课程名称：以结果为导向的执行力
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理者的执..

课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 ..

课程名称：基于目标导向的团队执行力
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：（一）管理执行力——构建高效的目标执行平台 1、思考目标执行时面临的挑战——目标执行挑战带来执行反思 2、解析目标管理者的岗位责任——管理责任与目标导向的模型 ..

课程名称：打造企业内部团队执行力
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：前 言： 1.思考：你工作的优先顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法？ 第一部分：铸造执行力的3个要素 一、要素一：结果导向（员工靠结..

课程名称：结果导向——赢在执行
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？ 第一部分 认识执行力 一、分析企业执行力乱象 1.核心产品脱离市场需求 2.战略目标缺少人力支撑 3.创新产品缺乏财务能力 4.运营生产没有组织保障 5.公司业绩离开业绩薪酬 ..

课程名称：打造以结果为导向的执行力
主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、执行力的认知 1、何为执行力？ （1） 员工对结果与任务的界定障碍 讨论：执行力认知的误区 （2） 新商业文明下对执行的界定 （3） 商业文化和结果文化 ——我们是商人,企业不是家 ..

课程名称：目标管理与有效执行力
主讲老师：王云飞 培训天数：1 天
课程简介：导语-角色定位 生产班组长的角色定位 质量检测人员的角色定位 目标管理概述 什么是目标管理 实现目标的关键因素 ..

课程名称：团队建设之领导素养与执行力
主讲老师：杨强 培训天数：2 天
课程简介：企业一直在“想”解决队伍执行力，今天团队里却一直缺少执行力，执行不力原因很多，诸如系统的管理规范，其次就是管理者在执行中，忽视了自我的领导素养已经是今天团队领导中最大的领导障碍，今天我们分析影响团队的执行问题--..

课程名称：以结果为导向的高效执行力
主讲老师：任建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、实现100%执行的三大要素 结果导向 兼顾过程 超越期望 二、执行的本质 执行力差是谁的责任 上司和下属间的执行漏斗 执行..

课程名称：团队建设之高效凝聚力与执行
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1.共同的目标： 2.优秀的领导： 3.三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 一、你不是..

课程名称：团队执行智慧
主讲老师：罗森晖 培训天数：2 天
课程简介：团队是一个企业的核心命脉，掌握团队管理核心、提升全员执行力、树立团队正确心态将是21世纪企业、团队无往不胜的终极法宝！ 确认需求后我们会给到课纲！..

课程名称：和谐团队塑造
主讲老师：袁峰 培训天数：2 天
课程简介：“没有最强的个人，只有最强的团队”，优秀的团队追求的不是个人角色的独树一帜，而是团队成员的目标一致、责任明确、能力互补、合作共赢。 现在越来越多的企业中各级团队存在员工工作积极性难以调动，团队凝聚力不高，人才流..

课程名称：从战略思考到敏捷执行（工作坊）
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 市场环境与战略研讨 模块一：战略研讨模式导入 1、战略研讨的关键价值和意义澄清； ①独特的价值取向；②为客户精心设计的价值链； ③清晰的价值取舍；④可调频的互动性；⑤全面持久性 2、战略研讨的样本、工具导入与重点进..

课程名称：打造个人高效执行力
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是“执行力” 1. 到底什么是执行力 2. 个人执行力的三因素模型 3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失 4. 个人执行力缺失的两大关键—&mdash..

课程名称：西点执行力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章解读西点执行力 1.什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 2.案例讨论：谁的执行力最强？ 3.执行..

课程名称：沙漠掘金——高效决策与执行
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：高绩效团队的提升目标 1、群体决策能力提升 使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念和行为，以及认真学习群体决策的方法和技巧，从而提升组织绩效。 1）什么是决策？什么是群体决策？ 2）个体决策与群体决策..

课程名称：团队执行力特训营
主讲老师：杨强 培训天数：2 天
课程简介：【课程收益】 团队执行力训练营将带给您的团队四大改变： 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。 高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。 老总改变：..

课程名称：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分..

课程名称：精英团队建设与执行力（2天）
主讲老师：徐辉 培训天数：2 天
课程简介：第1 讲 如何成为出色的管理干部 1、领导职责认知 2、管理层级定位 3、管理技能解析 4、培养积极心态 第2 讲 学会交流与沟通 1、上级沟通技巧 2、平级沟通要点 3、下级沟通体会 第3 讲 团队合作 1、成功团..

课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1. 破冰； 2. 组建学习团队；课程导入与课程安排 3. 视频片断分享：走进神秘园 4. 把信给加西亚的追求目标 5. 学习力：以上司为榜样 6. 我们向把信给加西亚学习什么？ 7. 案例..

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