..
人气：1900
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一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..
人气：1555
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课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..
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课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..
人气：2888
