个人执行力提升

第一部分 寻找执行力根源
个人执行力低下的六大原因
为谁工作不清晰
有了目标没行动
工作之前不准备
进度总是往后拖
凡事都要自己做
完成之后不总结
二、执行力概要
什么是执行力？
有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力。
执行力三要素：能力、意愿、结果
执行力和效率
讨论：什么让我的工作效率打了折？
效率和效果
案例研讨：华为的工作效率为什么高？
第二部分 有效提升个人执行力
第一篇、激发工作热情，扩大合作双赢
主动积极的意义
每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
关注圈和影响圈
主动积极和消极被动语言模式
主动积极的与别人合作
双赢思维
实现1+1>2的步骤

第二篇、盯紧工作目标，分解落实计划
高效工作八步法
1.把握公司/部门战略重点
2.确定个人工作目标
3.做好环境分析
4.制定策略
5.制定工作项目与进度计划
6.协调匹配资源
7.精细执行
8.总结复盘
案例研讨：提高执行力工具——PDCA工作法
案例研讨：华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)
第三篇、实现工作系统化，合理安排时间
时间管理概念
高效时间管理八大技巧
练习：关注时间矩阵第二象限之项目
规划每周，逐日实践
TOWS工作法及步骤
OGSM工作法及步骤
案例研讨：提高执行力工具——四象限工作法
案例研讨：提高执行力工具——TOWS矩阵
案例研讨：提高执行力工具——OGSM模型
案例研讨：某国外世界500强银行的时间管理要求
案例研讨：华为某员工的蜕变
第四篇、掌握沟通技巧，提升工作效率
沟通的步骤及误区防范
沟通第一步：确定沟通目的
沟通第二步：选择合适的表达方式
沟通第三步：有效传达
沟通第四步：全方位接收信息
沟通第五步：检验理解
沟通第六步：达成共识
沟通第七步：跟踪落实
向上沟通技巧与实践
向上沟通场景
向上沟通技巧
汇报工作的技巧
平级沟通技巧与实践
同事沟通技巧和实践
跨部门沟通技巧和实践
跨项目沟通技巧和实践
案例研讨：华为某项目经理向上沟通案例分析
案例研讨：三星的会议制度
案例研讨：华为某销售部与技术部沟通案例分析 

 中英文双语授课讲师

 获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

 清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

 BLM战略执行力学院资深咨询师

 AACTP国际认证行动学习教练

 深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

 中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

 走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验

 2017年出版畅销书《华为高效工作法》

 对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

【实践经历】                     

2014年至今：年均授课量超过120天

并作为核心管理咨询顾问曾负责：

武汉东湖高新企业文化建设项目；

中国邮政储蓄银行江西省分行绩效及薪酬优化项目；

东莞百分百集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

成都合盟物业绩效及薪酬优化项目；

成都金港物业绩效及薪酬优化项目；

深圳华夏龙集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

东莞水投集团新任管理干部培养咨询项目。

• 银行远程营销中心理财顾问电销能力提升

   

  第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结：顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例：109通电话..

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  第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..

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  第一部分、家居建材行业顾客购买心理与行为分析一、顾客购买心理与过程分析1、顾客购买决策七步骤2、门店主动营销集客技巧老客户维护微信营销会员管理（隐性渠道）实战案例：方太电器的老客户维护技巧二、影响客户购买因素知识1、了解“顾客知识”产品知识：品牌知识&品类知识购买知识：顾客思考的..

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