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企业中高层管理者与储备干部
【培训收益】
提升领导素养与执行力
企业一直在“想”解决队伍执行力，今天团队里却一直缺少执行力，执行不力原因很多，诸如系统的管理规范，其次就是管理者在执行中，忽视了自我的领导素养已经是今天团队领导中最大的领导障碍，今天我们分析影响团队的执行问题--领导素养、领导技术是影响队伍执行力的关键症结。 现在的企业团队管理现象：员工和管理者突出的表现是“干一行骂一行、干一职位而骂一岗位”，表现问题是任职人缺少职业化，其实质问题是管理者缺少的是领导素养，管理者缺少领导素养，团队建设、团队管理上会出现上有政策下有对策，管理者之间互相埋怨，领导无奈，团队的关键绩效指标难落地与达成。
本课程主要分两大主线，一条线提升管理者领导素养，提升管理者的信服力，另一条线是解决以团队目标和现状、团队的绩效经营问题，来使管理者掌握经营团队的团队执行力塑造的方法，来统合提升团队的绩效目标与团队状态。 本课程案例完全结合经典案例剖析、大量的企业现实经典案例、企业团队经营问题，来进行展开分享、深入分析、案例模拟训练。
part 1 领导素养之大执行力
1.修身、官人、安民的带下属关键艺术；
2.知人、任人、信人的领导方略；
3.管理者靠权利带兵的后果
4.管理者靠能力带兵的症结
5.管理者靠魅力带兵的艺术
6.毛主席的管理思路分析与分享；
part 2 领导素养的内涵
1.领袖的亲和力
2.领袖的尊重
3.领袖的言行一致
4.领袖的影响力
5.领袖的亲民
6.领袖的强大心态
7.领袖的个性
8.领袖的风范
9.领袖的恩、威、信领导艺术
10.领袖的批评方法之道
part 3 执行力的方法与运用
第一节、团队执行力核心技巧；
第二节、管理者的沟通与激励技术；
第三节、带兵要爱兵，爱到点子上；
第四节、管理者领导风格情景分析；
第五节、执行力六字实战技巧；
第六节、员工个性行为实战管理策略；
第七节、团队问题解决与分析决策图；
第八节、下属执行核心法则；
part 4 团队执行技术
第一节、精准目标 ※管理者习惯性演绎目标； ※员工习惯性的演绎目标 ※目标与任务的精准工具法； ※穿透演绎行程事实目标；
第二节、关键目标落地； ※关键目标精准步骤； ※表现目标的运用； ※表现目标设定解决；
第三节、目标落地关键与监控； ※列表法（工具） ※鱼骨法（工具） ※关键点分析
第四节、行动计划 ※有效工作任务分派； ※目标的执行、追踪和修正 ※做个任务分配和实施高手 ※任务跟踪与监控（工具分享）
第五节、精准绩效面谈找到执行盲点目标法 团队执行计划
华东师范大学/西南财经大学/复旦大学/等多家总裁班、创业班、电子商务专家讲师、特邀嘉宾
连续五年为国内知名企业中高管总裁授课
外界评为：领导力与执行力的最实战导师
千橙总裁班、千橙电商 首席培训师
资深企业培训师、咨询师，多家中小企业首席培训师、首席顾问
社会化媒体营销、企业管理、市场营销、大学生就业创业指导专家
注重案例教与学、情景模拟与演练结合，围绕团队的热点管理问题、营销系统问题、电子商务团队搭建等问题，进行深度剖析、团队案例追踪与经营现状解决。
主讲：
团队建设、营销系统搭建、打造高效执行力、管理心理学与团队建设、管理教练技术、团队聚合之亮剑精神、企业流程化管理、移动互联网思维
主要课程：
《打造高执行力团队》《团队建设与管理》《团队聚合之亮剑精神》《电商团队组建与绩效》《移动互联网思维》《互联网思维怎样活？》《电商团队建设》《企业流程化管理》《品牌策划推广》《企业管理之年度规划》《赢在人心之领导力与执行力》《用对方法带好兵之经营技术》《赢在中层之管理教练技术》《创新思维与心智模式》《管理心理学与员工激励技术》《赢在人心之有效沟通技术》《管理者穿越执行看经营动力》《新团队建设》《营销系统搭建》
课程特色：有趣、有料、实战、有效
逻辑严密，思想深刻——有见地
实战经验和案例丰富——干货多
针对性与实操性兼备——实操强
既高大上，又接地气！
幽默风趣、直指核心！
在“团队建设、营销系统搭建、领导力、管理教练技术、执行力等方面”注重实战，从企业本身案例与问题出发、教与学情景模拟与演练结合，围绕团队的热点问题，进行深度剖析，解决团队案例与经营现状等问题。
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
人气：1735
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课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
人气：1620
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【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..
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一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..
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一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..
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第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
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