高绩效团队建设与执行力打造 最佳实践品牌课程

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】

前言： 管理认知测试和启发引导
※ 启发引导：管理者判断事物的依据
模块一、执行依靠团队之：高效团队黄金七法

一、清晰的共同目标
■ 案例分析一：西游记团队统一了目标
■ 案例分析二：统一不了价值观，可以统一目标
【打土豪，分田地】
二、合理的岗位分配
■ 视频：人尽其才，李云龙
■ 案例分析：岗位合理，西游记师徒四人分工
三、人生有战友，到老手拉手
■ 视频：李云龙与赵刚亲密无间
四、熟练的业务技能
五、严爱结合
■ 视频：骑兵连连长训兵
六、服从命令
七、打造团队环境
■ 求内·利他·心态
模块二、提升执行能力之：执行力提升九法

一、执行力认知
■ 执行，把目标变成果的行动
■ 执行力，把目标变成果的行动
二、执行力差的根源
■ 能力不强·沟通不畅·消极心态·制度不明·责任不清·意愿不强
三、沟通要结果
■ 情景模拟“沟”是形式，“通”是结果
■ 视频：现场互动
四、成果思维
■ 视频：亮剑片段
态度不等于结果·负责任不等于结果·做了不等于结果
结果就是可量化有价值
五、平台与个人
六、正确决策方案
七、目标管理
八、用心做事
九、杜绝抱怨
■ 案例分析：寻找发牢骚的动机
你为什么会听到牢骚
模块三、制度保障执行之：管理制度七大铁律

 

一、制度管理全员
二、人性原则
■ 模拟研讨：快乐工作的动机-追求快乐，逃离痛苦
三、用人之道
四、建立学习体系
五、从严治军
■ 模拟研讨：制度与人性·制度与文化
六、领导带头
七、检查与监督
模块四、思维提高情商之：高情商八大思维

一、领导力思维
二、实事求是
■ 视频：皇帝的新装
三、修身
四、抗挫能力
■ 视频：游击队之歌
五、远离诱惑
六、选择等于放弃
■ 模拟研讨：承担责任的收获，逃避责任的弊端
七、相信可能性
■ 现场互动：撕纸小游戏
八、激发他人
模块五、课程总结及疑问解答 

•中国九型人格应用研究院院长

•清华大学EMBA、北京大学特聘老师

•中国人民大学EMBA特聘老师

•美国培训认证协会企业高级培训师，企业资深教练

•中国建设银行、中国移动、国家电网常年战略顾问

 

讲师经历及擅长领域

翻开刘上老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。13年国有银行高层管理者，十二年上千场培训的丰富经验，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。

国内最早将性格分析融入商业实战的推动者，长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。

 

代表作品有《国学智慧与九型人格》等。《九型人格与领导智慧》出版在即。主要演讲和内训专题有九型人格和管理应用系列课程，即《高绩效团队建设与管理》《国学智慧与九型人格》《有效沟通与性格分析》《九型人格与管理》《阳光心态》等。

 

 

超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。

持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动考，系统掌握领导者真正制胜的方法！

“学习与互动”结合，培训先要吸引人！

在注重知识宣讲的基础上，刘上老师擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。

刘上老师课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有恍然大悟的感觉 。

对于心态与体验式内容，刘上老师采取活动体验、故事影响等技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得

 

 

 

刘上老师曾为清华、北大、人大、北京交通大学等高等院校的MBA授课，深受学员好评！

为清华大学企业家研修班、北大企业家总裁班、人民大学EMBA班讲授《国学智慧与九型人格》《九型人格与管理》等课程，刘上老师将本人多年从事企业管理经验结合通用的管理理念相结合，深入浅出讲授，理论联系实际，让学员在系统思维下、简明实战中轻松愉快的学习掌握更多的方法、技能。

刘上老师曾为给政府部门、国企、大中型集团、私营企业、家族企业等各类性质、各类行业机构做精彩的管理类内训。

按行业分类与 中国大唐集团公司、神华集团朔黄公司、中海油、中铁十八局、中铁十四局、中国五矿等讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《高绩效团队建设与管理》，为北汽集团、北京现代集团、神华集团港务公司、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、光大银行、渤海银行、兴业银行讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《阳光心态》等课程，在中德教育集团、新乡华业集团、鞍山市康明实业发展有限公司、邢台市建筑房地产开发有限公司、北京首都国际机场股份有限公司，北京传帝国际传播集团、攀枝花钢铁集团、胜利油田、华北油田、中石油、中石化、力劲科技天津有限公司、广西宝航贸易有限公司、宁夏草原阿妈食品有限公司、山东宏大

房地产开发公司讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《九型人格与沟通》等课程，深受学员好评。

 

 

 

 

《高绩效团队建设与管理》 一天课时或两天课时 学员：单位和领导

《有效沟通与职业性格》 一天课时 学员：企业中高层

《员工阳光心态》 一天课时 学员：企业中高层

《领导力提升》 一天课时 学员：企业中高层

《九型人格与管理》 两天课时 学员：政府领导、企业中高层

《九型人格与沟通》 两天课时 学员：企业中高层

 

 

 

 

 

 

中国大唐集团中层干部培训班第二期讲授《高绩效团队建设与管理》

 

 

 

中国大唐集团中层干部培训班第七期讲授《高绩效团队建设与管理》

 

 

 

 

山西省移动公司讲授《九型人格与管理沟通》

 

 

 

清华大学讲授《有效沟通与职业性格》

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• 打造幸福力高绩效团队

   

  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

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• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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• 如何打造高绩效团队

   

  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

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