赢在执行力 ——提升管理与执行能力训练

【培训对象】
企业各专业岗位人员及各类管理人员，愿意探索自我价值、提升个人素质的 团队中人

【培训收益】
1、帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才； 2、帮助学员投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导 向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。

致欢迎词及课程介绍

第一部分 高效执行的基础：结果导向，不要理由
分组：整合学员，建立团队
互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。
真正执行：结果导向
员工与企业是什么关系？
真正的责任是“做好了”不是“做了”；
责任标准：提供结果、创造价值；
九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
执行工具：2BC 原则与 YCYA。
拥抱责任：责任胜于能力
人们为什么对责任敬而远之？
为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？
责任越大，提升能力的空间就越大；
责任与机会成正比；

弱者逃避责任，强者承担责任。
担当责任：勇于担当、吃亏是福
在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；
出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；
5 个 WHY 与现地现物。
落实责任：一对一的责任锁定
理由往往源于责任没有锁定；
请示工作往往等于推脱责任；
人一旦进入组织，责任往往下降；
操作工具：
4R 执行工具；
猴子管理法：别让猴子跳回你的背上
离场管理
3 个落实责任的经典案例工具。

第二部分 高效执行的核心：工作到位，赢在执行

到位不到位，相差 100 倍
要想没问题，工作要到位
要想发展快，工作要到位
要想效益高，工作要到位
到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满
确保工作到位的 5 大心态
责任心态：自己为重 → 工作为重
称职心态：一定努力 → 一定得力
主动心态：要我到位 → 我要到位
空杯心态：自大自满 → 时刻归零
专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷
确保工作到位的 4 大思维
结果思维：做好了，才算做了
刨根思维：打破沙锅问到底

系统思维：以有机性达到最优化
换位思维：假如我是他，该会怎样？
确保工作到位的 36 字准则
勇担当、守承诺、不抱怨
写下来、问清楚、说明白
勤准备、多预防、重检查
必复命、要反思、定流程、

第三部分 高效执行的原则：执行法则与方针

8 大执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：盯准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
时间法则：永远做重要不紧急
现在法则：生命若不是现在，那是何时？
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
24 字执行方针
执行前：决心第一、成败第二
执行中：速度第一、完美第二
执行后：结果第一、理由第二

第四部分 高效执行的保障：管理到位，执行落实

说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
沟通目的：鼓舞他人的行动
沟通思维：明确、全责、换位、双赢
沟通步骤：解码、编码、反馈
沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
同理心：与对方频道同步
制度执行力：建立不依赖能人制度体系

做企业就是做制度、好的制度制造好人
修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）
奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）
先人后事：人对了，事情跟着对
聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
激励有效果：即时激励与创造员工感动
做事先安人：如何用对人做对事？
育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化

第五部分 构建高效的战略执行体系，执行流程

执行的三个核心流程
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
组织执行力 8 个误区
战略是管理者的事，执行是员工的事；
用人不疑、疑人不用；
学谋略多，学规则少；
管理制度变来变去，朝令夕改；
制度变形，熟人环境没有规则；
管理者没有常抓不懈；
差不多就行；
策略与制度本身不具有执行性。
如何有效的执行战略？
战略执行失败的四大原因；
战略执行工具：平衡计卡；

战略执行的五个基本步骤；
建立战略执行保障体系。分享+感悟
课程回顾 + 结束
1、课程回顾，分享交流
2、课程结营评分、颁奖
表达期望、祝福、仪式、合影 

【讲师介绍】
国际注册职业培训师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师
北京大学管理培训导师
上海世博会组织活动师
国际员工潜能开发导师
中国首批国礼文化修养师
中国“心”领导力实战派培训师

【背景介绍】
10年中基层：中国石化上海石化液化所、公用事业公司党委办公室主任、团委书记；
10年高层：中国石化上海石化总经理办公室调研室、接待室、总值班室主任；中国石化上海石化企管部高级主管；
25年大型国企历程、16年高层管理经验、10年内训师及培训师经历、近20年社团组织筹建、领导及活动组织经历。

【讲师培训经历与理念】
近二十年国有大型集团企业高层管理工作经历，十余年企业培训经验，使他在“行万里路、读万卷书”的同时，更是阅人无数，对管理工作的内涵他有着更深的理解；让他不仅具备企业管理的理论基础，还有丰富的实践经验，将现代心理学NLP教练技术等与自己的实践相结合，针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况研发出适合中国企业领导，易学易懂易会的课程模式。同时，他更是将“和谐自然”的做人处事理念融入到所讲的课程之中，在促进企业和谐发展的同时，倡导社会公民素养的提升。

【主讲系列课程】
1、中层管理：
《高效沟通》
《企业文化与团队凝聚力打造》
《赢在执行力》
《新生代员工管理》
《职业化素养提升(管理者/员工)》
《中层干部管理综合提升》
《商务谈判与沟通技巧》 
2、国学类主讲课程：
《国学弟子规与立世规范》
《弟子规在现代企业》
《国学智慧与现代企业管理》
《国学智慧与个人修养提升》 

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