课程名称：医院量化培训管理的建立
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一节：医院培训体系的建立 1.培训的作用及分类 2.建立有效的培训架构体系 3.建立有效的运作流程 4.医院培训的指导思想，方针和策略 5.医院培训课程体系的建立及其运作 第二节：医院的量化培训需求 1.培..

课程名称：烟草企业职业素养_管理者职业化塑造
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 在“卷烟上水平”这一烟草行业战略方向的要求下，作为烟草企业管理者应树立怎样的管理意识？应具备怎样的管理能力结构体系？。。。。。。这些都是值得每个烟草企业管理者认真思考和探索的问题。 世人称为&l..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：张金洋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 沟通对组织的重要性 一、部门沟通能力的重要性 二、部门沟通的现状 三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态 五、沟通的意义，障碍和原则 六、要被动沟通变主动沟通 第二单元 跨部门中的实战问题解决 ..

课程名称：从业务高手到管理高手-管理就是这么简单
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 从认识管理开始 n n技术类人才转变到管理者过程中的常见问题剖析（案例分享） n n管理的本质 第二讲 从技术到管理的艰难转变 n n心态转变 n n角色的转换 n n工作方式、思维方式转变 n n新职位理解与..

课程名称：如何处理突如袭来的多项工作
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介：本课程为田军老师《如何处理突如袭来的多项工作》培训。列举突入袭来的多项工作内容，包括工作特征、信息源输入方式等，提出了妥善处理工作的五条重要原则，提供了四种应该考虑的角色维度，强调了快速处理的主基调，最后对工作完美化提出要求。 迅速领..

课程名称：工程行业职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 1.管理者的基本认知 2.有效管理必需的技能 3.转变与机遇――管理者的来源 4.从技术人员到管理者的转变 5.定位――不断改进的管理者职位 6.超越自我――管理者面临的挑战 ..

课程名称：IT与电子技术行业职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 管理者的基本认知 有效管理必需的技能 转变与机遇――管理者的来源 从技术人员到管理者的转变 定位――不断改进的管理者职位 超越自我――管理者面临的挑战 统驭技术：选择你的领导风格 ..

课程名称：企业EAP（员工援助计划）管理体系与运营方法
主讲老师：黄信景 培训天数：2 天
课程简介：课程简介： 企业组织的构成基础是人力资源，这其中还包含企业的领导者，因此当人发生心理变化，产生情绪困扰的时候，一系列与企业管理有关的问题比如：执行力下降、领导力不足等等就相应产生了。 当企业当中的人在事业与生活中出现下列问题，并因此..

课程名称：制造业职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 1.管理者的基本认知 2.有效管理必需的技能 3.转变与机遇――管理者的来源 4.从技术人员到管理者的转变 5.定位――不断改进的管理者职位 6.超越自我――管理者面临的挑战 ..

课程名称：基层员工自我管理方法实训
主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 忠诚敬业 在工作中实现人生价值 把公司当成自己的家 在忠诚中展现自己的最大价值 站在老板的立场看问题 频繁跳槽，对自己伤害更大 忠诚赢得信任，敬业照亮人生敬业，其实不仅仅为了老板 敬业是你成就事业的基石先奉献后索取..

课程名称：创新思维与创新管理
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、关于思维的定式与瓶颈 1、惯性思维与惯性行为 2、管理中的思维定式 3、&ldq..

课程名称：银行支行行长管理素质提升训练
主讲老师：刘熙成 培训天数：2 天
课程简介：课程介绍 课程目标: 1. 了解经营与管理间的不同 2. 剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向 3. 管理者的素质养成与心态建立 4. 建立企业管理文化及管理的共同语言，藉以发挥管理最大效益，奠定企业　竞争力。 ..

课程名称：能力管理与素质模型
主讲老师：马思宇 培训天数：0 天
课程简介：一、素质模型简介 1．企业人才管理常见的挑战 2．为何管理所需要的素质 3．组织素质与个人素质 4．什么元素构成素质/素质的类型 5．冰山模型 6． 技术素质与行为素质 7．何为素质词典 8．素质模型的价值 练习：素..

课程名称：市场洞察与业务分析
主讲老师：张岚 培训天数：1 天
课程简介：一、如何有效洞察市场？ 1.洞察市场的“四部曲” - 全面分析，找到规律 - 明确目标，制定战略 - 厘清现状，找到差距 2. 市场现状分析 - 内部：优势 / 劣势 - 外部：机会 / 威胁 3..

课程名称：细节决定成败　责任铸就辉煌
主讲老师：李玉良 培训天数：1 天
课程简介： 细节成就企业，也可能毁掉企业。企业中做事马虎的人成不了事，只会坏事，也坏了企业。 本课通过30多个案例重点回答：（1）竞争环境下细节管理的重要性、紧迫性；（2）忽视细节的原因分析；（3）怎样抓好细节意识的养成与处理：①用心发现细节..

课程名称：卓越的沟通技巧
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：【为什么要学习本课程】 沟通能力从来没有像现在这样成为职业人士成功的必要条件。沃尔玛创始人沃尔顿在其自传《富甲美国》中写道：“沟通再沟通，如果你必须让我将沃尔玛的体制浓缩一个思想，那就是沟通，因为它是我们取得成功的真正关..

课程名称：高效管理沟通
主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天
课程简介：主题一：开发管理者的沟通技能 1. 管理就是沟通 → 管理沟通对组织的意义 → 沟通技能的是管理者事业成功的首要因素 2. 沟通的本质和职能 → 什么是沟通？ → 有效沟通的过程 &..

课程名称：情境教练—怎样做一名教练型管理者
主讲老师：张理军 培训天数：3 天
课程简介：课程介绍 本课程是来自美国的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程，同是也是团队执行力建设课程。它帮助学员掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术建设卓越团队的技巧，以及运用教练技术改善人际关系技巧。 《情境教练》是全面革新..

课程名称：新任中高层管理干部提升训练营
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：一、 自身修炼：做最好的自己 1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界； 2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳； 3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 二、 赢在中层：如何让组织决胜于..

课程名称：客户满意的六大秘诀
主讲老师：杨端祥 培训天数：2 天
课程简介：引子：什么是真正的客户满意？ 要决一：1+1＜1！一次到位是关键！  1+1＜1！  你再也没有机会创造第一次的好印象！  如何一次到位？——标准化 ..

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