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公司各级管理人员
【培训收益】
使参训者认识到执行对于企业的价值和意义； 通过个人、团队、组织三层面执行力打造，使参训学员掌握提高执行力的关键步骤和技巧； 通过大量互动、案例、游戏保证知识的传递和吸收。
一、认识执行力
1、头脑风暴：我眼中的执行力
2、解读执行力
2.1 执行力是一种结果导向的工作思维模式
2.2 从物理学的角度解读执行力
Ø 角色扮演：合力造塔
Ø 房地产执行力的四个关键要素
二、执行力的内因——个人特质与责任感
1 、房地产职业人的优秀品质
1.1 房地产行业简介
1.2 换位解读老板
1.3 情景模拟：一封邮件的风波
1.4 房地产职业人自我修养的五大品质
2、识人识己
2.1 现场测试：DISC行为风格测试
2.2行为特质与执行力风格解析
三、执行力的外因——力的特性在房地产执行力建设中的应用
1、沙盘模拟：沙漠掘金
2、执行力的作用点——房地产目标体系
2.1目标管理对企业的意义
2.2 SMART原则在目标管理中的实际应用
2.3目标制定的工具及演练
2.4 标杆企业的目标管理
3、执行力的方向——房地产计划运营管理
3.1 房地产计划运营体系介绍
3.2案例：基于里程碑实现的计划体系
3.3执行的保障机制——制度体系
Ø 基于4R系统的房地产制度体系解析
Ø 四化标准与三化理论在房地产制度体系的应用
4、执行力的大小——绩效评价体系
4.1 小游戏：神笔马良
4.2 绩效管理的意义及作用
4.3 绩效工具的使用及演练
Ø MBO在绩效管理中的应用
Ø KPI在绩效管理中的应用
四、执行力的再锻造
1、时间管理
1.1时间管理的三大法则
1.2时间管理的有效落地实践
2、有效沟通
2.1如何有效承接工作
2.2如何有效委派工作
2.3如何做好会议管理
3、感恩的心
五、课程回顾与总结
备注说明：
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。
《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》、《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》、《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》、《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》、《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》、《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》、《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》、《房地产校园招聘体系建立与实操技术》、《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》、《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》、《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》、《房地产薪酬重构与推进技巧》、《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》、《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》、《房地产非人力资源管理者的识人技术》、《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》、《房地产职业经理人的融入之术》、《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》、《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》、《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》、《猎头顾问必备的房地产基础知识》、《猎头顾问的房地产客户管理技巧》 、《培训顾问必备的房地产基础知识》、《培训顾问的房地产客户管理技巧》、
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第一单元、团队的特质与管理 1、自我优势与行为分析 2、他人行事风格分析 3、影响团队的关键因素 4、运用优势特质建设团队第二单元、团队的协调与沟通 1、团队的沟通方式 2、有效与主管及同事沟通 3、沟通的流程与技巧第三单元、团队的合作与共识 1、个人的价值观与合作方式 2、团队目标、障碍的整合修正 ..
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