基层员工的高效执行力提升

第一部分：执行心态——高效执行的前提
1、执行难的根源是什么——缺乏执行意识
2、职责如何转化为执行力——责任意识塑造
A了解自己的最佳状态
B优化自己的行为方式
C改变自己的思维格局
D铸就自己的职业境界
E提升自己的职业素养
3、树立执行到位的意识
A观念到位才能执行到位
B态度到位才能执行到位
C细节到位才能执行到位
D责任到位才能执行到位
E结果到位才能执行到位
第二部分：目标明确——以终为始的结果导向
1.工作目标的类型
-达成型工作目标
-解决问题型工作目标
-例行型工作目标
2.目标的三层管理
组织目标-流程目标-行为目标
课堂演练：如何将组织目标转化为我们的岗位行动目标
3.制定目标的五个要素
-明确自己的目标内容（做什么）
-确定实现目标的期限（到什么时候）
-严格规定达到的标准（到何种程度）
-选择合适的实践方法（用何种手段）
-安排好工作顺序（重要性）
情景演练：
4.衡量目标是否合理的SMART原则
-目标的明确性
-目标的可衡量性
-目标的可实现性
-目标的相关性
-目标的时限性
情景演练：目标SMART原则的练习
5.设定目标的七个关键步骤
步骤1：关注企业的整体目标
步骤2：列出符合SMART标准的目标
步骤3：于上司的目标保持一致
步骤4：可能的困难与阻碍，以及相应的解决方案
步骤5：所需的技能及知识
步骤6：为达到目的必须合作的对象
步骤7：目标完成日期
6.情景强化练习：按照设定目标的六个关键步骤，制定一个如何降低工作成本的改进目标
第三部分：计划实施——高效执行的保障
1.计划制定的影响因素
2.制定计划的基本要点
3. 做好计划分析——设计预防问题和捕捉事物运作机会的有效措施，实现持续改进。
A关注目标-希望的最终结果是什么？
B计划中使用的标准或关键步骤是什么？
C确定必要的任务、职责及时限。
D辨别可能出现的潜在问题与机会。
E发生问题的原因是什么？
F怎样预防问题与增加可能的机会？
G应急方案是什么？
H您充分利用机会的打算是什么？
I何时启动应急方案？
4.计划制定管理工具
用“PDCA工作循环”实施计划
情景演练：制定“P-D-C-A”的计划实施步骤
第四部分：执行的桥梁——有效沟通是计划顺利实施的保障
1、分析阻碍了沟通的障碍——沟通漏斗
2、掌握有效沟通的环节链——表达／倾听／反馈
3、运用互动技巧进行沟通
A清晰上司的意图与命令指示
课堂训练：我们如何清晰地接收上司的指令与指示
B向上汇报的沟通技巧与要点
课堂训练：我们如何向上汇报
 

【专业资质】
企管金融双硕士
国家高级经济师
高级人力资源师
高级企业培训师
二级心理咨询师
美国（ACI) 注册国际高级职业培训师
【从业经历】
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团(地产)、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
【擅长领域】
认证课程、中层管理课程系列、TTT课程。
【认证课程】
情景教练高尔夫系列课程：
《情景教练高尔夫®—向上领导力》
《情景教练高尔夫®—非人力资源经理的人力资源管理》
《情景教练高尔夫®——向下领导力》
《情景教练高尔夫®—横向领导力》
领导力类：
《领越领导力》
《4D领导力》
《情商领导力》
教练技术系列课程:
《教练领导力》
《教练式辅导》
《教练式培训师》
其他课程：
《问题分析与解决》
《基于绩效改进的问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
【主讲课程】
中层管理：
《高效能人士的七个习惯》
《跨部门沟通与协作》
《高效团队建设与管理》
《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
TTT课程：
《TTT》（一天、两天、三天版）

部分授课记录:
2018年2月保利地产《MTP》2期轮训
2018年3-4湘潭地产《领导者之剑-问题分析与解决》2期轮训
2018年5月青岛亿联地产《管理者的综合管理技能提升》
2018年6-7月连云港制药《中层管理技能提升》2期轮训
2018年8月深圳天健集团《情境高尔夫®-向上管理》
2018年9月北京电建《TTT》5期轮训

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