跨部门高效团队执行力建设沙盘

【培训对象】
企业中高层管理者；企业储备管理干部及业务骨干；项目团队

【培训收益】
聚焦跨部门高效团队执行力建设的核心问题，总结三大要素，有效提升跨部门协作能力，完成团队执行力建设。

【适用群体】

企业中高层管理者
企业储备管理干部及业务骨干
项目团队
【课程时长】

1天，7小时左右

【最佳规模】

20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人）

【授课形式】

沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授

【课程背景】

传统的执行力课程，讲授的大都是“全面提升的理论”和“高端洋气的工具”。但学员往往听了记不住，记住用不了……其实即使不学习执行力，你每天也在不断地执行着各项工作。只是缺乏一套简单易执行的执行力规则，让我们的工作经常缺乏计划、不分主次轻重、习惯性拖延……

基于此，有着十余年企业管理经验的李翔宇老师，依托MBA经典沙盘课程“沙漠掘金”核心玩法，升级出《敦煌密藏：跨部门高效团队执行力建设沙盘》课程，聚焦跨部门高效团队执行力建设的核心问题，总结三大要素，有效提升跨部门协作能力，完成团队执行力建设。

【课程价值】

塑理念：通过参与者主动体验《敦煌密藏：跨部门高效团队执行力建设沙盘》课程，学习团队高效执行的三大要素。
重操作：参与者将通过沙盘游戏，直接面对团队执行力的真实问题；并通过一系列的实际操作，尝试解决执行力过程中存在的各类问题。
勤反思：高效执行力只靠“讲”解决不了任何问题，而沉浸式体验课程中的所有内容并非传统讲授，而是通过对沙盘游戏的复盘与反思，并通过团队共创归纳总结而得，具有典型的团队独有性，真正实现“知行合一”的落地应用。
【课程纲要】

第一部分 游戏悟道，沉浸体验团队执行力

1.高效执行之“目标先行”

1.1开场破冰

1.2导入：沙盘游戏背景

1.3组建项目团队

1.4团队开工会议

1.5物资采购

2.高效执行之“沙盘推演”

2.1围绕目标，团队决策

2.2突破极限，高效执行

2.3审时度势，回顾调整

3.高效执行之“回顾提升”

3.1公布成绩

3.2兑现奖励与惩罚

3.3执行总结会议

第二部分 理论解析，落地团队高效执行力三个要素（本环节知识点均来源于沙盘模拟的实际结果）

1.目标管理，执行力的源泉：聚焦最重要目标

1.1为何需要聚焦：人类的心智模式剖析

1.2最重要目标的天敌：常规事务

1.3聚焦的核心：少即是多

1.4聚焦最重要目标“四部曲”

2.关注过程，执行力的保证：关注引领性指标

2.1引领性指标 VS 滞后性指标

2.2如何寻找引领性指标

2.3做好引领性指标的执行

3.共同承诺，执行力的传递：坚持规律问责制

3.1规律问责制的核心：并非问责，而是互相承诺

3.2规律问责制的做法：最重要目标会议

3.3规律问责制的具体实践：每日站会

4.课程总结

4.1小组微复盘

4.2小组分享

4.3讲师点评

备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程的实际内容作出调整。 

• 建筑企业跨部门沟通与功作

   

  【课程说明】建筑工程单位比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了项目的工期、品质和成本。研究发现，一个没有跨部门协作障碍的建筑企业，相比那些跨部门合作困难重重的建筑企业，其整体的效率和效益要好上至少1..

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• 跨部门沟通策略

   

  第1章 跨越部门间的合作“鸿沟”1. 跨越五大合作障碍；2. 避免三个合作陷阱；3. 杜绝四类错误行为。4. 功夫在诗外——了解跨部门业务；5. 把同事当作客户——主动服务他人。第2章 掌握跨部门沟通的基本方法6. 情感账户：你的情感账户余额充足吗？7..

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• 角色认知与跨部门沟通

   

  第一部分：角色定位及认知主讲专家：蒋小华课程时间：1天课程收益：1.管理者知道自己是谁，应扮演什么角色；2. 管理者知道自己应该做什么，不该做什么；3. 管理者知道如何更好的做好部门的工作；4. 管理者拥有正确的思维方式，帮助企业与员工创造价值。课程大纲：一.管理概念的基本认知1.怎样给管理下定义？2.管理..

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• 跨部门沟通与协作

   

  第1章 为啥沟而不通——影响跨部门的因素î从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用î从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张î从编码的角度来分析 表达能力\说话技巧\充分表达\非语言应用\情绪控制î从解码的角度来分析 准确理解\..

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• 矩阵中的工作协调、冲突管理和跨部门沟通

   

  1. 在矩阵中高效沟通的要件诚实与开放清晰与直接2. 不同沟通方法的合理运用正式与非正式沟通上行、平行、下行沟通书面沟通和口头沟通单向沟通与双向沟通3. 整肃沟通中的12个不良习惯4. 约·哈里窗口5. 矩阵活动中的冲突根源分析6. 冲突管理的五种对策及其后果竞争迎合回..

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• 打破部门墙——实效跨部门沟通

   

  第一讲、沟通对组织的重要性一、跨部门沟通能力的重要性1.跨部门沟通的现状2.沟通能力强的人更善于管理 3.新经济时代的信任建立4.言语信息沟通艺术在财务公关中的运用5.对沟通能力的正确观念与心态二、沟通的意义，障碍和原则三、要被动沟通变主动沟通四、认识沟通1.人际沟通的真谛2.人际沟通的种类..

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